reorganization of organizational st

reorganization of organizational structure and business flow,
original organizational structure, marketing system and
production process are brought under brand-new
construction. On one hand, enterprises that would have
maintained the operation become lost and chaotic when the
internally driven organization suddenly changes from being
product-centered into being customer-centered; on the other
hand, these problems accumulating in a long term are
impossible to be solved in a short term. With these factors,
the probability of failure in CRM introduction will increase.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลูกจ้างขององค์กรโครงสร้างและขั้นตอนทางธุรกิจเดิมโครงสร้างองค์กร ระบบการตลาด และกระบวนการผลิตนำภายใต้แบรนด์ใหม่ก่อสร้าง บนมือหนึ่ง องค์กรที่ต้องรักษากลายเป็นวุ่นวาย และหายไปเมื่อการดำเนินการขับเคลื่อนภายในองค์กรก็เปลี่ยนจากผลิตภัณฑ์แปลกไปเป็นลูกค้าแปลก อื่น ๆมือ มีปัญหาเหล่านี้สะสมอยู่ในระยะยาวไม่สามารถแก้ไขได้ในระยะสั้น ด้วยปัจจัยเหล่านี้ความเป็นไปได้ของความล้มเหลวใน CRM นำจะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิรูปของโครงสร้างองค์กรและการไหลของธุรกิจ
โครงสร้างองค์กรเดิมระบบการตลาดและ
กระบวนการผลิตจะถูกนำภายใต้แบรนด์ใหม่
ก่อสร้าง หนึ่งในมือผู้ประกอบการที่จะได้
รับการบำรุงรักษาดำเนินการเป็นสูญหายและวุ่นวายเมื่อ
องค์กรที่ขับเคลื่อนภายในก็มีการเปลี่ยนแปลงจากการถูก
สินค้าที่เป็นศูนย์กลางในการเป็นลูกค้าเป็นศูนย์กลาง; อีก
มือปัญหาเหล่านี้สะสมในระยะยาวจะ
ไม่สามารถที่จะแก้ไขได้ในระยะสั้น ด้วยปัจจัยเหล่านี้
น่าจะเป็นของความล้มเหลวในการแนะนำ CRM จะเพิ่มขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การปรับปรุงโครงสร้างขององค์การและการไหลของธุรกิจ ,
โครงสร้างองค์กรเดิม ระบบตลาด และกระบวนการผลิตนำ
ภายใต้การก่อสร้างใหม่

ในมือข้างหนึ่ง บริษัท ที่จะรักษาผ่าตัด
หลงทางและสับสนเมื่อ
ภายในองค์กรเกิดการเปลี่ยนแปลงกะทันหันจากการขับเคลื่อนด้วย
ผลิตภัณฑ์เป็นศูนย์กลางเป็นลูกค้าเป็นศูนย์กลางๆ
;มือ ปัญหาเหล่านี้สะสมในระยะยาว
เป็นไปไม่ได้ที่จะแก้ไขในระยะสั้น กับปัจจัยเหล่านี้
ความน่าจะเป็นของความล้มเหลวใน CRM เบื้องต้นจะเพิ่มขึ้น