Consultation should begin by identi

Consultation should begin by identifying:
• why changes to the present system are wanted
• the benefits and problems of current shifts.
This can be done through a survey (see the sample
survey at the end of these Guidelines), and through
interviews and group meetings which might use the
issues identified in the survey as a basis for discussion.
Employees may have had little or no experience with
alternative shift systems. It is important to outline ways
of organising working hours, pointing out their benefits
and disadvantages, before employees are asked to
make decisions.
Different parts of an organisation may require different
rosters. These should be tailored for particular
operational needs and the needs of employees, rather
than forcing standardisation.
For information on sample roster patterns, see
Meredith Wallace, Guidelines for Managing Shift Work.
Information about the health and safety effects of shift
work should be provided and carefully explained.
As much time as possible should be allowed for
employees and their families to understand how new
rosters will work and to discuss how proposed changes
will affect them.
Issues of concern and stress for employees may
include wages, changes in overtime levels, night work,
days off, sick days, annual and other recreation leave.
It is important that these issues be addressed and
monitored from the beginning of the process and that
changes in rosters do not become an opportunity to
diminish conditions of employment.
Expert advice
The OHS effects of shift work may not be immediately
evident. Employees need the support and advice of
their union in this matter, and an OHS professional with
shift work expertise and experience may need to be
involved in the process. Without such advice and
information, inappropriate decisions could be made.
When a consultant is to be employed, it should only
happen with the agreement of all parties. Employees
should contact their union or Trades and Labour
Council for advice about the choice of consultant.
G:TrainingAwards Acts & PoliciesShift Work Guidelines.DOC Page 7
Information provision
All employees who undertake shift work should be
provided with professional advice and training in:
• the health, safety and social effects of shift work
• personal coping strategies
• standard operating procedures that apply to specific
shifts
• support services that are available to employees
performing shift work
• guidelines for the design of shift work rosters
• security arrangements and procedures for shifts
where there are reduced employee numbers.
Provision of training and advice should include managers
and supervisors, who should be fully educated about shift
work-related OHS problems.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ให้คำปรึกษาควรเริ่มต้น ด้วยการระบุ:•ทำไมต้องการเปลี่ยนแปลงของระบบปัจจุบัน•ประโยชน์และปัญหาของปัจจุบันกะสามารถทำได้ผ่านการสำรวจ (ดูตัวอย่างสำรวจเมื่อสิ้นสุดแนวทางเหล่านี้), และผ่านสัมภาษณ์และการประชุมกลุ่มซึ่งอาจใช้การปัญหาที่ระบุในแบบสำรวจเป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปรายพนักงานอาจมีน้อย หรือไม่มีประสบการณ์ด้วยกะทางเลือกระบบ เป็นสิ่งสำคัญวิธีการเค้าร่างการจัดชั่วโมงการทำงาน ชี้ให้เห็นประโยชน์ของพวกเขาและข้อ เสีย ก่อนที่พนักงานจะต้องทำการตัดสินใจส่วนต่าง ๆ ขององค์กรอาจแตกต่างกันรายชื่อผู้เล่น เหล่านี้ควรเหมาะสำหรับเฉพาะความต้องการในการดำเนินงานและความต้องการของพนักงาน การกว่าบังคับให้กอปรสำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวอย่างรายชื่อของรูปแบบ ดูMeredith Wallace แนวทางการจัดการทำงานเป็นกะข้อมูลเกี่ยวกับสุขภาพและความปลอดภัยผลกระทบของกะทำงานควรจะให้ และอธิบายอย่างละเอียดเวลามากที่สุดควรได้รับอนุญาตสำหรับพนักงานและครอบครัวเข้าใจวิธีใหม่รายชื่อผู้เล่นที่จะทำงานและการเสนอวิธีการเปลี่ยนแปลงจะมีผลต่อพวกเขาปัญหาความกังวลและความเครียดสำหรับพนักงานอาจได้แก่ค่าจ้าง การเปลี่ยนแปลงในระดับการทำงานล่วงเวลา ทำงานกลางคืนวันหยุด ป่วย วันลาพักผ่อนประจำปี และอื่น ๆมันเป็นสิ่งสำคัญว่า ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไข และจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการและการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงในรายชื่อผู้เล่นมี โอกาสที่จะลดเงื่อนไขการจ้างงานคำแนะนำOHS ผลกระทบของการทำงานเป็นกะอาจไม่ทันทีเห็นได้ชัด พนักงานต้องการสนับสนุนและคำแนะนำของสหภาพของพวกเขาในเรื่องนี้ และเป็นมืออาชีพ OHS กับประสบการณ์และความเชี่ยวชาญในการทำงาน shift อาจจำเป็นต้องเกี่ยวข้องในกระบวนการ โดยคำแนะนำดังกล่าว และข้อมูล ตัดสินใจไม่เหมาะสมอาจจะทำเมื่อปรึกษาจะนำมาใช้ ควรเท่านั้นเกิดขึ้นกับข้อตกลงของทุกฝ่าย พนักงานควรติดต่อสหภาพ หรือธุรกิจการค้า และแรงงานของพวกเขาสภาสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับการเลือกที่ปรึกษา กระทำที่ G:TrainingAwards และ PoliciesShift ทำงาน Guidelines.DOC หน้า 7สำรองข้อมูลพนักงานทั้งหมดที่ดำเนินการทำงานเป็นกะควรให้คำแนะนำและการฝึกอบรมใน:•สุขภาพ ความปลอดภัย และผลกระทบทางสังคมของกะการทำงาน•บรรเทาปัญหาส่วนบุคคล•มาตรฐานปฏิบัติการขั้นตอนที่ใช้กับเฉพาะกะ•บริการสนับสนุนที่จะให้พนักงานการทำงานเป็นกะ•แนวทางการออกแบบของกะการทำงานรายชื่อผู้เล่น•จัดและวิธีการเลื่อนมีหมายเลขพนักงานที่ลดลงการฝึกอบรมและให้คำแนะนำควรประกอบด้วยผู้จัดการและผู้บังคับ บัญชา ที่ควรจะศึกษาทั้งหมดเกี่ยวกับกะเกี่ยวกับงานปัญหา OHS

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การให้คำปรึกษาควรเริ่มต้นด้วยการระบุ:
•ทำไมเปลี่ยนแปลงระบบปัจจุบันจะต้องการ
. •ผลประโยชน์และปัญหาของการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบัน
นี้สามารถทำได้ผ่านการสำรวจ (ดูตัวอย่าง
การสำรวจในตอนท้ายของแนวทางเหล่านี้) และผ่าน
การสัมภาษณ์และการประชุมกลุ่ม ซึ่งอาจใช้
ปัญหาที่ระบุในการสำรวจเป็นพื้นฐานสำหรับการอภิปราย.
พนักงานอาจจะมีน้อยหรือไม่มีประสบการณ์เกี่ยวกับ
ระบบการเปลี่ยนแปลงทางเลือก มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะร่างรูปแบบ
ของการจัดชั่วโมงการทำงานชี้ให้เห็นผลประโยชน์ของตน
และข้อเสียก่อนที่พนักงานจะถามว่าจะ
ทำให้การตัดสินใจ.
ส่วนต่าง ๆ ขององค์กรที่แตกต่างกันอาจต้อง
เช็ก เหล่านี้ควรจะเหมาะสำหรับโดยเฉพาะอย่างยิ่ง
ความต้องการของการดำเนินงานและความต้องการของพนักงานค่อนข้าง
กว่าบังคับมาตรฐาน.
สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับรูปแบบบัญชีรายชื่อตัวอย่างให้ดู
เมเรดิ ธ วอลเลซแนวทางสำหรับการจัดการทำงานเป็นกะ.
ข้อมูลเกี่ยวกับสุขภาพและความปลอดภัยผลกระทบของการเปลี่ยนแปลง
การทำงานควรจะให้และ อย่างรอบคอบอธิบาย.
เวลามากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ควรจะได้รับอนุญาตให้
พนักงานและครอบครัวของพวกเขาจะเข้าใจวิธีการใหม่
กะจะทำงานและเพื่อหารือถึงวิธีการเปลี่ยนแปลงที่เสนอ
จะส่งผลกระทบต่อพวกเขา.
ปัญหาของความกังวลและความเครียดสำหรับพนักงานอาจ
รวมถึงค่าจ้างการเปลี่ยนแปลงในระดับการทำงานล่วงเวลาคืน การทำงาน
วันหยุดวันลาป่วยประจำปีและอื่น ๆ การลาพักผ่อนหย่อนใจ.
มันเป็นสิ่งสำคัญที่ปัญหาเหล่านี้ได้รับการแก้ไขและ
ตรวจสอบได้จากจุดเริ่มต้นของกระบวนการและว่า
การเปลี่ยนแปลงในกะไม่ได้กลายเป็นโอกาสไปสู่การ
ลดเงื่อนไขการจ้างงาน.
คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญ
OHS ผลกระทบของการทำงานเป็นกะอาจจะไม่ทันที
ที่เห็นได้ชัด พนักงานต้องมีการสนับสนุนและคำแนะนำของ
สหภาพของพวกเขาในเรื่องนี้และเป็นมืออาชีพ OHS มี
ความเชี่ยวชาญด้านการทำงานเป็นกะและประสบการณ์อาจจะต้องมี
ส่วนร่วมในกระบวนการ โดยไม่ต้องให้คำแนะนำดังกล่าวและ
ข้อมูลในการตัดสินใจที่ไม่เหมาะสมอาจจะทำ.
เมื่อที่ปรึกษาคือการได้รับการว่าจ้างมันควรจะ
เกิดขึ้นกับข้อตกลงของทุกฝ่าย พนักงาน
ควรติดต่อหรือสหภาพการค้าของพวกเขาและแรงงาน
สภาเพื่อขอคำแนะนำเกี่ยวกับการเลือกที่ปรึกษา.
G: ฝึกอบรม รางวัลการกระทำและนโยบาย ทำงานกะกลางคืน Guidelines.DOC หน้า 7
การให้ข้อมูล
ของพนักงานทุกคนในการทำงานกะควรจะ
ให้มีการแนะนำอย่างมืออาชีพและ ในการฝึกอบรม:
•สุขภาพความปลอดภัยและผลกระทบทางสังคมของการทำงานเป็นกะ
•กลวิธีการเผชิญปัญหาส่วนตัว
•ขั้นตอนการดำเนินงานมาตรฐานที่ใช้กับเฉพาะ
กะ
•บริการสนับสนุนที่มีให้พนักงาน
ปฏิบัติงานกะ
•แนวทางสำหรับการออกแบบของกะทำงานกะ
•การเตรียมการรักษาความปลอดภัย และวิธีการสำหรับการเปลี่ยนแปลง
ที่มีจะลดจำนวนพนักงาน.
การให้การฝึกอบรมและให้คำแนะนำควรจะรวมถึงผู้จัดการ
และหัวหน้างานที่ควรได้รับการศึกษาอย่างเต็มที่เกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง
การทำงานที่เกี่ยวข้องกับปัญหา OHS

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปรึกษาควรเริ่มต้น ด้วยการระบุ :- ทำไมการเปลี่ยนแปลงระบบปัจจุบันจะต้องการ- ประโยชน์และปัญหาของการเปลี่ยนแปลงในปัจจุบันนี้สามารถทำได้ผ่านการสำรวจ ( ดูตัวอย่างการสำรวจในตอนท้ายของแนวทางเหล่านี้ ) และผ่านการสัมภาษณ์และการประชุมกลุ่ม ซึ่งอาจจะใช้ปัญหาที่ระบุในการสำรวจเป็นพื้นฐานสำหรับการสนทนาพนักงานอาจจะมีประสบการณ์น้อย หรือ ไม่ กับระบบการเปลี่ยนทดแทน มันเป็นสิ่งสำคัญที่จะสรุปวิธีจัดเวลาทำงาน ชี้ว่า ผลประโยชน์ของตนและข้อเสีย ก่อนที่พนักงานจะถามการตัดสินใจส่วนต่าง ๆขององค์กรอาจจะต้องแตกต่างกันกะทำงาน . เหล่านี้ควรจะเหมาะสำหรับเฉพาะความต้องการของงานและความต้องการของพนักงาน ค่อนข้างกว่าการบังคับให้ได้มาตรฐาน .สำหรับข้อมูลเกี่ยวกับตัวอย่างรูปแบบรายการดูเมเรดิธ วอลเลซ แนวทางการจัดกะการทำงานข้อมูลเกี่ยวกับสุขภาพและความปลอดภัยของกะงานที่ควรมี และค่อย ๆอธิบายเวลาให้มากที่สุดเท่าที่เป็นไปได้ควรได้รับอนุญาตสำหรับพนักงานและครอบครัวของพวกเขาจะเข้าใจวิธีการใหม่กะจะทำงานและเพื่อหารือเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงที่เสนอจะส่งผลกระทบต่อพวกเขาประเด็นของปัญหาและความเครียดสำหรับพนักงานรวมถึงค่าจ้าง , การเปลี่ยนแปลงในระดับทำงานล่วงเวลาทุกคืนวันหยุดวันป่วย รายปี และนันทนาการอื่น ๆ ไปมันเป็นสิ่งสำคัญว่า ปัญหาเหล่านี้ต้องแก้ไขและการตรวจสอบจากจุดเริ่มต้นของกระบวนการและการเปลี่ยนแปลงในงานไม่ได้กลายเป็นโอกาสลดเงื่อนไขของการจ้างงานคำแนะนำของผู้เชี่ยวชาญด้าน OHS ผลของการทำงานกะ อาจไม่ได้ทันทีประจักษ์ พนักงานต้องการสนับสนุนและคำแนะนำของสหภาพของพวกเขาในเรื่องนี้ และ OHS มืออาชีพด้วยความเชี่ยวชาญและประสบการณ์ทำงานอาจต้องกะที่เกี่ยวข้องในกระบวนการ โดยคำแนะนำดังกล่าว และข้อมูลการตัดสินใจไม่เหมาะสมสามารถทำเมื่อที่ปรึกษาจะใช้ก็ควรเพียงเกิดขึ้นกับข้อตกลงของทุกฝ่าย พนักงานควรติดต่อสหภาพการค้าและแรงงานหรือสภาสำหรับคำแนะนำเกี่ยวกับการเลือกที่ปรึกษาการกระทำ & G : trainingawards policiesshift ทำงาน guidelines.doc หน้า 7การให้ข้อมูลพนักงานทั้งหมดที่รับปากกะงานควรให้คำแนะนำอย่างมืออาชีพและการฝึกอบรม :บริการด้านสุขภาพ ความปลอดภัย และผลกระทบต่อสังคมของการทำงานกะ- กลวิธีการเผชิญปัญหาส่วนตัว- ขั้นตอนการดำเนินการมาตรฐานที่ใช้กับเฉพาะกะบริการสนับสนุนการบริการที่พร้อมใช้งานกับพนักงานแสดงการทำงานกะ- แนวทางการออกแบบงานทำงานกะบริการรักษาความปลอดภัยและการเรียบเรียงขั้นตอนทำงานที่ที่มีการลดจำนวนพนักงานการจัดฝึกอบรมและคำแนะนำควรรวมถึงผู้จัดการและศึกษานิเทศก์ ที่ควรจะได้รับอย่างเต็มที่ กะเกี่ยวกับงาน OHS ปัญหา