China is not one homogeneous market

China is not one homogeneous market. There are many Chinas. The culture from northern China is very different from that of the east. Consumer spending power inland is not on par with that in coastal cities. To address this complexity of the Chinese market, Starbucks partnered with three regional partners as part of its expansion plans.

In the north, Starbucks entered a joint-venture with Beijing Mei Da coffee company. In the east, Starbucks partnered with the Taiwan-based Uni-President. In the south, Starbucks worked with Hong Kong-based Maxim’s Caterers. Each partner brings different strengths and local expertise that helped Starbucks gain insights into the tastes and preferences of local Chinese consumers.

Working with right partners can be an effective way to reach local customers and expand quickly without going through a significant learning curve.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ไม่เหมือนตลาดจีนได้ มีหลาย Chinas วัฒนธรรมจากภาคเหนือของจีนจะแตกต่างกันมากจากตะวันออก พลังงานในการใช้จ่ายผู้บริโภคไม่ได้ไล่เลี่ยกับที่ในเมืองชายฝั่งทะเล การความซับซ้อนของตลาดจีน สตาร์บัคส์ร่วมมือกับพันธมิตรสามภูมิภาคเป็นส่วนหนึ่งของแผนขยายในภาคเหนือ ชอบใส่ร่วมทุนกับบริษัทกาแฟดาเหมยปักกิ่ง ในภาคตะวันออก สตาร์บัคส์ร่วมกับประธาน Uni-ไต้หวัน ในภาคใต้ ชอบทำงานกับ Hong Kong ใช้แม็กของ Caterers แต่ละคู่นำจุดแข็งที่แตกต่างกันและความเชี่ยวชาญเฉพาะที่ช่วยให้สตาร์บัคส์ได้ลึกรสชาติและลักษณะของผู้บริโภคจีนในท้องถิ่นทำงานกับหุ้นส่วนด้านขวาสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพการเข้าถึงลูกค้าท้องถิ่น และขยายอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องผ่านโค้งการเรียนรู้อย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จีนไม่ได้เป็นหนึ่งในตลาดที่เป็นเนื้อเดียวกัน มีจีนจำนวนมาก วัฒนธรรมจากภาคเหนือของจีนแตกต่างอย่างมากจากที่ทางทิศตะวันออก ผู้บริโภคอำนาจการใช้จ่ายภายในประเทศไม่ได้อยู่ในที่ตราไว้หุ้นกับที่ในเมืองชายฝั่งทะเล เพื่อแก้ไขความซับซ้อนของตลาดในประเทศจีนนี้สตาร์บัร่วมมือกับสามคู่ค้าในภูมิภาคเป็นส่วนหนึ่งของแผนการขยายตัวของ. ในภาคเหนือ, สตาร์บัเข้ามาร่วมทุนกับปักกิ่งเหม่ยดา บริษัท กาแฟ อยู่ทางทิศตะวันออก, สตาร์บัร่วมมือกับไต้หวันตาม Uni-ประธาน ในภาคใต้, สตาร์บัทำงานร่วมกับฮ่องกง Caterers ของ Maxim คนที่แต่ละคนนำจุดแข็งที่แตกต่างกันและความเชี่ยวชาญในท้องถิ่นที่ช่วยให้ข้อมูลเชิงลึกกําไรจากสตาร์บัเป็นรสนิยมและความต้องการของผู้บริโภคชาวจีนในท้องถิ่น. การทำงานกับคู่ค้าที่เหมาะสมสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงลูกค้าในท้องถิ่นและขยายได้อย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องผ่านการเรียนรู้อย่างมีนัยสำคัญ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จีนไม่ได้เป็นเนื้อเดียวกันในตลาด มีหลายประเทศจีน วัฒนธรรมจากจีนตอนเหนือจะแตกต่างกันมากจากที่ของตะวันออก การใช้จ่ายของผู้บริโภคพลังงานภายในประเทศไม่เสมอกับที่ในเมืองชายฝั่ง ไปยังที่อยู่นี้ความซับซ้อนของตลาดจีนที่ Starbucks ร่วมมือกับสามคู่ค้าในภูมิภาค ซึ่งเป็นส่วนหนึ่งของแผนการขยายตัวของ

ในภาคเหนือสตาร์บัคส์เข้ามาร่วมทุนกับปักกิ่ง เม ดา กาแฟของบริษัท ในทางตะวันออก , Starbucks ร่วมมือกับไต้หวัน Uni ประธานตาม ในภาคใต้ , Starbucks ทำงานกับฮ่องกงตามภาษิตของ Caterers . แต่ละคู่นำจุดแข็งและความเชี่ยวชาญที่แตกต่างกันในท้องถิ่นช่วยสตาร์บัคส์ได้รับข้อมูลเชิงลึกในรสนิยมและความต้องการของผู้บริโภคชาวจีนท้องถิ่น .

ทำงานร่วมกับหุ้นส่วนด้านขวาสามารถเป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการเข้าถึงลูกค้าท้องถิ่นและขยายอย่างรวดเร็วโดยไม่ต้องผ่านโค้งการเรียนรู้ที่สำคัญ