This perhaps represents a higher pr

This perhaps represents a higher propensity or ability to support a permanent workforce in larger hotels that is able to supply a degree of flexibility through part-time employment rather than adopting a “pruning’ strategy more appropriate to smaller, leisure hotels.) In addition, formality of communication and consultation increase with size of establishment (perhaps unsurprising given the likely complexity of employment structures and, therefore, communicational channels in medium to large hotels). The survey suggested, therefore, that there exists a “crude” two-tier industry structure in the UK hotel sector. While much of the small hotel sector typified many of the “black hole” characteristics of the industry, some larger hotels appeared to apply greater formality to HRM. However, the extent of formality was also highly contingent on product and labour market context. The survey suggested that formal employee relations practices were more likely to be found in hotels located in urban centres serving the stable, commercial market rather than those hotels catering for the more unpredictable tourist trade. Hoque (1999), in a study of HR practice in large and medium hotels, divided establishments into three categories in terms of business strategy: those focusing on cost-minimisation or price competition, those focusing primarily on quality enhancement and those with an ambiguous approach to business strategy. Much of the survey sample appears to adopt a cost minimisation approach or, at best, an ambiguous strategy trying to balance the need for strict control over labour costs and the need for standards to be maintained. There was also evidence, however, to suggest that among larger hotels there may be evidence of hotels adopting competitive strategy of quality enhancement and with it a more formalised system of HRM.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

นี้อาจแสดงถึงสิ่งสูงกว่าหรือความสามารถในการสนับสนุนแรงงานถาวรในโรงแรมขนาดใหญ่ที่สามารถจัดหาระดับของความยืดหยุ่นโดยการจ้างงานชั่วคราว แทนที่ใช้ การ "ตัด ' กลยุทธ์ที่เหมาะสมให้เล็กลง พักโรงแรม) ระดับของการสื่อสารและให้คำปรึกษาเพิ่มขึ้นกับขนาดของสถานประกอบการ (อาจจะ unsurprising ให้ซับซ้อนมีแนวโน้มของโครงสร้างการจ้างงาน และ จึง ช่อง communicational ในโรงแรมขนาดใหญ่) แบบสำรวจแนะนำ ดังนั้น ที่ มีโครงสร้างอุตสาหกรรมระดับสอง "ดิบ" ในภาคการโรงแรมประเทศอังกฤษ ขณะหลายลักษณะ "หลุมดำ" ของ typified มากภาคโรงแรม โรงแรมบางใหญ่ปรากฏให้ มากกว่าระดับกับ HRM อย่างไรก็ตาม ขอบเขตของระดับนั้นยังผูกพันกับสูงในบริบทผลิตภัณฑ์และตลาดแรงงาน แบบสำรวจแนะนำที่ ปฏิบัติสัมพันธ์ทางพนักงานมีแนวโน้มที่จะพบในโรงแรมที่ตั้งอยู่ในศูนย์กลางเมืองให้บริการคอก ตลาดพาณิชย์ มากกว่าโรงแรมที่จัดเลี้ยงสำหรับการค้าการท่องเที่ยวไม่แน่นอนมากขึ้น Hoque (1999), ในการศึกษาปฏิบัติ HR ในโรงแรมขนาดใหญ่ และขนาดกลาง แบ่งสถานประกอบการออกเป็นสามประเภทในแง่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจ: ที่เน้นแข่งขันราคาหรือต้นทุน minimisation ที่เน้นปรับปรุงคุณภาพเป็นหลัก และมีวิธีการกลยุทธ์ทางธุรกิจชัดเจน ของตัวอย่างแบบสำรวจปรากฏขึ้นเพื่อนำมาใช้เป็นแนวทางการ minimisation ต้นทุน หรือ ที่สุด พยายามดุลต้องเข้มงวดการควบคุมต้นทุนแรงงานและมาตรฐานการรักษาจำเป็นต้องมีกลยุทธ์ที่ชัดเจน ถูกหลักฐาน อย่างไรก็ตาม แนะนำที่ นี่โรงแรมใหญ่ อาจมีหลักฐานของโรงแรมที่ใช้กลยุทธ์การแข่งขันของการปรับปรุงคุณภาพ และกับ มากขึ้น formalised ระบบ HRM

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

นี้อาจจะแสดงให้เห็นถึงแนวโน้มที่สูงขึ้นหรือความสามารถในการรองรับแรงงานถาวรในโรงแรมขนาดใหญ่ที่สามารถจัดหาระดับของความยืดหยุ่นผ่านการจ้างงานนอกเวลามากกว่าการใช้ "การตัดแต่งกิ่งกลยุทธ์ที่เหมาะสมมากขึ้นเพื่อให้มีขนาดเล็ก, โรงแรมที่เดินทางมาพักผ่อน.) นอกจากนี้ หลักการของการสื่อสารและการเพิ่มขึ้นของการปรึกษาหา​​รือกับขนาดของสถ​​านประกอบการ (น่าแปลกใจบางทีอาจจะได้รับโอกาสที่ความซับซ้อนของโครงสร้างการจ้างงานและมีช่อง communicational ในระยะกลางถึงโรงแรมขนาดใหญ่) การสำรวจชี้ให้เห็นดังนั้นที่มีอยู่ "น้ำมันดิบ" โครงสร้างอุตสาหกรรมสองชั้นในภาคการโรงแรมสหราชอาณาจักร ขณะที่มากของภาคการโรงแรมขนาดเล็กตรึงตราหลายลักษณะ "หลุมดำ" ของอุตสาหกรรมบางโรงแรมขนาดใหญ่ที่ดูเหมือนจะใช้เป็นทางการมากขึ้นในการบริหารทรัพยากรมนุษย์ แต่ขอบเขตของทางการก็ยังสูงขึ้นอยู่กับผลิตภัณฑ์และบริบทของตลาดแรงงาน การสำรวจชี้ให้เห็นว่าการปฏิบัติอย่างเป็นทางการพนักงานสัมพันธ์มีแนวโน้มที่จะพบได้ในโรงแรมที่ตั้งอยู่ในย่านใจกลางเมืองที่ให้บริการที่มีความเสถียรตลาดการค้ามากกว่าที่โรงแรมจัดเลี้ยงสำหรับผู้ที่ไม่สามารถคาดเดาการค้าการท่องเที่ยวมากขึ้น Hoque (1999) ในการศึกษาของการปฏิบัติ HR ในโรงแรมขนาดใหญ่และขนาดสถานประกอบการแบ่งออกเป็นสามประเภทในแง่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจ: ผู้ที่มุ่งเน้นไปที่การลดค่าใช้จ่ายหรือการแข่งขันราคาผู้เน้นหลักในการเพิ่มประสิทธิภาพคุณภาพและผู้ที่มีวิธีการที่ไม่ชัดเจน กับกลยุทธ์ธุรกิจ มากของการสำรวจกลุ่มตัวอย่างที่ดูเหมือนจะนำวิธีการลดค่าใช้จ่ายหรือที่ดีที่สุดกลยุทธ์คลุมเครือพยายามที่จะรักษาความสมดุลของความจำเป็นในการควบคุมอย่างเข้มงวดกว่าต้นทุนค่าแรงงานและความจำเป็นสำหรับมาตรฐานที่จะได้รับการรักษา นอกจากนี้ยังมีหลักฐานเป็นอย่างไรจะชี้ให้เห็นว่าหนึ่งในโรงแรมขนาดใหญ่อาจจะมีหลักฐานของโรงแรมการนำกลยุทธ์การแข่งขันของการเพิ่มประสิทธิภาพที่มีคุณภาพและด้วยระบบที่เป็นทางการมากขึ้นของการบริหารทรัพยากรมนุษย์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นี้อาจหมายถึงความโน้มเอียงหรือสูงกว่าความสามารถในการรองรับแรงงานถาวรในโรงแรมขนาดใหญ่ที่สามารถจัดหาระดับของความยืดหยุ่นผ่านเปลี่ยนรถแทนที่จะใช้กลยุทธ์ " การตัดแต่งกิ่ง ' มากขึ้นเหมาะสมกับขนาดเล็ก โรงแรมว่าง ) นอกจากนี้ระดับของการสื่อสารและการให้คำปรึกษาเพิ่มขึ้นตามขนาดของสถานประกอบการ ( อาจจะแปลกใจเลยที่ได้รับความซับซ้อนของโครงสร้างและแนวโน้มการจ้างงาน ดังนั้น การสื่อสารช่องทางในกลางโรงแรมขนาดใหญ่ ) การสำรวจความคิดเห็น ดังนั้น ที่มี " โครงสร้างอุตสาหกรรมสองชั้นดิบ " ใน UK โรงแรมภาคขณะที่มากของภาคโรงแรมขนาดเล็ก typified มากมายของ " รู " สีดำลักษณะของอุตสาหกรรมโรงแรมขนาดใหญ่บางส่วนปรากฏให้ใช้มากกว่าพิธีการ เพื่อการบริหารทรัพยากรมนุษย์ . อย่างไรก็ตาม ขอบเขตของระดับยังสูง โดยผลิตภัณฑ์และบริบทของตลาดแรงงานการสำรวจชี้ให้เห็นว่าระบบพนักงานสัมพันธ์ ) มีแนวโน้มที่จะพบในโรงแรมตั้งอยู่ในเมืองศูนย์ให้มั่นคง ตลาดการค้ามากกว่าเพื่อการค้า ท่องเที่ยว โรงแรม อาหารเหล่านั้นได้มากขึ้น hoque ( 1999 ) ในการศึกษาของ HR ปฏิบัติในสถานประกอบการขนาดใหญ่และขนาดกลางโรงแรมแบ่งออกเป็นสามประเภท ในแง่ของกลยุทธ์ทางธุรกิจที่เน้นการแข่งขันด้านราคา ต้นทุนลด หรือที่เน้นหลักในการเสริมสร้างคุณภาพและผู้ที่มีแนวทางคลุมเครือกับกลยุทธ์ทางธุรกิจ ขนาดของตัวอย่างจะปรากฏขึ้นเพื่อใช้ลดต้นทุน วิธีการ หรือ กลยุทธ์ที่ดีที่สุด , ที่พยายามที่จะสมดุลต้องควบคุมเข้มงวดค่าใช้จ่ายแรงงานและความต้องการมาตรฐานในการเก็บรักษา .ยังมีหลักฐาน อย่างไรก็ตาม ขอแนะนำว่าในโรงแรมขนาดใหญ่อาจจะมีหลักฐานของโรงแรมใช้กลยุทธ์การแข่งขันของการเสริมสร้างคุณภาพและมันมากขึ้น formalised ระบบ HRM .