iaomi won China by eliminating the

iaomi won China by eliminating the distance between itself and the marketplace. Everything is sold online, direct to consumers, so Xiaomi can control the experience and customer support. It buys phones in batches throughout the year, rather than placing bulk orders up front, to exploit continually deflating component prices. Dozens of product improvements come from ideas submitted by customers on microblogging services such as Weibo. Lei has more than 4 million social followers in China and spends hours on MiTalk, the Xiaomi chat site, celebrating customer ideas and soliciting feedback. (Steve Jobs was never such a populist.) In 2012 the company started hosting an annual convention for fans and holds regular user meet-ups that have the feel of religious revivals, where the die-hard sing, cheer, play games and buy the company's colorful "Mi Bunny" family of plush mascots, which sell by the hundreds of thousands per month

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

iaomi ชนะจีน โดยกำจัดระยะห่างระหว่างตัวเองและตลาด ทุกอย่างได้โดยตรงให้กับผู้บริโภค ขายออนไลน์เพื่อ Xiaomi ได้สนับสนุนประสบการณ์และลูกค้า จะซื้อโทรศัพท์ในชุดตลอดทั้งปี มากกว่าวางใบสั่งจำนวนมากขึ้นหน้า กดขี่ขูดรีดอย่างต่อเนื่อง deflating ส่วนราคา นับสิบของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มาจากความคิดที่ส่ง โดยลูกค้าในบริการ microblogging Weibo Lei มีมากกว่า 4 ล้านลูกศิษย์ทางสังคมในประเทศจีน และใช้ชั่วโมงใน MiTalk เว็บไซต์สนทนา Xiaomi ฉลองความคิดของลูกค้า และคำติชมการล่วงละเมิดทางเพศ (งาน Steve ไม่ populist เช่นกัน) ในปี 2012 บริษัทเริ่มต้นโฮสต์การประชุมประจำปีสำหรับแฟน ๆ และมีผู้ใช้ปกติตอบสนอง-ups ที่มีความรู้สึกของ revivals ศาสนา ที่สิงห์ตายแข็ง ให้กำลังใจ เล่นเกม และซื้อของบริษัทสีสัน "Mi กระต่าย" ครอบครัวของ mascots ราคา ที่ขาย ด้วยหลายร้อยหลายพันต่อเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

iaomi จีนได้รับรางวัลโดยการกำจัดระยะห่างระหว่างตัวเองและตลาด ทุกอย่างจะขายออนไลน์โดยตรงให้กับผู้บริโภคเพื่อให้สามารถควบคุม Xiaomi ประสบการณ์และการสนับสนุนลูกค้า มันซื้อโทรศัพท์ใน batches ตลอดทั้งปีมากกว่าการวางคำสั่งซื้อจำนวนมากขึ้นด้านหน้าที่จะใช้ประโยชน์อย่างต่อเนื่องยวบราคาส่วนประกอบ นับสิบของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์ที่มาจากความคิดที่ส่งมาจากลูกค้าในการให้บริการไมโครบล็อกเช่น Weibo Lei มีมากกว่า 4 ล้านติดตามทางสังคมในประเทศจีนและใช้เวลาในการ MiTalk เว็บไซต์แชท Xiaomi ฉลองความคิดของลูกค้าและชักชวนความคิดเห็น (สตีฟจ็อบส์ก็ไม่เคยเช่นประชานิยม.) ในปี 2012 บริษัท ฯ เริ่มต้นการเป็นเจ้าภาพการประชุมประจำปีสำหรับแฟน ๆ และถือผู้ใช้ปกติพบอัพที่มีความรู้สึกของการฟื้นฟูศาสนาที่ร้องเพลงตายแข็งเชียร์, เล่นเกมและซื้อ ของ บริษัท ที่มีสีสัน "Mi กระต่าย" ครอบครัวของตุ๊กตาสัญลักษณ์ที่ขายโดยนับร้อยนับพันต่อเดือน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

iaomi วอนจีนโดยการกําจัดระยะห่างระหว่างตัวเองและตลาด ทุกอย่างจะขายออนไลน์โดยตรงให้กับผู้บริโภค ดังนั้น Xiaomi สามารถควบคุมประสบการณ์และการสนับสนุนลูกค้า มันซื้อโทรศัพท์ได้ตลอดทั้งปี แทนที่จะวางใบสั่งเป็นกลุ่มขึ้นด้านหน้าเพื่อใช้ประโยชน์อย่างต่อเนื่องแฟบไปแล้วราคาชิ้นส่วนนับสิบของการปรับปรุงผลิตภัณฑ์มาจากไอเดียที่ส่งโดยลูกค้าใน microblogging บริการเช่น Weibo . เล่ยได้มากกว่า 4 ล้านคน ในสังคมจีน และใช้เวลาใน mitalk Xiaomi เว็บไซต์แชท , ฉลอง , ความคิดเห็นของลูกค้าและการป้อนกลับ ( สตีฟ จ็อบส์เคยเป็นประชานิยม) ในปี 2012 บริษัท ได้เริ่มจัดการประชุมการประชุมประจำปีสำหรับแฟน ๆและถือผู้ใช้ปกติตรงกับ UPS ที่มีความรู้สึกของศาสนาสถาปัตยกรรมฟื้นฟูกอธิคที่ตายยาก ร้องเพลงเชียร์ เล่นเกม และ ซื้อ ของ บริษัท ที่มีสีสัน มิ กระต่าย " ครอบครัวของมาสคอตตุ๊กตาที่ขายโดยหลายร้อยหลายพันต่อเดือน