1Topco, which is referred to at tim

1

Topco, which is referred to at times in this opinion as the 'association,' is actually composed of 23 chains of supermarket retailers and two retailer- owned cooperative wholesalers.

2

In addition to purchasing various items for its members, Topco performs other related functions: e.g., it insures that there is adequate quality control on the products that it purchases; it assists members in developing specifications on certain types of products (e.g., equipment and supplies); and it also aids the members in purchasing goods through other sources.

3

The founding members of Topco were having difficulty competing with larger chains. This difficulty was attributable in some degree to the fact that the larger chains were capable of developing their own private-label programs.

Private-label products differ from other brand-name products in that they are sold at a limited number of easily ascertainable stores. A&P, for example, was a pioneer in developing a series of products that were sold under an A&P label and that were only available in A&P stores. It is obvious that by using private-label products, a chain can achieve significant cost economies in purchasing, transportation, warehousing, promotion, and advertising. These economies may afford the chain opportunities for offering private-label products at lower prices than other band-name products. This, in turn, provides many advantages of which some of the more important are: a store can offer national-brand products at the same price as other stores, while simultaneously offering a desirable, lower priced alternative; or, if the profit margin is sufficiently high on private-brand goods, national-brand products may be sold at reduced price. Other advantages include: enabling a chain to bargain more favorably with national-brand manufacturers by creating a broader supply base of manufacturers, thereby decreasing dependence on a few, large national-brand manufacturers; enabling a chain to create a 'price-mix' whereby prices on special items can be lowered to attract customers while profits are maintained on other items; and creation of general goodwill by offering lower priced, higher quality goods.

4

The three largest chains are A&P, Safeway, and Kroger.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1

topco ซึ่งเป็นที่กล่าวถึงในบางครั้งในความคิดนี้เป็น 'สมาคม' ประกอบด้วยจริงจาก 23 โซ่ของร้านค้าปลีกซูเปอร์มาร์เก็ตและร้านค้าปลีกทั้งสองเป็นเจ้าของผู้ค้าส่งสหกรณ์.

2

นอกจากนี้การซื้อรายการต่างๆสำหรับ สมาชิก topco ทำหน้าที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง: เช่นก็มั่นใจว่ามีการควบคุมคุณภาพอย่างเพียงพอเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์ที่จะซื้อนั้นจะช่วยให้สมาชิกในการพัฒนาคุณสมบัติในบางประเภทของผลิตภัณฑ์ (เช่นอุปกรณ์และเครื่องมือ);. และมันยังช่วยให้สมาชิกในการซื้อสินค้าผ่านแหล่งอื่น ๆ

3

สมาชิกผู้ก่อตั้งของ topco เขามีความยากลำบากในการแข่งขันกับเครือข่ายขนาดใหญ่ปัญหานี้ก็เนื่องมาจากในระดับหนึ่งความจริงที่ว่าเครือข่ายขนาดใหญ่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมของตัวเองเอกชนฉลากของพวกเขา. ผลิตภัณฑ์

เอกชนฉลากแตกต่างจากสินค้าแบรนด์เนมอื่น ๆ ในการที่พวกเขาจะขายในจำนวน จำกัด ทราบได้อย่างง่ายดาย ร้านค้า &พียกตัวอย่างเช่นเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาชุดผลิตภัณฑ์ที่ได้รับการขายภายใต้ฉลากพี&และที่มีอยู่เฉพาะในร้านค้า&พี เป็นที่ชัดเจนว่าโดยใช้ผลิตภัณฑ์เอกชนฉลากโซ่สามารถบรรลุการประหยัดค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญในการซื้อ, การขนส่ง, คลัง, การส่งเสริมการขายและการโฆษณาประเทศเหล่านี้อาจจ่ายโอกาสโซ่สำหรับนำเสนอผลิตภัณฑ์เอกชนฉลากในราคาที่ต่ำกว่าผลิตภัณฑ์วงดนตรีชื่ออื่น ๆ นี้ในที่สุดก็จะมีข้อดีหลายแห่งซึ่งบางส่วนที่สำคัญมากขึ้นคือร้านค้าสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์ระดับชาติแบรนด์ที่ราคาเดียวกับร้านค้าอื่น ๆ ในขณะที่พร้อมนำเสนอที่ต้องการลดทางเลือกที่มีราคา; หรือถ้าอัตรากำไรที่สูงพอในสินค้าเอกชนแบรนด์ผลิตภัณฑ์แบรนด์แห่งชาติอาจจะขายในราคาที่ลดลง ประโยชน์อื่น ๆ รวมถึงการเปิดใช้โซ่ในการต่อรองมากขึ้นในเกณฑ์ดีกับผู้ผลิตแบรนด์แห่งชาติโดยการสร้างฐานการผลิตที่กว้างขึ้นของผู้ผลิตจึงช่วยลดการพึ่งพาไม่กี่ขนาดใหญ่ที่ผู้ผลิตแบรนด์แห่งชาติ;ทำให้ห่วงโซ่การสร้าง 'ราคาผสม' โดยราคาในรายการพิเศษที่สามารถลดลงในการดึงดูดลูกค้าในขณะที่ผลกำไรจะอยู่ในรายการอื่น ๆ . และการสร้างค่าความนิยมทั่วไปโดยนำเสนอที่ต่ำกว่าราคาสินค้าที่มีคุณภาพที่สูงขึ้น

4

สามเครือข่ายที่ใหญ่ที่สุดเป็นพี&เซฟเวย์และโครเกอร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1

Topco ซึ่งเรียกว่าบางครั้งในความคิดนี้เป็น 'ความสัมพันธ์' เป็นจริงประกอบด้วยโซ่ 23 ของซูเปอร์มาร์เก็ตร้านค้าปลีกและสองผู้ค้าปลีก-ค้าส่งสหกรณ์นี้

2

นอกจากการซื้อสินค้าต่าง ๆ สำหรับสมาชิก Topco ทำหน้าที่อื่น ๆ ที่เกี่ยวข้อง: เช่น เรื่องภัยที่มีคุณภาพเพียงพอในผลิตภัณฑ์ที่ซื้อ จะช่วยสมาชิกในการพัฒนาข้อมูลจำเพาะในบางชนิดของผลิตภัณฑ์ (เช่น อุปกรณ์และเครื่องใช้); และยังช่วยสมาชิกในการซื้อสินค้าผ่านแหล่งอื่น ๆ

3

สมาชิกก่อตั้งของ Topco มีความยากลำบากในการแข่งขันกับโซ่ขนาดใหญ่ ปัญหานี้ถูกรวมในบางส่วนในความเป็นจริงว่า โซ่ขนาดใหญ่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมส่วนตัวป้ายชื่อตัวเอง

ผลิตภัณฑ์ป้ายชื่อส่วนตัวแตกต่างจากผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของชื่อแบรนด์ที่ขายที่ร้านค้าได้อย่างง่ายดาย ascertainable จำกัด A&P ตัวอย่าง เป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาชุดของผลิตภัณฑ์ที่ถูกขายภายใต้ป้ายชื่อเป็น A&P และที่มีเฉพาะในร้านค้า A&P เป็นที่ชัดเจนว่า โดยใช้ป้ายชื่อส่วนตัวผลิตภัณฑ์ ห่วงโซ่สามารถบรรลุเศรษฐกิจต้นทุนสำคัญในการจัดซื้อ ขนส่ง คลังสินค้า โปรโมชั่น และการโฆษณา ประเทศเหล่านี้อาจสามารถโอกาสโซ่สำหรับป้ายชื่อส่วนตัวผลิตภัณฑ์ที่ราคาต่ำกว่าผลิตภัณฑ์อื่น ๆ ของวงชื่อ นี้ จะ มีข้อดีมากมายของบางที่มีความสำคัญมากขึ้น: ร้านค้าสามารถนำเสนอผลิตภัณฑ์แบรนด์แห่งชาติที่เดียวกันราคาร้านอื่น ๆ ในขณะที่พร้อมให้บริการประกอบ ต่ำกว่าราคาถูกทางเลือก หรือ ถ้ากำไรสูงเพียงพอในตัวแบรนด์สินค้า ผลิตภัณฑ์แบรนด์แห่งชาติอาจจะขายที่ราคาลดลง ข้อดีอื่น ๆ ได้แก่: เปิดใช้งานลูกโซ่ต่อขึ้นพ้องต้องกันกับผู้ผลิตแบรนด์แห่งชาติ โดยการสร้างอุปทานกว้างฐานผู้ผลิต จึงลดพึ่งน้อย ใหญ่แบรนด์แห่งชาติผู้ผลิต เปิดใช้งานโซ่เพื่อสร้าง 'ราคาผสม' โดยราคาสินค้าพิเศษสามารถลดลงเพื่อดึงดูดลูกค้าในขณะที่กำไรจะยังคงอยู่ในรายการอื่น ๆ และการสร้างค่าความนิยมทั่วไปโดยนำเสนอต่ำกว่าคุณภาพสูง ราคาสินค้า

4

สามโซ่ที่ใหญ่ที่สุด ใจ A&P, Safeway, Kroger

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1

topco ซึ่งมีชื่อเรียกอีกอย่างหนึ่งว่าการที่ความเห็นนี้เป็นสมาคมที่"มีจริงๆประกอบด้วย 23 โซ่ตรวนของผู้ค้าปลีกและซุปเปอร์มาร์เก็ตผู้ค้าส่งผู้ค้าปลีกสหกรณ์สอง - เป็นเจ้าของ.

2

นอกจากนี้ในการซื้อสินค้าที่หลากหลายสำหรับสมาชิกของ topco จะทำหน้าที่เกี่ยวข้องอื่นๆเช่นมันทำให้มีการควบคุม คุณภาพ อย่างเพียงพอในสินค้าที่ซื้อมันช่วยให้สมาชิกในการพัฒนาข้อมูลจำเพาะของ ผลิตภัณฑ์ บาง ประเภท (เช่นพาวเวอร์ซัพพลายและอุปกรณ์)และนอกจากนั้นยังโรคเอดส์สมาชิกในการซื้อสินค้าผ่านจากแหล่งอื่น.

3

สมาชิกรุ่นก่อตั้งของ topco ก็มีต้องประสบกับปัญหาในการแข่งขันด้วยโซ่ตรวนขนาดใหญ่ปัญหานี้เป็นผลสืบเนื่องมาจากในระดับหนึ่งเพื่อความจริงที่ว่าโซ่ตรวนขนาดใหญ่ที่มีความสามารถในการพัฒนาโปรแกรมส่วนตัว - ป้ายชื่อของตน.

แบบส่วนตัว - ฉลากสินค้าแตกต่างจากสินค้าแบรนด์มีชื่ออื่นๆในที่ที่มีจำหน่ายในจำนวนที่จำกัดของร้านค้าค้นคว้าได้อย่างง่ายดาย a&p ยกตัวอย่างเช่นเป็นผู้บุกเบิกในการพัฒนาชุดของ ผลิตภัณฑ์ ที่มีขายตามป้าย a&p และที่อยู่ให้ใช้งานเฉพาะในร้าน a&p มันเป็นที่ชัดเจนแล้วว่าการใช้ส่วนตัว - ฉลากสินค้าเครือซึ่งสามารถประหยัดค่าใช้จ่ายในจำนวนที่มีนัยสำคัญทางเศรษฐกิจการขนส่งการซื้อ,คลังสินค้าการส่งเสริมการขายและการโฆษณาเศรษฐกิจเหล่านี้อาจมีโอกาสทางการขายแฟรนไชส์ที่สำหรับจัดให้บริการในแบบส่วนตัว - ฉลากสินค้าในราคาต่ำกว่าสินค้าย่านความถี่ - ชื่ออื่น โรงแรมแห่งนี้ในการจัดให้บริการอย่างเต็มไปด้วยประโยชน์ที่สำคัญยิ่งกว่าที่บางส่วนเป็นจัดเก็บที่สามารถจัดให้บริการ ผลิตภัณฑ์ แห่งชาติ - แบรนด์ที่ราคาเดียวกันกับร้านอื่นๆในขณะที่ได้พร้อมกันจัดให้บริการทางเลือกที่พึงปรารถนาราคาต่ำหรือหากส่วนต่างกำไรที่สูงมากพอในการซื้อสินค้าแบบส่วนตัว - แบรนด์สินค้าระดับชาติ - แบรนด์อาจมีขายในราคาส่วนลด ข้อดีอื่นๆรวมถึงการเปิดใช้งานเป็นที่น่าพอใจมากยิ่งขึ้นในการต่อรองกับผู้ผลิตระดับชาติ - แบรนด์ด้วยการสร้างฐานพาวเวอร์ซัพพลายที่กว้างของผู้ผลิตซึ่งจะลดการพึ่งพาการที่ผู้ผลิตชาติ - แบรนด์ขนาดใหญ่ไม่กี่ที่การเปิดใช้งานเป็นโซ่ในการสร้าง'ราคา - การผสมผสานที่'ซึ่งราคาในรายการพิเศษก็จะลดลงในการดึงดูดลูกค้าในขณะที่กำไรจะได้รับการดูแลรักษาเป็นอย่างดีในรายการอื่นๆและการสร้างความนิยมทั่วไปโดยจัดให้บริการสินค้า คุณภาพ สูงราคาต่ำ.

4

สามห่วงโซ่ที่มีขนาดใหญ่ที่สุดมี a&p , Vons /และ kroger