Entrepreneurial Motives (Hypothesis

Entrepreneurial Motives (Hypothesis 3)
The third hypothesis tested whether entrepreneurial
motives have a positive effect on managers’ response
to various environmental phenomena. In Table 3, Entrepreneurial Motives was treated as the independent variable. Table 3 presents results for simple regression
analysis of Entrepreneurial Motives and managers’
response to various environmental phenomena. The
results indicate that Entrepreneurial Motives influences
managers’ response to various environmental phenomena. Table 3 also shows the values of R, R2, beta values,
and associated ANOVA that indicate that Entrepreneurial Motives had a positive effect on Motivation
(p < .10), Managerial Innovation and Taking Opportunities (p < .001), and Business Linkages (p < .05). No
significant relationship was found between Entrepreneurial Motives and Managerial Innovation.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้ประกอบการไม่สนคำครหา (สมมติฐาน 3)สมมติฐานที่ 3 ทดสอบว่าผู้ประกอบการไม่สนคำครหามีผลดีต่อการตอบสนองของผู้จัดการการปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่าง ๆ ในตาราง 3 กิจการไม่สนคำครหาถูกถือว่าเป็นตัวแปรอิสระ ตาราง 3 แสดงผลการถดถอยอย่างง่ายวิเคราะห์กิจการไม่สนคำครหาของผู้จัดการตอบสนองต่อปรากฏการณ์ต่าง ๆ สิ่งแวดล้อม ที่ผลลัพธ์บ่งชี้ว่า ผู้ประกอบการไม่สนคำครหามีผลต่อการตอบสนองของผู้จัดการกับปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่าง ๆ ตาราง 3 แสดงค่าของ R, R2 ค่า betaและวิเคราะห์ความแปรปรวนร่วมที่บ่งชี้ว่า ผู้ประกอบการไม่สนคำครหามีผลดีต่อแรงจูงใจ(p < .10), จัดการนวัตกรรมและโอกาสในการรับ (p < .001), และเชื่อมโยงธุรกิจ (p < .05). ไม่ใช่พบความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญระหว่างกิจการไม่สนคำครหาและนวัตกรรมบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้ประกอบการแรงจูงใจ (สมมติฐาน 3)
สมมติฐานที่สามไม่ว่าจะเป็นผู้ประกอบการที่ผ่านการทดสอบแรงจูงใจที่มีผลกระทบในเชิงบวกต่อการตอบสนองผู้จัดการปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่างๆ ในตารางที่ 3, แรงจูงใจผู้ประกอบการได้รับการรักษาเป็นตัวแปรอิสระ ตารางที่ 3 นำเสนอผลการถดถอยอย่างง่ายการวิเคราะห์แรงจูงใจผู้ประกอบการและผู้จัดการ'เพื่อตอบสนองต่อปรากฏการณ์ทางสิ่งแวดล้อมต่างๆ ผลแสดงให้เห็นว่าผู้ประกอบการที่มีอิทธิพลต่อแรงจูงใจในการตอบสนองผู้จัดการปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่างๆ ตารางที่ 3 ยังแสดงให้เห็นคุณค่าของ R, R2, ค่าเบต้าและเกี่ยวข้องANOVA ที่บ่งชี้ว่าแรงจูงใจของผู้ประกอบการมีผลกระทบในเชิงบวกต่อการสร้างแรงจูงใจ(p <0.10) การจัดการนวัตกรรมและโอกาสการ (p <0.001) และการเชื่อมโยงธุรกิจ (p <0.05) ไม่มีความสัมพันธ์อย่างมีนัยสำคัญได้รับการพบกันระหว่างแรงจูงใจผู้ประกอบการและนวัตกรรมการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แรงจูงใจของผู้ประกอบการ ( สมมติฐาน 3 )
3
การทดสอบสมมติฐานว่าผู้ประกอบการมีแรงจูงใจเชิงบวกกับผู้จัดการการตอบสนอง
ปรากฏการณ์สิ่งแวดล้อมต่าง ๆ ตารางที่ 3 จูงใจผู้ประกอบการได้รับการรักษาเป็น ตัวแปรอิสระ ตารางที่ 3 แสดงผลสำหรับการวิเคราะห์การถดถอยอย่างง่ายของแรงจูงใจของผู้ประกอบการและผู้จัดการ

'การตอบสนองต่อปรากฏการณ์ด้านสิ่งแวดล้อมต่าง ๆ
ผลการวิจัย พบว่า ผู้ประกอบการมีอิทธิพล
ผู้จัดการการตอบสนองต่าง ๆด้านสิ่งแวดล้อมของปรากฏการณ์ ตารางที่ 3 แสดงให้เห็นว่าค่าของ R , R2 , เบต้าค่า
และที่เกี่ยวข้อง ( ที่บ่งบอกว่าเป็นแรงจูงใจที่มีผลต่อแรงจูงใจ
( P < . 10 ) , นวัตกรรมการบริหารและสละโอกาส ( P < . 001 )และการเชื่อมโยงธุรกิจ ( P < . 05 ) ไม่มีความสัมพันธ์ระหว่างแรงจูงใจ
ผู้ประกอบการและนวัตกรรมในการบริหารจัดการ