Evaluation of all the sales person

Evaluation of all the sales person is done on quarterly basis. Evaluation helps in the promotion of the people to higher levels in the organization. The evaluation is a great motivator for the sales person because due to this he works hard to get promotion or at least the monetary reward. Monetary rewards are not only given to the best sales person, they are also given to the best market developer and the best sales manager of the year.
Performance development plan is kept as base to evaluate the performance of the employee. The measurement of performance is done on the basis of achievement of targets which were set and communicated at the start of the year in front of each sales manager, each quarter to market developer and monthly to ever salesperson.
This performance develop plan evaluates the sales made by the salespersons on the basis of call slips, route calls, call completion, effective and productive call, attendance of the salespersons, growth in sales done by the sales man, market development and the punctuality of the sales person (The Coca-Cola Company, 2014).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ประเมินผลของพนักงานขายทั้งหมดจะทำประจำทุกไตรมาส ประเมินที่ช่วยในการส่งเสริมให้ผู้คนระดับสูงในองค์กร การประเมินเป็น motivator ดีใบ เพราะจากนี้ เขาทำงานหนักจะได้รับโปรโมชั่น หรือน้อยสะสมเงิน เงินรางวัลจะไม่เท่าให้พนักงานขายที่ดีที่สุด พวกเขาจะได้รับการพัฒนาตลาดดีผู้จัดการฝ่ายขายดีที่สุดของปีแผนพัฒนาประสิทธิภาพการทำงานจะถูกเก็บไว้เป็นฐานในการประเมินประสิทธิภาพการทำงานของพนักงาน วัดประสิทธิภาพการทำงานจะทำโดยใช้ความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนด และสื่อสารที่เริ่มต้นปีหน้าผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละ แต่ละไตรมาสเพื่อพัฒนาตลาดและรายเดือนพนักงานเคย พัฒนาประสิทธิภาพการทำงานนี้แผนประเมินการขายโดยพนักงานขายโดยจัดส่งโทร เรียกกระบวนการผลิต สมบูรณ์โทร โทรศัพท์มีประสิทธิภาพ และมีประสิทธิผล เข้างานของพนักงานขาย เจริญเติบโตโดยคนขาย พัฒนาตลาด และ punctuality ของผู้ขาย (บริษัทเดอะโคคา-โคล่า 2014) ขาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินผลของทุกคนที่จะทำยอดขายรายไตรมาส การประเมินผลช่วยในการส่งเสริมของคนระดับที่สูงขึ้นในองค์กร การประเมินผลเป็นแรงผลักดันที่ดีสำหรับคนขายเพราะเกิดจากการที่เขาทำงานอย่างหนักที่จะได้รับโปรโมชั่นหรืออย่างน้อยเงินรางวัล เงินรางวัลจะไม่ได้รับเฉพาะกับคนขายที่ดีที่สุดที่พวกเขายังจะได้รับในตลาดพัฒนาที่ดีที่สุดและผู้จัดการฝ่ายขายดีที่สุดของปี.
แผนพัฒนาผลการปฏิบัติงานจะถูกเก็บไว้เป็นฐานในการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงาน การวัดประสิทธิภาพการทำงานจะทำบนพื้นฐานของความสำเร็จของเป้าหมายที่ได้รับการตั้งค่าและการสื่อสารในช่วงเริ่มต้นของปีในด้านหน้าของแต่ละผู้จัดการฝ่ายขายแต่ละไตรมาสที่จะพัฒนาตลาดและรายเดือนที่เคยพนักงานขาย.
นี้ผลการดำเนินงานการพัฒนาแผนประเมินยอดขายที่ทำ โดยพนักงานขายบนพื้นฐานของบิลสายเส้นทางสายเสร็จสิ้นการโทรที่มีประสิทธิภาพและสายการผลิตเข้าร่วมประชุมของพนักงานขายที่เติบโตของยอดขายที่ทำโดยคนขายการพัฒนาตลาดและการตรงต่อเวลาของผู้ขาย (บริษัท โคคาโคล่า 2014)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินของคนขายจะทำบนพื้นฐานรายไตรมาส การประเมินผลจะช่วยในการส่งเสริมประชาชนให้สูงกว่าระดับในองค์กร การประเมินที่ดี motivator สำหรับคนขาย เพราะเนื่องจากเขาตั้งใจทำงานเพื่อเลื่อนตำแหน่งหรืออย่างน้อยเงินรางวัล ผลตอบแทนทางการเงินไม่เพียง แต่ได้รับการขายที่ดีที่สุดคนพวกเขายังให้ของที่ดีที่สุดในตลาดนักพัฒนาและผู้จัดการการขายที่ดีที่สุดของปี แผนพัฒนาสมรรถนะ
จะเก็บไว้เป็นฐานในการประเมินการปฏิบัติงานของพนักงาน การวัดประสิทธิภาพจะทำบนพื้นฐานของผลสัมฤทธิ์ของเป้าหมายที่กำหนดและการสื่อสารที่เริ่มต้นของปี ในแต่ละหน้าของผู้จัดการฝ่ายขายในแต่ละไตรมาส เพื่อพัฒนาตลาด และรายเดือนเพื่อให้พนักงานขายได้
งานนี้พัฒนาแผนการประเมินการขายโดยพนักงานขาย บนพื้นฐานของการเรียกบิล , โทร , โทรเส้นทางเสร็จสมบูรณ์ มีประสิทธิภาพและประสิทธิผล โทร เข้างานของพนักงานขายในการขายทำโดยคนขาย การพัฒนาตลาดและการตรงต่อเวลาของคนขาย ( บริษัท โคคา โคล่า ,
2014 )