Transformational leaders are more s

Transformational leaders are more successful than their transactional counterparts in a variety of settings sales organizations, military units, schools, large corporations.

However, Burns left no doubt that transforming leadership rests on an ethical foundation.


"Such leadership" stated Burns, "occurs when one or more persons engage with others in such a way that leaders and followers raise one another to higher levels of motivation and morality.

There is a growing body of evidence that demonstrates that Burns was right: transforming leaders are moral leaders. Studies have found that transformational leaders exhibit the following characteristics:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาของทรานแซคชันในความหลากหลายของการตั้งค่าองค์กร หน่วยทหาร โรงเรียน องค์กรขนาดใหญ่ อย่างไรก็ตาม ไหม้เหลือข้อสงสัยว่าเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงวางอยู่บนรากฐานทางจริยธรรม ระบุ "เช่นภาวะผู้นำ" ไหม้ "เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งบุคคลมีส่วนร่วมกับผู้อื่นในลักษณะที่ผู้นำและผู้ติดตามยกกันให้สูงขึ้นและระดับของแรงจูงใจศีลธรรม มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่แสดงว่า ไหม้ถูก: ผู้นำแห่งการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้นำทางศีลธรรม การศึกษาพบว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่มีลักษณะต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงที่ประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าการทำธุรกรรมของพวกเขาในความหลากหลายของการตั้งค่าหน่วยงานขาย, หน่วยทหาร, โรงเรียน, บริษัท ขนาดใหญ่.

อย่างไรก็ตามเบิร์นส์ที่เหลือข้อสงสัยว่าการเปลี่ยนผู้นำที่วางอยู่บนรากฐานทางจริยธรรม no.


"ความเป็นผู้นำดังกล่าว" ระบุเบิร์นส์ "เกิดขึ้นเมื่อ อย่างใดอย่างหนึ่งหรือหลายคนมีส่วนร่วมกับคนอื่น ๆ ในลักษณะที่ว่าผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกคนหนึ่งให้อยู่ในระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและศีลธรรม.

มีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าเบิร์นส์ที่ถูกต้องคือ. ผู้นำเปลี่ยนเป็นผู้นำทางศีลธรรมการศึกษาพบว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงแสดงลักษณะดังต่อไปนี้:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ผู้นำการเปลี่ยนแปลงจะประสบความสำเร็จมากขึ้นกว่าคู่ของพวกเขาในความหลากหลายของการตั้งค่าการขายองค์กร หน่วยงาน โรงเรียน องค์กรขนาดใหญ่ของทหารอย่างไรก็ตาม เผาทิ้งข้อสงสัยว่าเปลี่ยนผู้นำวางอยู่บนพื้นฐานจริยธรรม" ภาวะผู้นำ " ระบุ เบิร์น " เกิดขึ้นเมื่อหนึ่งหรือมากกว่าหนึ่งคน มีส่วนร่วมกับผู้อื่นในลักษณะที่ผู้นำและผู้ตามเพิ่มอีกหนึ่งไปยังระดับที่สูงขึ้นของแรงจูงใจและมีคุณธรรมมีร่างกายเจริญเติบโตของหลักฐานที่แสดงให้เห็นว่าเบิร์นก็ถูกเปลี่ยนผู้นำคือผู้นำด้านคุณธรรมจริยธรรม มีการศึกษาพบว่า ผู้นำการเปลี่ยนแปลงมีลักษณะดังต่อไปนี้