ABSTRACT The topic of the present s

ABSTRACT
The topic of the present study is the relationship between transformational leadership as perceived by followers and follower characteristics such as self-monitoring and self-efficacy. Self-monitoring was hypothesized to be positively related to transformational leadership, as persons with high self-monitoring are a) sensitive to expressive behaviors of others and b) able to control their own expressive behavior. The correlations found here, however, are too small to confirm this assumption. With respect to self-efficacy, past research leads to two contradictory assumptions concerning its relationship to transformational leadership: a) Self-efficacy is negatively related to a perception of transformational leadership as "weak" employees (i.e. persons with low self-efficacy) are especially susceptible to transformational leadership or b) Self-efficacy is positively related to a perception of transformational leadership as employees with high self-efficacy see themselves as being similar to their leaders and thus tend to perceived transformational leadership in their leaders. Whereas the first hypothesis had to be rejected, the second was supported. The sample was then subdivided into groups in order to test extreme group differences. No extreme group differences could be found.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทคัดย่อ หัวข้อของการศึกษาปัจจุบันคือ ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำ โดยลูกศิษย์และผู้ติดตามลักษณะเช่นตัวตรวจสอบประสิทธิภาพตนเอง Self-monitoring ถูกตั้งสมมติฐานว่าบวกเกี่ยวข้องกับภาวะผู้นำ เป็นคนสูงด้วยตนเองตรวจสอบ) ความไวต่อพฤติกรรมการแสดงออกของผู้อื่น และขสามารถควบคุมพฤติกรรมการแสดงออกของตนเอง ความสัมพันธ์ที่พบที่นี่ อย่างไรก็ตาม มีขนาดเล็กเกินไปเพื่อยืนยันนี้ เกี่ยวกับตนเองประสิทธิภาพ งานวิจัยนำไปสู่การสมมติฐานขัดแย้งที่สองเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำ:) ประสิทธิภาพตนเองส่งเกี่ยวข้องกับการรับรู้ของภาวะผู้นำเป็นพนักงาน "อ่อนแอ" (เช่นผู้ มีประสิทธิภาพตนเองต่ำ) มีความไวต่อโดยเฉพาะอย่างยิ่งภาวะผู้นำ หรือขประสิทธิภาพตนเองบวกเกี่ยวข้องกับการรับรู้ภาวะผู้นำของพนักงาน ด้วยตนเองประสิทธิภาพสูงเห็นตัวเองเป็นเหมือนกับผู้นำ และจึง มีแนวโน้มที่การรับรู้ภาวะผู้นำในผู้นำการ ในขณะที่สมมติฐานแรกได้ถูกปฏิเสธ ที่สองได้รับการสนับสนุน ตัวอย่างแล้วมีปฐมภูมิเป็นกลุ่มเพื่อทดสอบความแตกต่างของกลุ่มมาก พบความแตกต่างไม่มากกลุ่ม

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทคัดย่อหัวข้อของการศึกษาในปัจจุบันคือความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงตามความคิดเห็นของผู้ติดตามและผู้ตามลักษณะเช่นการตรวจสอบตนเองและการรับรู้ความสามารถของตนเอง การตรวจสอบตัวเองได้รับการตั้งสมมติฐานที่จะสัมพันธ์เชิงบวกกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นบุคคลที่มีการตรวจสอบตัวเองสูงมี) ไวต่อพฤติกรรมการแสดงออกของผู้อื่นและข) สามารถที่จะควบคุมพฤติกรรมที่แสดงออกของตัวเอง ความสัมพันธ์พบได้ที่นี่ แต่มีขนาดเล็กเกินไปที่จะยืนยันสมมติฐานนี้ ด้วยความเคารพต่อการรับรู้ความสามารถของตนเองการวิจัยที่ผ่านมานำไปสู่สองสมมติฐานขัดแย้งเกี่ยวกับความสัมพันธ์กับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงก) การรับรู้ความสามารถตนเองมีความสัมพันธ์เชิงลบกับการรับรู้ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น "อ่อนแอ" พนักงาน (เช่นคนที่มีระดับต่ำสมรรถนะตนเอง) จะ โดยเฉพาะอย่างยิ่งความเสี่ยงที่จะเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงหรือข) รับรู้ความสามารถของตนเองในเชิงบวกที่เกี่ยวข้องกับการรับรู้ของการเป็นผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นพนักงานที่มีความรู้ความสามารถของตนเองสูงเห็นตัวเองในฐานะที่เป็นคล้ายกับผู้นำของพวกเขาจึงมีแนวโน้มที่จะรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงในผู้นำของพวกเขา ในขณะที่สมมติฐานแรกได้ถูกปฏิเสธที่สองได้รับการสนับสนุน กลุ่มตัวอย่างถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มแล้วเพื่อทดสอบความแตกต่างของกลุ่มมาก ไม่แตกต่างกันมากในกลุ่มอาจจะพบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

นามธรรม
หัวข้อของการศึกษา คือ ความสัมพันธ์ระหว่างภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงของลูกศิษย์และตามลักษณะ เช่น ตรวจสอบตนเองและการรับรู้ความสามารถของตนเอง . การตรวจสอบตนเองเป็นสมมุติฐานที่จะมีความสัมพันธ์ทางบวกกับภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นผู้ที่มีการกำกับการแสดงออกของตนสูงมีพฤติกรรมที่แสดงออกต่อผู้อื่น ) และ b ) สามารถควบคุมพฤติกรรมที่แสดงออกของพวกเขาเอง ความสัมพันธ์ที่พบที่นี่ อย่างไรก็ตาม มีขนาดเล็กเกินไปเพื่อยืนยันสมมติฐานนี้ ด้วยความเคารพตนเอง งานวิจัยที่ผ่านมานำไปสู่สองขัดแย้งสมมติฐานเกี่ยวกับความสัมพันธ์ของภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง :) ตนเองมีความสัมพันธ์ทางลบกับการรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น " อ่อนแอ " พนักงาน ( เช่นผู้ที่มีความสามารถต่ำ ) มีความอ่อนไหวโดยเฉพาะอย่างยิ่ง ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง หรือ ข ) ความสามารถตนเอง มีความสัมพันธ์เชิงบวกกับการรับรู้ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ตามที่พนักงานที่มีความสามารถสูง เห็นตัวเองเป็นเหมือนผู้นำของพวกเขา และดังนั้นจึงมีแนวโน้มที่จะรับรู้ภาวะผู้นำผู้นำของพวกเขา ส่วนสมมติฐานแรกจะถูกปฏิเสธสอง คือ การสนับสนุน ตัวอย่างถูกแบ่งออกเป็นกลุ่มเพื่อทดสอบความแตกต่างของกลุ่มสุดโต่ง ความแตกต่างของกลุ่มสุดโต่งอาจจะพบ