1. The literature describes the dev

1. The literature describes the development of a PMS as a design effort to translate strategy into actions. There is much attention for exploring linkages between various dimensions of performance and turning that understanding into concrete PMSs. Processes that are discussed focus on obtaining input fromdifferent stakeholders and maintaining and updating the system. There is not much explicit attention for earlier and parallel PM initiatives. Such a ‘‘green field’’ approach did not work particularly well in our case study, and we believe that this has more general implications. Existing reports at various levels, both inside and outside the operations function, place constraints on current PM. They provide opportunities at the same time, because measurements developed elsewhere can be incorporated. Our findings suggest that developing PMSs should to a large extent be understood as a coordination effort to understand current metrics in detail, to identify shortcomings, and to include ongoing initiatives that affect PM (such as new information systems, parallel initiatives for developing PMSs, and global scorecard development). Much of the existing literature focuses on design efforts at the corporate level, while our study is at the operations or supply chain level. This may explain why coordination is such an important factor in this study.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1.เอกสารประกอบการอธิบายการพัฒนาของ PMS เป็นความพยายามในการแปลกลยุทธ์เป็นการดำเนินการออกแบบ มีความสนใจมากสำหรับการสำรวจเชื่อมโยงระหว่างมิติต่าง ๆ ของประสิทธิภาพ และการที่ความเข้าใจเป็นกระบวนการที่คอนกรีต PMSs ว่า โฟกัสกล่าวการรับอินพุต fromdifferent เสีย และรักษา และปรับปรุงระบบ ไม่มีความสนใจมากอย่างชัดเจนสำหรับโครงการ PM ก่อนหน้า และขนาน วิธี ''กรีนฟิลด์ '' การดังกล่าวไม่ได้ผลโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีของเรา และเราเชื่อว่า มีผลกระทบเพิ่มเติม รายงานที่มีอยู่ในระดับต่าง ๆ ทั้งภายนอก และ ฟังก์ชันการดำเนินการ วางข้อจำกัดปัจจุบัน PM พวกเขาให้โอกาสในเวลาเดียวกัน เนื่องจากสามารถรวมวัดพัฒนาอื่น ๆ ผลการวิจัยของเราแนะนำว่า พัฒนา PMSs ควรในระดับใหญ่จะเข้าใจเป็นความพยายามประสานความเข้าใจปัจจุบันวัดละเอียด ระบุข้อบกพร่อง และรวมถึงโครงการต่อเนื่องที่มีผลต่อ PM (เช่นข้อมูลระบบใหม่ โครงการขนาน PMSs พัฒนา และการพัฒนาดัชนีชี้วัดส่วนกลาง) ของวรรณคดีที่มีอยู่มุ่งเน้นในการออกแบบในระดับองค์กร ในขณะศึกษาของเราอยู่ที่การดำเนินงานหรือระดับของห่วงโซ่อุปทาน นี้อาจอธิบายเหตุประสานงานเป็นการดังกล่าวเป็นปัจจัยสำคัญในการศึกษานี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. วรรณกรรมอธิบายการพัฒนาของ PMS เป็นความพยายามที่จะแปลการออกแบบกลยุทธ์ในการกระทำ มีความสนใจมากสำหรับการสำรวจความเชื่อมโยงระหว่างมิติต่างๆของการปฏิบัติงานและการเปลี่ยนความเข้าใจที่เป็นรูปธรรมคือ PMSS กระบวนการที่จะกล่าวถึงการมุ่งเน้นการได้รับการป้อนข้อมูลผู้มีส่วนได้เสีย fromdifferent และการบำรุงรักษาและปรับปรุงระบบ มีความสนใจอย่างชัดเจนไม่มากสำหรับก่อนหน้านี้และความคิดริเริ่ม PM ขนาน เช่น 'เขตสีเขียว' 'วิธีการ' ไม่ได้ทำงานโดยเฉพาะอย่างยิ่งในกรณีที่การศึกษาของเราและเราเชื่อว่าสิ่งนี้มีความหมายที่กว้างขึ้น รายงานที่มีอยู่ในระดับต่าง ๆ ทั้งภายในและภายนอกฟังก์ชั่นการดำเนินงานข้อ จำกัด ของสถ​​านที่เกี่ยวกับ PM ปัจจุบัน พวกเขาให้โอกาสในเวลาเดียวกันเพราะการวัดการพัฒนาอื่น ๆ สามารถรวม ผลการวิจัยของเราแสดงให้เห็นว่าการพัฒนา PMSS ควรขอบเขตขนาดใหญ่จะเข้าใจว่าเป็นความพยายามประสานงานเพื่อทำความเข้าใจตัวชี้วัดในปัจจุบันในรายละเอียดเพื่อแจ้งข้อบกพร่องและรวมถึงความคิดริเริ่มอย่างต่อเนื่องที่ส่งผลกระทบต่อ PM (เช่นระบบข้อมูลใหม่, ความคิดริเริ่มขนานสำหรับการพัฒนา PMSS และ ดัชนีชี้วัดการพัฒนาทั่วโลก) มากของวรรณกรรมที่มีอยู่มุ่งเน้นไปที่ความพยายามในการออกแบบในระดับองค์กรในขณะที่การศึกษาของเราอยู่ที่การดำเนินงานหรือห่วงโซ่อุปทานระดับ นี้อาจอธิบายได้ว่าทำไมการประสานงานดังกล่าวเป็นปัจจัยสำคัญในการศึกษาครั้งนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . วรรณคดีที่กล่าวถึงพัฒนาการของ PMS ที่ออกแบบพยายามแปลกลยุทธ์ในการดำเนินการ มีความสนใจมากในการสํารวจความเชื่อมโยงระหว่างมิติต่าง ๆของการทำงานและการเข้าใจใน pmss คอนกรีต กระบวนการที่มุ่งเน้นการกล่าวถึงผู้มีส่วนได้เสียที่มีการป้อนข้อมูลและการรักษาและปรับปรุงระบบ ไม่มีความสนใจที่ชัดเจนมากสำหรับก่อนหน้านี้และการริเริ่มน. คู่ขนาน เช่น " "green ฟิลด์ " " วิธีการที่ไม่ได้ทำงานได้ดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการศึกษา และเราเชื่อว่า นี้นัยทั่วไปมากขึ้น รายงานที่มีอยู่ในระดับต่างๆ ทั้งในและนอกสถานที่งานฟังก์ชันข้อจำกัดน. ปัจจุบัน พวกเขาหาโอกาสในเวลาเดียวกัน เพราะการวัดการพัฒนาอื่น ๆสามารถรวม . ผลการวิจัยบ่งชี้ว่า pmss ควรพัฒนาเพื่อขอบเขตขนาดใหญ่สามารถเข้าใจได้ว่าเป็นการประสานงานความพยายามที่จะเข้าใจวัด ปัจจุบันในรายละเอียดเพื่อระบุจุดอ่อนและรวมถึงอย่างต่อเนื่อง โดยส่งผลกระทบต่อ PM ( เช่นข้อมูลใหม่ ระบบ โครงการคู่ขนานเพื่อพัฒนา pmss และการพัฒนาดัชนีชี้วัดทั่วโลก ) มากของวรรณคดีที่มีอยู่มุ่งเน้นความพยายามในการออกแบบในระดับองค์กร ในขณะที่การศึกษาของเราอยู่ที่การดำเนินงานหรือระดับของโซ่อุปทาน นี้อาจอธิบายได้ว่า ทำไมการเป็นปัจจัยสำคัญในการศึกษานี้