Organizations must innovate to deli

Organizations must innovate to deliver greater business value. However, an increasing percentage of their budget is locked into what most view as maintenance costs. When you consider that “keeping the lights on” costs consume at least two-thirds of today’s IT budgets—often more in large enterprises—and that a significant percentage of projects are
late or fail altogether, there’s clearly a need to do better. The issue is LOB and IT are frequently at odds on where to focus.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อให้มูลค่าทางธุรกิจมากขึ้น อย่างไรก็ตาม เปอร์เซ็นต์การเพิ่มขึ้นของงบประมาณของพวกเขาถูกล็อกลงในมุมมองใดมากที่สุดเป็นค่าบำรุงรักษา เมื่อคุณพิจารณาว่า "เก็บไฟใน" ต้นทุนใช้น้อยสองในสามของวันนี้มันตงบประมาณ — มักจะเพิ่มเติมในวิสาหกิจขนาดใหญ่ — และเปอร์เซ็นต์ของโครงการอย่างมีนัยสำคัญที่ล่าช้า หรือล้มเหลวทั้งหมด อย่างชัดเจนจำเป็นต้องทำดีด้วย ปัญหาคือ LOB และมันอยู่บ่อย ๆ odds ที่จะโฟกัส

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรจะต้องสร้างสรรค์สิ่งใหม่ ๆ เพื่อส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจมากขึ้น อย่างไรก็ตามร้อยละที่เพิ่มขึ้นของงบประมาณของพวกเขาจะถูกล็อคในสิ่งที่มุมมองมากที่สุดเช่นค่าบำรุงรักษา เมื่อคุณพิจารณาว่า "การรักษาไฟที่"
ค่าใช้จ่ายในการบริโภคไม่น้อยกว่าสองในสามของวันนี้ไอทีงบประมาณมักจะมากขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่และที่ร้อยละที่สำคัญของโครงการมีความล่าช้าหรือล้มเหลวโดยสิ้นเชิงมีอย่างชัดเจนจำเป็นต้องทำดีกว่า ปัญหาคือลอบและไอทีมักจะเป็นที่ราคาในการที่จะมุ่งเน้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรจะต้องพัฒนาเพื่อส่งมอบคุณค่าทางธุรกิจมากขึ้น อย่างไรก็ตาม การเพิ่มค่าร้อยละของงบประมาณของพวกเขาถูกล็อคในสิ่งที่ส่วนใหญ่ดูเป็นค่าใช้จ่ายในการบำรุงรักษา เมื่อคุณพิจารณาว่า " การรักษาไฟบนต้นทุน " กินอย่างน้อยสองในสามของวันนี้มันคืองบประมาณมักจะมากขึ้นในองค์กรขนาดใหญ่และที่เป็นเปอร์เซ็นต์ที่สําคัญของโครงการ
ล่าช้าหรือล้มเหลวทั้งหมดมันชัดเจนเลยว่า ต้องทำให้ดีกว่านี้ ปัญหาคือ ลูกเทนนิส และบ่อยครั้งที่ราคาในที่เน้น .