Organizational learning that stems

Organizational learning that stems from supply chain relationships develops the partner capability to play their roles more efficiently
Green et al. (2006) also concluded that market orientation factors relate positively and significantly to supply chain management strategy. In their theoretical study on the role of marketing in supply chain management, Min and Mentzer (2000) argued that market orientation plays a fundamental role in implementing supply chain management. Recently, Karami, Ghasemi, Khan, and Hamid (2014) proposed that market orientation affects firms’ supply chain management strategies. Therefore, we propose

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสามารถคู่กับบทบาทของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพพัฒนาองค์กรเรียนรู้ที่เกิดจากความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานGreen et al. (2006) สรุปว่า ปัจจัยแนวตลาดสัมพันธ์บวก และอย่างมีนัยสำคัญกับกลยุทธ์การบริหารห่วงโซ่อุปทาน ในการศึกษาทฤษฎีบทบาทของการตลาดในการบริหารห่วงโซ่อุปทาน Min และ Mentzer (2000) โต้เถียงที่ วางตลาดมีบทบาทพื้นฐานในการดำเนินการบริหารห่วงโซ่อุปทาน ล่าสุด Karami, Ghasemi เชียงคาน กร่าง (2014) นำเสนอ และวางตลาดมีผลต่อกลยุทธ์การจัดการโซ่อุปทานของบริษัท ดังนั้น เราเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เรียนรู้ขององค์กรที่เกิดจากความสัมพันธ์ของห่วงโซ่อุปทานการพัฒนาความสามารถในการร่วมเป็นพันธมิตรในการเล่นบทบาทของพวกเขามีประสิทธิภาพมากขึ้น
กรีนและคณะ (2006) นอกจากนี้ยังได้ข้อสรุปว่าปัจจัยทิศทางตลาดที่เกี่ยวข้องในเชิงบวกอย่างมีนัยสำคัญในการจัดหากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่ ในการศึกษาทฤษฎีของพวกเขาในบทบาทของการตลาดในการบริหารจัดการห่วงโซ่อุปทาน, Min และ Mentzer (2000) แย้งว่าทิศทางตลาดมีบทบาทพื้นฐานในการดำเนินการจัดการห่วงโซ่อุปทาน เมื่อเร็ว ๆ นี้ Karami, Ghasemi ข่านและฮามิด (2014) ได้เสนอทิศทางตลาดที่มีผลต่อ บริษัท 'อุปทานกลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่ ดังนั้นเราจึงนำเสนอ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์การการเรียนรู้นั้นเกิดจากความสัมพันธ์ในห่วงโซ่อุปทานพัฒนาคู่ค้าสามารถเล่นบทบาทของพวกเขามีประสิทธิภาพ
สีเขียวมากขึ้น et al . ( 2006 ) สามารถสรุปได้ว่าปัจจัยที่มีความสัมพันธ์ทางบวกกับทิศทางตลาด เพื่อจัดหากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่ การศึกษาเชิงทฤษฎีของพวกเขาในบทบาทของการตลาดในการจัดการห่วงโซ่อุปทานมิน และ mentzer ( 2000 ) แย้งว่าทิศทางตลาดเล่นบทบาทพื้นฐานในการประยุกต์ใช้การจัดการห่วงโซ่อุปทาน เมื่อเร็วๆ นี้ คารามี่ ghasemi ข่าน และ ฮามิด ( 2014 ) เสนอว่าทิศทางตลาดมีผลต่อบริษัทจัดหากลยุทธ์การจัดการห่วงโซ่ ดังนั้นเราจึงเสนอ