change and rapid renewal; 2) extern

change and rapid renewal; 2) external and internal fit of
organizational practices, resources, and capabilities; 3)
engagement in change processes, identification of threats
and opportunities, and acting as an intermediary between
stakeholders and the business; 4) core competency
development and deployment. To a certain extent, the
above views can be considered extensions of the resourcebased
view, or at least closely interrelated and overlapping
perspectives; therefore, they will not be discussed in more
detail in this paper.
It should be mentioned, however, that the critical role of
human resources and their management is mainly supported
by the proponents of the internal source of competitive
advantage, such as resource-based, competency-based, and
knowledge-based views (see Table 2).
Table 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การเปลี่ยนแปลงและการต่ออายุอย่างรวดเร็ว 2) พอดีภายนอกและภายในของ
การปฏิบัติขององค์กรทรัพยากรและความสามารถในการ 3) การมีส่วนร่วมใน
กระบวนการเปลี่ยนแปลงบัตรประจำตัวของภัยคุกคาม
และโอกาสและทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่างผู้มีส่วนได้เสีย
ธุรกิจและ 4) ความสามารถหลักของ
การพัฒนาและการใช้งาน ในระดับหนึ่ง,
มุมมองดังกล่าวสามารถได้รับการพิจารณาขยาย resourcebased
มุมมองหรือมุมมองที่อย่างน้อยอย่างใกล้ชิดและความสัมพันธ์ที่ทับซ้อนกัน
; ดังนั้นพวกเขาจะไม่ได้มีการหารือในรายละเอียดมากขึ้น
ในบทความนี้
มันควรจะกล่าว แต่ที่มีบทบาทที่สำคัญของ
ทรัพยากรมนุษย์และการจัดการของพวกเขาได้รับการสนับสนุนส่วนใหญ่
. โดยผู้เสนอของแหล่งที่มาของการแข่งขันภายใน
ประโยชน์เช่นทรัพยากรที่ใช้ความรู้ความสามารถที่ใช้และ
มุมมองที่ฐานความรู้ (ดูตาราง 2). ตารางที่ 2

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เปลี่ยนแปลงและต่ออายุอย่างรวดเร็ว 2) ภายนอก และภายในที่เหมาะสมของ
ปฏิบัติองค์กร ทรัพยากร และความ สามารถ 3)
กระบวนการในการเปลี่ยนแปลง ระบุภัยคุกคาม
และโอกาส และทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่าง
เสียและธุรกิจ 4) ความสามารถหลัก
พัฒนาและใช้งาน ขอบแบบบางเขต
ข้างบนมุมมองสามารถเป็นส่วนขยายของ resourcebased
ดู หรืออย่างน้อยใกล้ชิดสัมพันธ์กัน และซ้อนทับกัน
มุมมอง ดังนั้น พวกเขาจะไม่ได้กล่าวขึ้น
รายละเอียดในกระดาษนี้
มันควรจะกล่าว อย่างไรก็ตาม ที่บทบาทสำคัญของ
ทรัพยากรบุคคลและการบริหารจัดการเป็นส่วนใหญ่สนับสนุน
โดย proponents แหล่งภายในของแข่งขัน
advantage เช่น ใช้ทรัพยากร ความสามารถ พื้นฐาน และ
ความรู้มุมมอง (ดูตารางที่ 2) .
2 ตาราง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การเปลี่ยนแปลงและการต่ออายุอย่างรวดเร็ว 2 )พอดีกับ ภายนอก และ ภายใน ของ
ซึ่งจะช่วยการปฏิบัติขององค์กรทรัพยากรและความสามารถ 3 )
การในกระบวนการเปลี่ยนการระบุตัวตนของ ภัย คุกคาม
และโอกาสทางการขายและทำหน้าที่เป็นตัวกลางระหว่าง
ซึ่งจะช่วยผู้มีส่วนได้เสียและธุรกิจ 4 ) core
ซึ่งจะช่วยการพัฒนาความรู้ความสามารถและการนำไปใช้งาน ในระดับหนึ่งด้วยวิวทิวทัศน์เหนือ
ซึ่งจะช่วยให้สามารถได้รับการพิจารณาให้ส่วนขยายของ resourcebased ที่
ดูหรืออย่างน้อยที่สุดอย่างใกล้ชิดสัมพันธ์กันและกันและทับซ้อนกันดังนั้นมุมมอง
ซึ่งจะช่วยพวกเขาจะไม่ได้รับการกล่าวถึงในรายละเอียดมากขึ้น
ซึ่งจะช่วยในเอกสารนี้.
ควรจะได้กล่าวถึงอย่างไรก็ตามที่มีบทบาทสำคัญต่อการใช้ทรัพยากรมนุษย์และ
ซึ่งจะช่วยการจัดการของพวกเขาส่วนใหญ่เป็นที่รองรับ
ซึ่งจะช่วยสนับสนุนโดย ภายใน ของแหล่งที่มาของการแข่งขัน
ซึ่งจะช่วยได้เช่นทรัพยากร - ใช้ความสามารถและ
ความรู้ - ใช้วิวทิวทัศน์(ดูตารางที่ 2 )..
ตารางที่ 2