The case talks about a small bakery

The case talks about a small bakery shop which is well managed & controlled by Phil & Dale Stanley with 4-7 employees. The bakery is doing fairly well for the past five years & has been generating nominal amount of profits (McColl, et al 2001).

As the financial status of the bakery was improving, the owners thought of expanding their business & explore their competencies to the fullest (McColl, et al 2001). The major issue being faced by the Granary Bakery was that, where should the bakery expand its operations. There were two alternatives available with them, first was to explore their secret of success i.e. expand the business into home bread mix market while the second option available with them was to open a gourmet sandwich shop in the vacant space available to them just opposite their shop (McColl, et al 2001).

Phil & Dale Stanley were of the opinion that both the options available with them were profitable & had lot of scope of expansion in the years to come. They thought of expanding in only one of the markets as it would be profitable for the bakery (McColl, et al 2001).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กรณีพูดถึงร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กซึ่งมีการจัดการดี และควบคุม โดย Phil และสแตนเลย์ Dale ด้วยพนักงาน 4-7 เบเกอรี่ที่ทำการมาห้าปี และมีการสร้างจำนวนเล็กน้อยกำไร (McColl ปีค.ศ. 2001)การแก้ไขการปรับปรุงสถานะทางการเงินของเบเกอรี่ เจ้าคิดว่า ขยายธุรกิจ และสำรวจความสามารถของพวกเขาเต็ม (McColl ปีค.ศ. 2001) ปัญหาใหญ่ที่จะต้องเผชิญกับเบเกอรี่ยุ้งนะ ที่ควรเบเกอรี่ขยายการดำเนินงาน มีสองทางพร้อมกับพวกเขา ครั้งแรก คือการ ค้นหาความลับของความสำเร็จเช่นขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดบ้านขนมปังผสมในขณะที่ตัวเลือกที่สองพร้อมกับการ เปิดร้านอาหารแซนด์วิชในพื้นที่ว่างที่พร้อมใช้งานให้ตรงข้ามกับร้านค้าของตน (McColl ปีค.ศ. 2001)Phil & Dale สแตนเลย์มีความเห็นว่า ทั้งตัวเลือกที่มีกับพวกเขาได้ทำกำไรได้ และมีจำนวนมากของขอบเขตของการขยายตัวในปีที่ผ่านมา พวกเขาคิดว่า การขยายในเพียงหนึ่งในตลาดได้ผลกำไรสำหรับเบเกอรี่ (McColl ปีค.ศ. 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กรณีที่พูดคุยเกี่ยวกับร้านเบเกอรี่เล็ก ๆ ที่มีการจัดการที่ดีและการควบคุมโดยฟิเดลและสแตนลี่ย์ 4-7 กับพนักงาน เบเกอรี่จะทำค่อนข้างดีสำหรับที่ผ่านมาห้าปีและได้รับการสร้างจำนวนน้อยของผลกำไร (McColl, et al 2001).

ในฐานะที่เป็นสถานะทางการเงินของเบเกอรี่ได้รับการปรับปรุงเจ้าของความคิดของการขยายธุรกิจของพวกเขาและการสำรวจความสามารถของพวกเขาไป อย่างเต็มที่ (McColl, et al 2001) ประเด็นหลักที่ถูกต้องเผชิญกับฉางเบเกอรี่ก็คือว่าที่เบเกอรี่ควรขยายการดำเนินงาน มีอยู่สองทางเลือกที่มีอยู่กับพวกเขาเป็นครั้งแรกในการสำรวจความลับของความสำเร็จคือการขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดผสมขนมปังบ้านในขณะที่ตัวเลือกที่สองที่มีอยู่กับพวกเขาคือการเปิดร้านค้าร้านอาหารแซนวิชในพื้นที่ว่างที่มีให้เพียงตรงข้ามร้านค้าของพวกเขา (McColl, et al 2001).

ฟิลเดลและสแตนเลย์มีความเห็นว่าทั้งสองตัวเลือกที่สามารถใช้ได้กับพวกเขาเป็นผลกำไรและมีจำนวนมากของขอบเขตของการขยายตัวในปีที่ผ่านมา พวกเขาคิดว่าการขยายตัวในเพียงหนึ่งในตลาดมันจะเป็นผลดีสำหรับเบเกอรี่ (McColl, et al 2001)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กรณีนี้พูดถึงร้านเบเกอรี่ขนาดเล็กซึ่งมีการจัดการดี & ควบคุมโดย Phil & เดล Stanley 4-7 คน เบเกอรี่ทำค่อนข้างดีสำหรับที่ผ่านมาห้าปีและมีการระบุปริมาณของผลกำไร ( McColl , et al 2001 )ขณะที่สถานะทางการเงินของเบเกอรี่ที่ได้รับการปรับปรุง เจ้าของความคิดในการขยายธุรกิจของพวกเขาและสำรวจความรู้ความสามารถอย่างเต็มที่ ( McColl , et al 2001 ) เรื่องสำคัญที่ต้องเผชิญกับยุ้งฉาง เบเกอรี่ เบเกอรี่ที่ ที่ควรขยายการดำเนินงาน มี 2 ทางเลือกที่สามารถใช้ได้กับพวกเขา แรก คือ สำรวจความลับของความสำเร็จคือ ขยายธุรกิจเข้าสู่ตลาดผสมขนมปังที่บ้านในขณะที่สองตัวเลือกที่มีอยู่กับพวกเขาเพื่อเปิดร้านอาหารร้านแซนด์วิชในพื้นที่ว่างของพวกเขาตรงข้ามกับร้านของตน ( McColl , et al 2001 )ฟิล & เดล Stanley มีความคิดเห็นว่าทั้งสองตัวเลือกที่สามารถใช้ได้กับพวกเขาทำกำไรมาก & มีขอบเขตของการขยายตัวในปีที่จะมา พวกเขาคิดของการขยายในเพียงหนึ่งในตลาดมันจะเป็นประโยชน์สำหรับเบเกอรี่ ( McColl , et al 2001 )