The specific types of performance m

The specific types of performance management systems are covered in Chapter 8, and the many issues involved in developing reward systems are discussed in Chapters 11 through 13. In other word, the role of the HRM function becomes one of (1) ensuring that the company has the proper number of employees with the levels and types of skills required by the strategic plan and (2) developing control systems that ensure that those employees are acting in ways that promote the achievement of the goals specified in the strategic plan.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ชนิดเฉพาะของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะอยู่ในบทที่ 8 และปัญหามากที่เกี่ยวข้องในระบบรางวัลพัฒนาจะกล่าวถึงในบทที่ 11 ถึง 13 ในคำอื่น ๆ บทบาทของการทำงาน HRM เป็นหนึ่ง (1) บริการที่บริษัทมีจำนวนพนักงานในระดับที่เหมาะสมและชนิดของทักษะที่จำเป็นตามแผนยุทธศาสตร์และ (2) พัฒนาระบบการควบคุมที่มั่นใจว่า พนักงานเหล่านั้นจะทำหน้าที่ในลักษณะที่ส่งเสริมความสำเร็จของเป้าหมายที่ระบุในแผนเชิงกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เฉพาะประเภทของระบบการจัดการประสิทธิภาพการทำงานจะครอบคลุมในบทที่ 8 และประเด็นต่างๆที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาระบบการให้รางวัลจะกล่าวถึงในบทที่ 11 ถึง 13 ในคำอื่น ๆ บทบาทของฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์จะกลายเป็นหนึ่งใน (1) การสร้างความมั่นใจว่า บริษัท ฯ มีจำนวนที่เหมาะสมของพนักงานที่มีระดับและประเภทของทักษะที่จำเป็นตามแผนกลยุทธ์และ (2) การพัฒนาระบบการควบคุมที่มั่นใจว่าพนักงานเหล่านี้จะทำหน้าที่ในรูปแบบที่ส่งเสริมความสำเร็จของเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ประเภทเฉพาะของระบบการบริหารผลการปฏิบัติงานจะครอบคลุมในบทที่ 8 และหลายประเด็นที่เกี่ยวข้องในการพัฒนาระบบการให้รางวัลจะกล่าวถึงในบทที่ 11 ถึง 13 ในคำอื่น ๆบทบาทหน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งใน ( 1 ) มั่นใจว่า บริษัท มีจำนวนพนักงานที่เหมาะสมกับระดับและประเภทของทักษะที่จำเป็นสำหรับการวางแผนเชิงกลยุทธ์ และ ( 2 ) การพัฒนาระบบการควบคุมที่ให้แน่ใจว่าพนักงานเหล่านี้จะทำในทางที่ส่งเสริมผลสัมฤทธิ์ทางการเรียนของเป้าหมายที่กำหนดไว้ในแผนยุทธศาสตร์