Conclusion
Findings derived from the vicariate analysis of the data were that
competency, education,experience, and hierarchical level of the Head of
HRM of a firm positively andsignificantly relate to the practice of SHRM of
the firm. However, the results of the studydid not substantiate the
hypothesized positive relationship between the age of humanresource
manager and the practice of SHRM. Multivariate analysis revealed a
significantcombined influence of competency, education, experience, age,
and hierarchical level ofhuman resource manager on the perceived practice
of SHRM within a firm. Importantimplications of the findings of the study
are that a firm, that wants to establish a seriouspractice of SHRM, should
hire and retain a person as the Head of HRM who shouldpossess a high
competence of HRM, higher formal education of HRM, and moreexperience in HRM. Also the Head of HRM should be appointed as a member of the
TopManagement of the firm.
สรุปผลการวิจัยที่ได้มาจากการวิเคราะห์กำเนิดของข้อมูลที่มีความสามารถ, การศึกษา, ประสบการณ์และลำดับชั้นของระดับหัวหน้าของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ของบริษัท บวก andsignificantly เกี่ยวข้องกับการปฏิบัติของ SHRM ของบริษัท อย่างไรก็ตามผลของการ studydid ไม่ยืนยันความสัมพันธ์เชิงบวกสมมติฐานอายุระหว่างทรัพยากรมนุษย์ผู้จัดการและการปฏิบัติของSHRM การวิเคราะห์หลายตัวแปรเผยให้เห็นอิทธิพล significantcombined ความสามารถ, การศึกษา, ประสบการณ์, อายุและระดับลำดับชั้นofhuman ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรในการรับรู้การปฏิบัติของSHRM ภายใน บริษัท Importantimplications ของผลการวิจัยของการศึกษาที่ บริษัท ที่ต้องการสร้าง seriouspractice ของ SHRM ควรจ้างและรักษาคนที่เป็นหัวหน้าของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่shouldpossess สูงความสามารถของการบริหารทรัพยากรมนุษย์, การศึกษาอย่างเป็นทางการที่สูงขึ้นของการบริหารทรัพยากรมนุษย์และ moreexperience ในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . นอกจากนี้หัวหน้าฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ควรจะได้รับการแต่งตั้งเป็นสมาชิกของTopManagement ของ บริษัท
การแปล กรุณารอสักครู่..
