■ A successful strategy requires th

■ A successful strategy requires three integrative
management tasks—analysis, formulation, and
implementation.
LO 1-2 / Define competitive advantage, sustainable
competitive advantage, competitive
disadvantage, and competitive parity.
■ Competitive advantage is always judged relative
to other competitors or the industry average.
■ To obtain a competitive advantage, a firm must
either create more value for customers while
keeping its cost comparable to competitors, or it
must provide the value equivalent to competitors
but at a lower cost.
■ A firm able to outperform competitors for prolonged
periods of time has a sustained competitive
advantage.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

■กลยุทธ์ที่ประสบความสำเร็จต้องสามแบบบูรณาการงานการวิเคราะห์การจัดการการกำหนดและการดำเนินงาน. LO 1-2 / กำหนดเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันในการแข่งขันข้อเสียและความเท่าเทียมกันในการแข่งขัน. ■เปรียบในการแข่งขันจะตัดสินเสมอเมื่อเทียบกับคู่แข่งอื่น ๆ หรืออุตสาหกรรม เฉลี่ย. ■ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขันซึ่งเป็น บริษัท ต้องทั้งสร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าในขณะที่การรักษาค่าใช้จ่ายที่สามารถเทียบเคียงได้กับคู่แข่งหรือจะต้องให้มีมูลค่าเทียบเท่ากับคู่แข่งแต่ค่าใช้จ่ายที่ต่ำกว่า. ■ บริษัท สามารถที่จะมีประสิทธิภาพสูงกว่าคู่แข่งเป็นเวลานานช่วงเวลาที่มีการแข่งขันอย่างยั่งยืนประโยชน์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

■ประสบความสำเร็จกลยุทธ์ต้องใช้สามแบบบูรณาการการจัดการงานวิเคราะห์ การใช้และ
.
Lo 1-2 / กำหนดความได้เปรียบ เสียเปรียบแข่งขันความได้เปรียบในการแข่งขันที่ยั่งยืน


■และลำดับการแข่งขัน การแข่งขันมักตัดสินญาติ
คู่แข่งหรือค่าเฉลี่ยของอุตสาหกรรม .
■ที่จะได้รับประโยชน์จากการแข่งขัน บริษัทต้อง
ให้สร้างมูลค่าเพิ่มให้กับลูกค้าในขณะที่การรักษาต้นทุนเทียบเท่ากับคู่แข่ง

หรือมันต้องให้คุณค่าเทียบเท่ากับคู่แข่ง

แต่ที่ค่าใช้จ่ายที่ลดลง ■บริษัทสามารถดีกว่าคู่แข่งนาน
ช่วงเวลาที่มีการแข่งขันอย่างยั่งยืน
ประโยชน์