The external interfaces mainly deal

The external interfaces mainly deal with logistic
decisions at a strategic level. Four external
factors can be distinguished: (1) market: decisions
concerning product/market combinations; (2) infrastructure:
decisions concerning the control of
transport facilities on the physical infrastructure;
(3) technology, i.e. technological developments
and innovation; (4) management, i.e. strategic
business management, competitive advantage.
The market is a pull factor, whereas technology
and management are push factors. Models and
tools like portfolio technology, risk analysis,
SWOT analysis and break-even analyses are

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อินเทอร์เฟซภายนอกส่วนใหญ่เกี่ยวกับโลจิสติกการตัดสินใจในระดับกลยุทธ์ ภายนอก 4สามารถแตกต่างปัจจัย: การตลาด (1): การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/ตลาดชุด (2) โครงสร้างพื้นฐาน:ตัดสินใจที่เกี่ยวข้องกับการควบคุมขนส่งสิ่งอำนวยความสะดวกโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ(3) เทคโนโลยี พัฒนาเทคโนโลยีเช่นและ นวัตกรรม (4) จัดการ กลยุทธ์เช่นบริหารธุรกิจ ประโยชน์จากการแข่งขันตลาดเป็นปัจจัยดึง ในขณะที่เทคโนโลยีและ ผลักดันการจัดการปัจจัยการ รูปแบบ และเครื่องมือเช่นผลงานเทคโนโลยี การวิเคราะห์ความเสี่ยงการวิเคราะห์ SWOT และการวิเคราะห์ break-even

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อินเตอร์เฟซภายนอกส่วนใหญ่จัดการกับโลจิสติกการตัดสินใจในระดับยุทธศาสตร์ สี่ภายนอกปัจจัยที่จะประสบความสำเร็จ (1) ตลาด: การตัดสินใจเกี่ยวกับผลิตภัณฑ์/ การรวมตลาด (2) โครงสร้างพื้นฐาน: การตัดสินใจเกี่ยวกับการควบคุมของสิ่งอำนวยความสะดวกในการขนส่งโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ; (3) เทคโนโลยีคือการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม (4) การจัดการเชิงกลยุทธ์คือการจัดการธุรกิจเปรียบในการแข่งขัน. ตลาดเป็นปัจจัยดึงในขณะที่เทคโนโลยีและการจัดการเป็นปัจจัยผลักดัน รูปแบบและเครื่องมือเช่นเทคโนโลยีผลงานการวิเคราะห์ความเสี่ยงการวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและทำลายแม้กระทั่งมีการวิเคราะห์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อินเทอร์เฟซภายนอกส่วนใหญ่จัดการกับการตัดสินใจโลจิสติก
ในระดับยุทธศาสตร์ สี่ปัจจัยภายนอก
สามารถโดดเด่น ( 1 ) ตลาด : การตัดสินใจเกี่ยวกับตลาดสินค้า / ชุด

; ( 2 ) โครงสร้างพื้นฐาน : การตัดสินใจการควบคุม
เครื่องขนส่งบนโครงสร้างพื้นฐานทางกายภาพ ;
( 3 ) เทคโนโลยีการพัฒนาเทคโนโลยีและนวัตกรรม (
; ( 4 ) การจัดการเชิงกลยุทธ์
)การจัดการ , ความได้เปรียบในการแข่งขันทางธุรกิจ
ตลาดเป็นปัจจัยดึง ในขณะที่เทคโนโลยี
และการจัดการเป็นปัจจัยผลัก . รุ่นเครื่องมือเช่นเทคโนโลยีและ

ผลงาน , การวิเคราะห์ความเสี่ยง , การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสและทำลายแม้กระทั่งการวิเคราะห์