Until McNamara, even functionalist-

Until McNamara, even functionalist-oriented secretaries of defense largely restricted themselves to managing the budgetary process and mediating between inter service rivalries. McNamara sought and acquired a voice in designing defense policy. In doing so he brought Planning, Programming, and Budgetary Systems (PPBS) analysis to the Defense Department. As was commonplace in other government bureaucracies, the Defense Department’s budget was organized by department (Army, Navy, and Air Force) and broken down into such traditional categories as personnel, maintenance, and construction. Under PPBS "all military forces and systems were grouped into output-oriented programs according to their principal mission [conventional defense of Europe, nuclear deterrence], even though mission cut across traditional service boundaries categories." Cost-benefit calculations were then made on whether or not to acquire a new system. Based on this type of decision calculus, the B-70 manned bomber, the Sky bolt missile, and nuclear naval vessels were rejected while the Poseidon submarine, F-111 fighter, and the Minuteman III missile were accepted.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จนแม็กนามารา แม้ functionalist เน้นเรื่องของป้องกันส่วนใหญ่จำกัดตัวเองการจัดการกระบวนการงบประมาณ และเป็นสื่อกลางระหว่างอินเตอร์ rivalries บริการ แม็กนามาราค้นหา และซื้อเสียงในการออกนโยบายป้องกัน ในการทำให้ เขามาวิเคราะห์วางแผน เขียนโปรแกรม และระบบงบประมาณ (PPBS) ไปยังกรมป้องกัน เป็นดาด ๆ ธรรมดาใน bureaucracies รัฐอื่น ๆ งบประมาณของแผนกป้องกันถูกจัดระเบียบตามแผนก (ทหารบก กองทัพเรือ และอากาศ) และแบ่งย่อยเป็นประเภทแบบดั้งเดิมเช่นบุคลากร บำรุงรักษา และก่อสร้าง ภายใต้ PPBS "กองทัพและระบบทั้งหมดถูกจัดกลุ่มเป็นโปรแกรมที่มุ่งเน้นผลผลิตตามภารกิจหลักของพวกเขา [ปกติป้องกันของยุโรป นิวเคลียร์คน], แม้ว่าภารกิจตัดประเภทขอบเขตการบริการแบบดั้งเดิม" คำนวณต้นทุนผลประโยชน์แล้วทำบนระบบใหม่ได้หรือไม่ ขึ้นอยู่กับชนิดนี้ของแคลคูลัสตัดสิน B 70 manned ระเบิด จรวดสายฟ้าฟ้า และทางเรือนิวเคลียร์ถูกปฏิเสธในขณะที่โพไซดอนเรือดำน้ำ เครื่องบินรบ F-111 และขีปนาวุธ Minuteman III ได้รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จนกระทั่งนาราเลขานุการแม้ functionalist ที่มุ่งเน้นในการป้องกันตัวเอง จำกัด มากในการจัดการกระบวนการงบประมาณและไกล่เกลี่ยระหว่างการแข่งขันบริการระหว่าง นาราขอและได้รับเสียงในการออกแบบนโยบายการป้องกัน ในการทำเช่นนั้นเขานำมาวางแผนการเขียนโปรแกรมและระบบงบประมาณ (PPBS) การวิเคราะห์การกระทรวงกลาโหม ในฐานะที่เป็นเรื่องธรรมดาในการปกครองอื่น ๆ ของรัฐบาลงบประมาณกระทรวงกลาโหมได้รับการจัดโดยกรม (กองทัพบกกองทัพเรือและกองทัพอากาศ) และแบ่งออกเป็นหมวดหมู่แบบดั้งเดิมเช่นบุคลากรการบำรุงรักษาและการก่อสร้าง ภายใต้ PPBS "กองกำลังทหารและระบบถูกแบ่งออกเป็นโปรแกรมการส่งออกที่มุ่งเน้นตามภารกิจหลักของพวกเขา [ป้องกันการชุมนุมของยุโรปต่อต้านนิวเคลียร์] แม้ว่าภารกิจตัดข้ามขอบเขตประเภทบริการแบบดั้งเดิม." การคำนวณต้นทุนและผลประโยชน์ที่ได้ทำแล้วหรือไม่ที่จะได้รับระบบใหม่ ขึ้นอยู่กับชนิดของแคลคูลัสการตัดสินใจครั้งนี้ B-70 เครื่องบินทิ้งระเบิดบรรจุขีปนาวุธสายฟ้า Sky และเรือลำนิวเคลียร์ถูกปฏิเสธในขณะที่เรือดำน้ำโพไซดอน, F-111 เครื่องบินรบและขีปนาวุธ Minuteman III ได้รับการยอมรับ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จนกระทั่ง แมคนามารา แม้คติคำนึงประโยชน์เชิงเลขานุการกลาโหมส่วนใหญ่ จำกัด ตัวเองเพื่อการจัดการกระบวนการงบประมาณขณะระหว่างการแข่งขัน อินเตอร์ เซอร์วิส ตัวแทนค้นหาและได้รับเสียงในการออกแบบนโยบายการป้องกัน ในการทำเช่นนั้นเขาได้นำโปรแกรมการวางแผนและระบบงบประมาณ ( เสนอแนะแนวทาง ) การวิเคราะห์กรมป้องกันเป็นแบบในการปกครองของรัฐบาลอื่น ๆว่า งบประมาณกลาโหม คือ กรม ( จัดโดย กองทัพบก กองทัพเรือ และกองทัพอากาศ ) และแบ่งเป็นประเภทแบบดั้งเดิม เช่น บุคลากร การบำรุงรักษา และการก่อสร้าง ภายใต้ " กําลังทหารทั้งหมด และเสนอแนะแนวทางในระบบแบ่งตามผลผลิตเชิงโปรแกรมตามภารกิจหลักทั่วไป [ ป้องกันยุโรปการป้องปรามนิวเคลียร์ ] แม้ว่าภารกิจตัดข้ามแบบดั้งเดิมบริการขอบเขตประเภท " การคำนวณผลประโยชน์ค่าใช้จ่ายแล้วตัดสินใจหรือไม่ที่จะซื้อระบบใหม่ บนพื้นฐานของแคลคูลัส การตัดสินใจประเภทนี้ b-70 นักบินเครื่องบินทิ้งระเบิด , สายฟ้าฟ้าเรือกองทัพเรือขีปนาวุธและนิวเคลียร์ถูกปฏิเสธในขณะที่โพไซดอนเรือดำน้ำ f-111 นักสู้และอาสาสมัคร 3 ขีปนาวุธถูกยอมรับ