The history of Microsoft can be tra

The history of Microsoft can be traced back to April 1975, when William H. Gates (Gates) and Paul Allen (Allen) founded the company at Albuquerque, New Mexico, US. As its first project, the company developed a programming language, Altair BASIC, an improved version of BASIC, for the Altair 8800...
The Problems
During the late 1990s, Microsoft grew rapidly in size. Elements of its work culture which had been popular during its initial years of inception such as a challenging work environment, culture of risk taking, and innovation were no longer encouraged within the company...
The Measures Taken
After assuming her new role at Microsoft, Brummel changed the approach toward managing HR at Microsoft. The previous HR approach was reportedly more like a 'one size fits all' model in which all the employees had to follow the same system...
The Benefits Reaped
With the changes in the HR management practices, Microsoft was able to boost employees' morale. The employee attrition rate went down to 8.3 percent in 2007 from 10 percent in 2005. Some analysts attributed this success to Brummel's attitude toward dealing with the problems...

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประวัติศาสตร์ของไมโครซอฟท์ที่สามารถสืบย้อนกลับไปเมษายน 1975 เมื่อวิลเลียมเอช ประตู (ประตู) และอัลเลน paul (อัลเลน) ก่อตั้ง บริษัท ที่ Albuquerque, เม็กซิโกใหม่เรา เป็นโครงการแรกของ บริษัท ที่พัฒนาภาษาการเขียนโปรแกรมขั้นพื้นฐาน Altair, รุ่นปรับปรุงของขั้นพื้นฐานสำหรับ Altair 8800 ...

ปัญหาในช่วงปลายปี 1990, ไมโครซอฟท์เติบโตอย่างรวดเร็วในขนาดองค์ประกอบของวัฒนธรรมการทำงานของตนซึ่งได้รับความนิยมในช่วงปีแรกของการก่อตั้งเช่นสภาพแวดล้อมการทำงานที่ท้าทายวัฒนธรรมของการรับความเสี่ยงและนวัตกรรมที่ไม่ได้รับการสนับสนุนภายใน บริษัท ...
มาตรการ
หลังจากสมมติบทบาทใหม่ของเธอที่ ไมโครซอฟท์, Brummel เปลี่ยนแปลงวิธีการที่มีต่อการจัดการชั่วโมงที่ไมโครซอฟท์วิธีชั่วโมงก่อนหน้านี้เป็นข่าวมากขึ้นเช่น 'หนึ่งขนาดเหมาะกับทุกรูปแบบในการที่พนักงานทุกคนต้องปฏิบัติตามระบบเดียวกัน ...
ผลประโยชน์ที่เก็บเกี่ยว
กับการเปลี่ยนแปลงในการจัดการชั่วโมง, ไมโครซอฟท์ก็สามารถที่จะเพิ่มพนักงาน 'กำลังใจในการทำงาน อัตราการขัดสีของพนักงานลงไปร้อยละ 8.3 ในปี 2007 จากร้อยละ 10 ในปี 2005นักวิเคราะห์บางคนบันทึกความสำเร็จนี้ให้กับทัศนคติที่มีต่อ Brummel จัดการกับปัญหา ...

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประวัติของ Microsoft สามารถติดตามกลับไป 1975 เมษายน เมื่อ William H. ประตู (ประตู) และพอลอัลเลน (อัลเลน) ก่อตั้งบริษัทในอัลเบอร์เคอร์กี นิวเม็กซิโก สหรัฐอเมริกา เป็นโครงการแรกของ บริษัทพัฒนาโปรแกรมภาษา Altair BASIC ปรับปรุงเป็นรุ่น BASIC, Altair 8800...
ปัญหา
ในช่วงปลายปี 1990, Microsoft โตอย่างรวดเร็วขนาดนั้น องค์ประกอบของงานวัฒนธรรมซึ่งได้รับความนิยมระหว่างปีมาเช่นระบบการทำงานท้าทาย วัฒนธรรมการเสี่ยง การเริ่มต้น และไม่สนับสนุนให้มีการนวัตกรรมภายในบริษัท...
นำมาตรการ
หลังจากสมมติบทบาทใหม่ที่ Microsoft, Brummel เปลี่ยนแนวทางไปสู่การจัดการ HR ที่ Microsoft วิธี HR ก่อนหน้านี้มีรายงานเพิ่มเติมเช่น 'หนึ่งขนาดพอดี' แบบในทั้งหมดที่พนักงานได้ปฏิบัติตามระบบเดียวกัน...
ประโยชน์ Reaped
ด้วยการเปลี่ยนแปลงในวิธีบริหารจัดการ HR, Microsoft ได้เพิ่มขวัญพนักงาน อัตรา attrition พนักงานไปลงร้อยละ 8.3 ในปี 2550 จากร้อยละ 10 ในปี 2005 นักวิเคราะห์บางบันทึกความสำเร็จครั้งนี้ของ Brummel ทัศนคติต่อการจัดการกับปัญหา...

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประวัติของ Microsoft สามารถตรวจสอบย้อนกลับไปถึงเดือนเมษายน 1975 เมื่อวิลเลียม. H .ประตู(ประตู)และ Paul Allen ( Allen )ก่อตั้งบริษัทที่ Albuquerque New Mexico เรา เป็นโครงการแรกของบริษัทที่ได้รับการพัฒนาขึ้นมาสำหรับการตั้งโปรแกรมที่ ภาษา altair ขั้นพื้นฐานรุ่นที่ได้รับการปรับปรุงของพื้นฐานสำหรับ altair 8800 ที่

ซึ่งจะช่วยแก้ปัญหาได้ในระหว่างช่วงปลายทศวรรษ 1990 Microsoft เพิ่มขึ้นอย่างรวดเร็วในขนาดองค์ประกอบของงานวัฒนธรรมของตนซึ่งได้รับความนิยมในช่วงปีแรกของการก่อตั้งโครงการนี้ผู้นั้นเป็นความท้าทายทางวัฒนธรรม สภาพแวดล้อม ในการทำงานของการใช้นวัตกรรมและความเสี่ยงที่มีการส่งเสริมให้ ภายใน บริษัทที่ไม่มีอีกต่อไป
มาตรการที่ใช้
หลังจากสันนิษฐานว่าบทบาทใหม่ของเธอที่ Microsoft brummel เปลี่ยนวิธีการไปทางการจัดการทรัพยากรบุคคลที่ Microsoftการชม.ก่อนหน้านั้นมีรายงานว่าเพิ่มเติมเช่นที่'ขนาดเดียวใช้ได้พอดีกับ'รุ่นที่พนักงานได้ทั้งหมดต้องทำตามระบบเดิมจะได้รับประโยชน์ทั้งหมดที่เก็บเกี่ยว

พร้อมด้วยการเปลี่ยนแปลงในการจัดการทรัพยากรบุคคลที่ Microsoft ได้สามารถที่จะเพิ่มขวัญและกำลังใจของพนักงาน อัตราการขัดสีของพนักงานนั้นได้ลงไปถึงร้อยละ 8.3 ในปี 2007 จากร้อยละ 10 ในปี 2005นักวิเคราะห์บางรายเกิดขึ้นจากความสำเร็จนี้ให้มีความคิดของ brummel ต่อการจัดการกับปัญหาที่