emerged. Both approached focus on m

emerged. Both approached focus on material and energy flows aiming at reducing
the industrial system’s virgin resource use and waste and emission outputs. Korhonen
(2002) agrees the ideal mirrors the model of a sustainable natural ecosystem.
A major element within GSCM is concerned with inter-organizationally sharing
responsibility for various aspects of environmental performance. GSCM should promote
the sharing of environmental responsibility and lend itself to achieving a reduced
environmental burden caused by industry. Several techniques exist to help managers
map the environmental impacts along supply chains, such as the life cycle assessment,
product stewardship, and design for environment (DFE) principles, which are also
complementary tools and philosophies for each other. Life cycle assessment is a structural
approach to define and evaluate the total environmental load associated with providing a
service. It also incorporates development of an inventory of data, impact of materials,
products and processes, and improvement analysis aspects. GSCM performance
measurement and metrics are critical to all these dimensions of life cycle assessment.
The most frequently cited predictor GSCM implementation is the proactivity of the
firm’s corporate environmental approach (Drumwright, 1994; Cramer, 1996; Ellram
and Ready, 1998). Bowen et al. (2001b) argue capabilities appropriate for green supply
must be developed by a proactive corporate environmental stance and a strategic
purchasing and supply chain management approach. Once developed, supply chain
management capabilities can ease the implementation of green supply and thus help
disseminate environmentally sound practices throughout the complex network of
industrial buying and selling.
Hart (1995) and Sarkis and Kitazawa (2000) argue capabilities in total quality
management can ease the introduction of pollution prevention programs and
capabilities in cross-functional management facilitate product stewardship, essential to
GSCM, and are related to organizational capabilities and pressures existing for GSCM
introduction. Total quality management requires decisions based on data and
continuous improvement through appropriate performance measurement, which is
also true of the more specific total quality environmental management paradigm.
In one of the few studies linking GSCM elements and performance measurement,
Beamon (1999) suggests the traditional performance measurement structure of the
supply chain must be extended and include mechanisms for product recovery (reverse
logistics) and the establishment and implementation of new performance measurement
systems. Yet, overall environmental performance measurement, and supporting
systems, across supply chains has not been as extensively studied.
Green supply chain management performance measurement system
(GSCM/PMS)
The issues surrounding the green supply chain performance measurement system, or
GSCM/PMS, form the core contribution of this paper. Figure 2, which shows a
framework for the remainder of our discussion, represents a systems model based on
one activity “Implementation and Operation of GSCM/PMS”. The discussion begins
with the major boundaries associated with managing this system, including “external
pressures” and “internal controls/pressures”. The next set of elements discussed,
critical inputs to the system, includes various “metrics and measures”, as well as the
design of a GSCM/PMS. To aid the GSCM/PMS management, “tools” are also
identified. Expected results represent outcomes of such a system and are discussed.
Pressures and controls facing a GSCM/PMS
Internal issues. Pressures for internal controls for GSCM/PMS are largely cost and
profit driven. Waste streams, costs for disposal, and the overall waste and excess from
not recycling drive the needs. Internal controls are numerous, and include all forms of
legacy systems, data management systems, linkages to other performance systems
including those based on ISO 9000:2000, total quality management, and other
industry-specific standards. Assessment of environmental programs, either reactive or
proactive, are internal controls as are costs, employee interest, and activity toward
green programs.
Organizational factors influence a firm’s decision to adopt innovative practices.
Many of these innovative adoptions may lead to improvements in environmental
outcomes and overall business performance. Florida et al. (2000) conclude that
two organizational factors, organizational resources and capacity along with
organizational monitoring, play an important role in a firm’s adoption of
environmental practices. Related to the adoption of these typically innovative
practices, numerous studies have examined the adoption of organizational innovations
by firms (Womack et al., 1990; Osterman, 1994).
Many studies focus on the role of “organizational capabilities” in both
organizational innovation and

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โผล่ออกมา ทั้งสองเข้าหาโฟกัสบนวัสดุและพลังงานเล็งลดกระแสของระบบอุตสาหกรรมทรัพยากรทีใช้ และขยะ และการปล่อยผล Korhonen(2002) ตกลงสะท้อนอุดมคติแบบจำลองของระบบนิเวศธรรมชาติยั่งยืนองค์ประกอบสำคัญภายใน GSCM เกี่ยวข้องกับการแบ่งปัน inter-organizationallyรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมด้านต่าง ๆ GSCM ควรส่งเสริมการร่วมกันรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และทำให้บรรลุการลดภาระด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากอุตสาหกรรม มีอยู่หลายเทคนิคเพื่อช่วยให้ผู้จัดการแผนที่สิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่อุปทานเช่นการประเมินวัฏจักรชีวิตดูแลผลิตภัณฑ์ และการออกแบบสำหรับสภาพแวดล้อม (DFE) หลัก ซึ่งยังเครื่องมือเสริมและปรัชญาสำหรับแต่ละอื่น ๆ การประเมินวัฏจักรชีวิตคือ ก่อสร้างวิธีการกำหนด และประเมินโหลดสิ่งแวดล้อมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการให้การบริการ มันยังสามารถพัฒนาสินค้าคงคลังของข้อมูล ผลกระทบของวัสดุผลิตภัณฑ์ และกระบวนการ และด้านการวิเคราะห์ปรับปรุง ประสิทธิภาพ GSCMการวัดและตัวชี้วัดมีความสำคัญต่อทั้งหมดเหล่านี้มิติของการประเมินวัฏจักรชีวิตอ้างถึงบ่อยที่สุดใช้งาน GSCM predictor เป็น proactivity ของการบริษัทของแนวทางสิ่งแวดล้อมขององค์กร (Drumwright, 1994 Cramer, 1996 Ellramและ พร้อม 1998) Bowen et al. (2001b) ยืนยันความสามารถที่เหมาะสมสำหรับการจัดหาสีเขียวต้องพัฒนา โดยการระมัดระวังสิ่งแวดล้อมขององค์กรและกลยุทธ์จัดซื้อ และซัพพลายเชนการจัดการแนวทางการ เมื่อพัฒนา ห่วงโซ่อุปทานสามารถในการจัดการสามารถช่วยในการดำเนินการของอุปทานสีเขียว และช่วยดังนั้นเผยแพร่ทั่วทั้งเครือข่ายซับซ้อนของมิตรอุตสาหกรรมซื้อ และขายฮาร์ท (1995) และ Sarkis และโจ (2000) โต้แย้งความสามารถคุณภาพรวมการจัดการสามารถช่วยในการแนะนำของโปรแกรมการป้องกันมลพิษ และความสามารถในการบริหารข้ามสายงานอำนวยความสะดวกในการดูแลผลิตภัณฑ์ การGSCM และจะเกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กรและความกดดันที่มีอยู่สำหรับ GSCMแนะนำ คุณภาพต้องอาศัยการตัดสินใจจากข้อมูล และพัฒนาอย่างต่อเนื่องผ่านการวัดประสิทธิภาพที่เหมาะสม ซึ่งเป็นนอกจากนี้ยังเป็นจริงของกระบวนทัศน์การจัดการสิ่งแวดล้อมคุณภาพเฉพาะศึกษาน้อยอย่างใดอย่างหนึ่งในการเชื่อมโยงองค์ประกอบ GSCM และวัดประสิทธิภาพBeamon (1999) แสดงให้เห็นโครงสร้างการวัดประสิทธิภาพการทำงานแบบดั้งเดิมของการห่วงโซ่อุปทานต้องขยาย และมีกลไกสำหรับการกู้คืนผลิตภัณฑ์ (ย้อนกลับโลจิสติกส์) และการจัดตั้งและการวัดประสิทธิภาพการทำงานใหม่ระบบ ยัง การวัดประสิทธิภาพโดยรวมด้านสิ่งแวดล้อม และการสนับสนุนระบบ ทั่วทั้งโซ่อุปทานยังไม่รับเป็นอย่างกว้างขวางศึกษาระบบการวัดประสิทธิภาพการจัดการโซ่อุปทานสีเขียว(GSCM/PMS)ปัญหารอบสีเขียวจัดหาระบบการวัดประสิทธิภาพของโซ่ หรือGSCM/PMS ฟอร์มผลงานหลักของเอกสารนี้ รูปที่ 2 ซึ่งแสดงเป็นกรอบที่เหลือของเราสนทนา แสดงแบบจำลองระบบที่อิงกิจกรรมหนึ่ง "การใช้งานและการดำเนินการของ GSCM/PMS" เริ่มการอภิปรายกับขอบเขตสำคัญเกี่ยวข้องกับการจัดการระบบนี้ รวมทั้ง "ภายนอกแรงกดดัน"และ"การควบคุมและความดันภายใน" ชุดขององค์ประกอบที่กล่าวถึง ถัดไปปัจจัยการผลิตสำคัญระบบ รวมต่าง ๆ "เมตริกและมาตรการ ตลอดจนการการออกแบบของ GSCM/PMS เพื่อช่วยการจัดการ GSCM/PMS "เครื่องมือ" ที่จะยังระบุว่า ผลลัพธ์ที่คาดไว้แสดงผลของระบบดังกล่าว และมีการกล่าวถึงแรงกดดันและควบคุมหัน GSCM/PMSปัญหาภายใน แรงดันสำหรับการควบคุมภายในสำหรับ GSCM/PMS เป็นต้นทุนส่วนใหญ่ และกำไรที่ขับเคลื่อน เสีย ค่าใช้จ่ายในการขายทิ้ง และลำธารของเสียโดยรวม และส่วนเกินจากรีไซเคิลไม่ขับความต้องการ ควบคุมภายในมากมาย และรวมถึงทุกรูปแบบระบบเก่า ระบบการจัดการข้อมูล เชื่อมโยงกับระบบอื่น ๆ ประสิทธิภาพการทำงานรวมทั้งที่ใช้ใน ISO 9000:2000 การจัดการคุณภาพรวม และอื่น ๆมาตรฐานอุตสาหกรรมเฉพาะ โปรแกรมการประเมินสิ่งแวดล้อม ทั้งปฏิกิริยา หรือเชิงรุก มีภายในการควบคุมต้นทุน พนักงานดอกเบี้ย และกิจกรรมต่อสีเขียวคือโปรแกรมปัจจัยมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของบริษัทเพื่อนำมาใช้ปฏิบัตินวัตกรรมมายหรือโทรนวัตกรรมเหล่านี้อาจนำไปสู่การปรับปรุงในสิ่งแวดล้อมผลและประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวม ฟลอริดา et al. (2000) สรุปได้ว่าสองปัจจัยองค์กร องค์กรทรัพยากร และกำลังพร้อมกับการตรวจสอบองค์กร มีบทบาทสำคัญในการนำของบริษัทสิ่งแวดล้อม ที่เกี่ยวข้องกับการนำนวัตกรรมเหล่านี้โดยทั่วไปปฏิบัติ ศึกษาจำนวนมากมีการตรวจสอบการนำนวัตกรรมขององค์กรโดยบริษัท (Womack et al. 1990 Osterman, 1994)การศึกษาจำนวนมากมุ่งเน้นบทบาทของ "ความสามารถขององค์กร" ในทั้งสองนวัตกรรมขององค์กร และ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โผล่ออกมา ทั้งมุ่งเน้นการทาบทามกับวัสดุและพลังงานกระแสเป้าหมายในการลด
การใช้ทรัพยากรระบบอุตสาหกรรมของบริสุทธิ์และของเสียและการปล่อยเอาท์พุท Korhonen
(2002) ตกลงที่เหมาะสะท้อนรูปแบบของระบบนิเวศทางธรรมชาติอย่างยั่งยืน.
องค์ประกอบสำคัญใน GSCM เป็นกังวลกับระหว่างองค์กรร่วมกัน
รับผิดชอบในการด้านต่างๆของการดำเนินงานด้านสิ่งแวดล้อม GSCM ควรส่งเสริม
การแบ่งปันความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อมและให้ยืมตัวไปบรรลุลด
ภาระสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากอุตสาหกรรม เทคนิคหลายอย่างที่มีอยู่เพื่อช่วยให้ผู้จัดการ
map ผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อมพร้อมโซ่อุปทานเช่นการประเมินวัฏจักรชีวิต
ดูแลผลิตภัณฑ์และการออกแบบเพื่อสิ่งแวดล้อม (DFE) หลักการซึ่งนอกจากนี้ยังมี
เครื่องมือที่สมบูรณ์และปรัชญาสำหรับแต่ละอื่น ๆ การประเมินวัฏจักรชีวิตคือโครงสร้าง
วิธีการในการกำหนดและประเมินภาระด้านสิ่งแวดล้อมทั้งหมดที่เกี่ยวข้องกับการให้
บริการ นอกจากนี้ยังประกอบด้วยการพัฒนาของสินค้าคงคลังของข้อมูลผลกระทบของวัสดุที่เป็น
ผลิตภัณฑ์และกระบวนการและด้านการวิเคราะห์การปรับปรุง GSCM ประสิทธิภาพ
การวัดและตัวชี้วัดที่มีความสำคัญกับมิติเหล่านี้ทั้งหมดของการประเมินวัฏจักรชีวิต.
การดำเนินการทำนาย GSCM ส่วนใหญ่มักอ้างว่าเป็น proactivity ของ
วิธีการด้านสิ่งแวดล้อมของ บริษัท (Corporate Drumwright 1994; Cramer 1996; Ellram
และ Ready, 1998) เวน et al, (2001b) ยืนยันความสามารถที่เหมาะสมสำหรับอุปทานสีเขียว
จะต้องได้รับการพัฒนาโดยท่าทางสิ่งแวดล้อมเชิงรุกขององค์กรและกลยุทธ์
การจัดซื้อและจัดหาแนวทางการจัดการห่วงโซ่ เมื่อการพัฒนาห่วงโซ่อุปทาน
สามารถในการจัดการสามารถอำนวยความสะดวกการดำเนินงานของอุปทานสีเขียวจึงช่วย
เผยแพร่แนวทางปฏิบัติที่เป็นมิตรต่อสิ่งแวดล้อมตลอดทั้งเครือข่ายที่ซับซ้อนของ
การซื้อในโรงงานอุตสาหกรรมและการขาย.
ฮาร์ท (1995) และ Sarkis และ Kitazawa (2000) ความสามารถในคุณภาพรวมเถียง
จัดการได้ง่าย การเปิดตัวของโปรแกรมป้องกันมลพิษและ
ความสามารถในการบริหารงานข้ามสายงานอำนวยความสะดวกในการดูแลผลิตภัณฑ์สิ่งจำเป็นที่จะ
GSCM และมีความเกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์กรและความกดดันที่มีอยู่สำหรับ GSCM
แนะนำ การจัดการคุณภาพรวมต้องตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลและการ
ปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการวัดประสิทธิภาพการทำงานที่เหมาะสมซึ่งเป็น
ความจริงที่มีคุณภาพรวมกระบวนทัศน์การจัดการสิ่งแวดล้อมเฉพาะเจาะจงมากขึ้น.
ในตอนหนึ่งของการศึกษาน้อยเชื่อมโยงองค์ประกอบ GSCM และการวัดประสิทธิภาพการทำงาน
Beamon (1999) แสดงให้เห็นแบบดั้งเดิม โครงสร้างการวัดประสิทธิภาพของ
ห่วงโซ่อุปทานจะต้องมีการขยายและรวมถึงกลไกสำหรับการกู้คืนสินค้า (ย้อนกลับ
จิสติกส์) และการจัดตั้งและการดำเนินการการวัดประสิทธิภาพใหม่
ระบบ แต่การวัดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมโดยรวมและการสนับสนุน
ระบบทั่วทั้งห่วงโซ่อุปทานที่ยังไม่ได้รับการศึกษาเป็นอย่างกว้างขวาง.
กรีนห่วงโซ่อุปทานระบบการวัดประสิทธิภาพการบริหารจัดการ
(GSCM / PMS)
ปัญหารอบห่วงโซ่อุปทานระบบการวัดประสิทธิภาพการทำงานสีเขียวหรือ
GSCM / PMS รูปแบบ ผลงานหลักของบทความนี้ รูปที่ 2 ซึ่งแสดงให้เห็น
กรอบเวลาที่เหลือของการสนทนาของเราแสดงให้เห็นถึงรูปแบบระบบขึ้นอยู่กับ
หนึ่งในกิจกรรม "การดำเนินงานและการดำเนินงานของ GSCM / PMS" การสนทนาเริ่มต้น
กับขอบเขตที่สำคัญเกี่ยวข้องกับการจัดการระบบนี้รวมทั้ง "ภายนอก
แรงกดดัน" และ "การควบคุมภายใน / แรงกดดัน" ชุดต่อไปขององค์ประกอบที่กล่าวถึง
ปัจจัยการผลิตที่สำคัญในระบบรวมถึง "ตัวชี้วัดและมาตรการ" ต่าง ๆ เช่นเดียวกับ
การออกแบบของ GSCM / PMS ที่จะช่วยให้การจัดการ GSCM / PMS, "เครื่องมือ" นอกจากนี้ยังมี
การระบุ ผลที่คาดหวังผลของการเป็นตัวแทนของระบบดังกล่าวและมีการพูดคุยกัน.
แรงกดดันและการควบคุมที่หันหน้าไปทาง GSCM / PMS
ปัญหาภายใน แรงกดดันสำหรับการควบคุมภายในสำหรับ GSCM / PMS ส่วนใหญ่จะเป็นค่าใช้จ่ายและ
กำไรขับเคลื่อน ลำธารเสียค่าใช้จ่ายในการกำจัดและของเสียโดยรวมและส่วนเกินจากการ
ไม่รีไซเคิลไดรฟ์ความต้องการ การควบคุมภายในเป็นจำนวนมากและรวมถึงทุกรูปแบบของ
ระบบเดิมระบบการจัดการข้อมูลที่เชื่อมโยงกับระบบการปฏิบัติงานอื่น ๆ
รวมทั้งผู้ที่อยู่บนพื้นฐานของมาตรฐาน ISO 9000: 2000, การจัดการคุณภาพโดยรวมและอื่น ๆ ที่
ได้มาตรฐานอุตสาหกรรมเฉพาะ การประเมินโครงการด้านสิ่งแวดล้อมทั้งปฏิกิริยาหรือ
เชิงรุกมีระบบการควบคุมภายในตามที่มีค่าใช้จ่ายดอกเบี้ยของพนักงานและกิจกรรมที่มีต่อ
โปรแกรมสีเขียว.
ปัจจัยที่องค์กรมีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ บริษัท ที่จะนำมาใช้ปฏิบัติที่เป็นนวัตกรรมใหม่.
หลายลูกบุญธรรมนวัตกรรมเหล่านี้อาจนำไปสู่การปรับปรุงในด้านสิ่งแวดล้อม
และผล ผลการดำเนินงานทางธุรกิจโดยรวม ฟลอริด้า, et al (2000) สรุปได้ว่า
ปัจจัยทั้งสององค์กรทรัพยากรขององค์กรและความสามารถพร้อมกับ
การตรวจสอบขององค์กรที่มีบทบาทสำคัญในการนำไปใช้ของ บริษัท ของ
การปฏิบัติด้านสิ่งแวดล้อม ที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับของโดยทั่วไปนวัตกรรมเหล่านี้
ปฏิบัติการศึกษาจำนวนมากมีการตรวจสอบการยอมรับของนวัตกรรมขององค์กร
โดย บริษัท (Womack, et al, 1990;. Osterman, 1994).
การศึกษาจำนวนมากมุ่งเน้นไปที่บทบาทของ "ความสามารถขององค์กร" ทั้งใน
การสร้างสรรค์นวัตกรรมขององค์กรและ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โผล่แล้ว ทั้งสองก็เน้นวัสดุและพลังงานเล็งลดการไหลอุตสาหกรรมที่ใช้ทรัพยากรระบบบริสุทธิ์และของเสีย และแสดงผลค่า korhonen( 2002 ) ตกลงเหมาะแสดงแบบจำลองของธรรมชาติอย่างยั่งยืนระบบนิเวศเป็นองค์ประกอบสําคัญใน gscm เกี่ยวข้องกับ อินเตอร์ organizationally แบ่งปันรับผิดชอบงานด้านต่างๆของการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม gscm ควรส่งเสริมใช้งานร่วมกันของความรับผิดชอบต่อสิ่งแวดล้อม และยืมตัวเองไปเพื่อลดภาระด้านสิ่งแวดล้อมที่เกิดจากโรงงานอุตสาหกรรม หลายเทคนิคที่มีอยู่เพื่อช่วยให้ผู้จัดการด้านผลกระทบด้านสิ่งแวดล้อมตลอดห่วงโซ่อุปทาน เช่นการประเมินวัฏจักรชีวิต ,การดูแลผลิตภัณฑ์ และการออกแบบเพื่อสิ่งแวดล้อม ซึ่งมีหลักการเครื่องมือเสริมและปรัชญาสำหรับแต่ละอื่น ๆ การประเมินวัฏจักรชีวิต เป็นโครงสร้างวิธีการกำหนดและประเมินผลรวมด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับการให้โหลดบริการ มันยังรวมการพัฒนาสินค้าคงคลังข้อมูลผลกระทบของวัสดุผลิตภัณฑ์และกระบวนการ และด้านการปรับปรุงการวิเคราะห์ งาน gscmการวัดและเมตริกที่สำคัญเหล่านี้ทั้งหมดมิติของการประเมินวัฏจักรชีวิตพฤติกรรมการอ้างถึงบ่อยที่สุด gscm เป็น proactivity ของบริษัทองค์กรสิ่งแวดล้อม โดย drumwright , 1994 ; Cramer , 1996 ; ellramพร้อม , 1998 ) เวน et al . ( 2001b ) ยืนยันความสามารถที่เหมาะสมสำหรับจัดหาสีเขียวจะต้องพัฒนาโดยองค์กรสิ่งแวดล้อมจุดยืนและยุทธศาสตร์เชิงรุกการจัดซื้อและการบริหารห่วงโซ่อุปทาน เมื่อได้รับการพัฒนา ห่วงโซ่อุปทานความสามารถในการบริหารจัดการสามารถบรรเทาการจัดหาสีเขียว และดังนั้นจึง ช่วยเผยแพร่เสียงสิ่งแวดล้อมการปฏิบัติทั่วทั้งเครือข่ายที่ซับซ้อนอุตสาหกรรมการซื้อและขายฮาร์ท ( 1995 ) และ sarkis Kitazawa ( 2000 ) และยืนยันความสามารถในคุณภาพการจัดการสามารถบรรเทาเบื้องต้นของโปรแกรมการป้องกันมลภาวะความสามารถในการทำงานแบบข้ามสายงานอำนวยความสะดวกในการดูแลผลิตภัณฑ์ , สำคัญgscm และเกี่ยวข้องกับความสามารถขององค์การและความกดดันที่มีอยู่สำหรับ gscmแนะนำ การจัดการคุณภาพโดยรวมต้องมีการตัดสินใจบนพื้นฐานของข้อมูลและการปรับปรุงอย่างต่อเนื่องผ่านการวัดผลการปฏิบัติงานที่เหมาะสม คือก็จริงของเฉพาะเจาะจงมากขึ้นคุณภาพการจัดการสิ่งแวดล้อม 3 .หนึ่งในไม่กี่การศึกษาการเชื่อมโยงองค์ประกอบ gscm และการวัดประสิทธิภาพบีเมิ่น ( 1999 ) แสดงให้เห็นโครงสร้างของการวัดผลการปฏิบัติงานแบบดั้งเดิมห่วงโซ่อุปทานจะต้องขยาย และรวมถึงกลไกสำหรับการกู้คืนผลิตภัณฑ์ ( ย้อนกลับโลจิสติกส์ ) และการจัดตั้งและการดำเนินงานของระบบการวัดผลใหม่ระบบ แต่การวัดประสิทธิภาพด้านสิ่งแวดล้อมโดยรวม และสนับสนุนระบบข้ามโซ่อุปทานไม่ได้รับอย่างกว้างขวาง )การวัดสมรรถนะระบบการจัดการห่วงโซ่อุปทานสีเขียว( gscm / PMS )ปัญหารอบข้างจัดหาระบบการวัดประสิทธิภาพห่วงโซ่อุปทานสีเขียวหรือgscm / PMS , แบบฟอร์มหลักส่วนของบทความนี้ รูปที่ 2 ซึ่งแสดงให้เห็นกรอบสำหรับส่วนที่เหลือของการสนทนาของเราเป็นแบบจำลองระบบตามกิจกรรม " การดำเนินงานและการดำเนินงานของ gscm / PMS " การสนทนาเริ่มต้นกับขอบเขตหลักที่เกี่ยวข้องกับการจัดการระบบนี้ ได้แก่ " ภายนอกแรงกดดันของ " และ " การควบคุม / แรงกดดัน " ภายใน ชุดถัดไปขององค์ประกอบที่กล่าวถึงกระผมที่สําคัญกับระบบ รวมถึงตัวชี้วัดต่างๆ และมาตรการ " ด้วยเช่นกันการออกแบบของ gscm / PMS . เพื่อช่วยในการจัดการ gscm / PMS , " เครื่องมือ " ยังมีระบุ คาดผลแสดงผลของระบบดังกล่าว และกล่าวว่าความดันและการควบคุมซึ่ง gscm / PMSปัญหาภายใน แรงกดดันสำหรับการควบคุมภายใน gscm / PMS เป็นส่วนใหญ่ต้นทุนและกำไรขับเคลื่อน ลำธารเสีย ค่าใช้จ่ายในการกำจัดของเสีย และโดยรวม และส่วนที่เกินจากไม่รีไซเคิลไดรฟ์ความต้องการ การควบคุมภายในเป็นจำนวนมาก และรวมถึงทุกรูปแบบของระบบเดิม ระบบการจัดการข้อมูลความเชื่อมโยงกับระบบงานอื่น ๆรวมทั้งตาม ISO 9000 : 2000 การจัดการคุณภาพโดยรวม และอื่น ๆมาตรฐานของอุตสาหกรรม . การประเมินโครงการสิ่งแวดล้อม ทั้งปฏิกิริยาหรือเชิงรุก คือ การควบคุมภายใน เป็น ต้นทุน ผลประโยชน์พนักงาน และการจัดกิจกรรมต่อโปรแกรมสีเขียวปัจจัยองค์การที่มีอิทธิพลต่อการตัดสินใจของ บริษัท ที่จะนำนวัตกรรมการปฏิบัติหลายของการนวัตกรรมเหล่านี้อาจนำไปสู่การปรับปรุงในด้านสิ่งแวดล้อมผลลัพธ์และประสิทธิภาพทางธุรกิจโดยรวม ฟลอริด้า et al . ( 2543 ) สรุปได้ว่าสองปัจจัยด้านองค์การทรัพยากรองค์การและความจุพร้อมกับการตรวจสอบองค์กร มีบทบาทสำคัญในการยอมรับของ บริษัทการปฏิบัติงานด้านสิ่งแวดล้อม ที่เกี่ยวข้องกับการยอมรับนวัตกรรมเหล่านี้โดยทั่วไปการปฏิบัติการศึกษามากมายได้ตรวจสอบการยอมรับนวัตกรรมขององค์กรโดยบริษัท ( Womack et al . , 1990 ; ออสเตอร์แมน , 1994 )หลายการศึกษามุ่งเน้นไปที่บทบาทของ " ความสามารถขององค์การในทั้งองค์การและนวัตกรรม