Often there is a mix ofownership ac

Often there is a mix of
ownership across a health care organization. Whatever ownership model is employed, it
will have implications when it comes to locating equipment and to the funding of maintenance
and repair. No single strategy has emerged as the best. Ownership is often defined
as part of the health care organization’s broader business process. This reality and staff
sentiment often make it hard to change ownership patterns. With vigilance, areas where
the current ownership practices are impeding efficient device management can be identified,
and different practices possibly can be adopted. Any maintenance and repair service
provider should be prepared to adapt to existing conditions.
Other strategies to consider include balancing the level of support against available
technical capability, both internal and external. In some countries, health care organizations
find it almost impossible to obtain any technical support for their medical devices,
while in other countries the capability and availability of such services are high. Scrutiny
of all technical resources available to a given locality is essential in order to ensure
that the highest quality and most cost-effective service are provided to the health care
organization.
There always will be new and different strategies to consider. Some of these will
be brought about by changes to technology and improvements in device management
techniques. Others will be brought about by changes in financial or business requirements.
No single strategy should be considered sacrosanct, and new strategies always
should be considered or sought out.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มักมีส่วนผสมของความเป็นเจ้าของในองค์กรการดูแลสุขภาพ ทุกรุ่นเป็นเจ้าของเป็นลูกจ้าง มันจะมีผลกระทบเมื่อมันมา เพื่อค้นหาอุปกรณ์ และทุนในการบำรุงรักษาและซ่อมแซม ไม่มีกลยุทธ์เดียวได้กลายเป็นที่ดีสุด มักจะถูกกำหนดเป็นเจ้าของเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจที่กว้างขึ้นขององค์กรดูแลสุขภาพ ความจริงนี้และพนักงานความเชื่อมั่นมักจะทำให้ยากที่จะเปลี่ยนรูปแบบความเป็นเจ้าของ ด้วยความระมัดระวัง พื้นที่ที่แนวทางปฏิบัติด้านความเป็นเจ้าของปัจจุบันจะขัดขวางการจัดการอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถระบุและวิธีปฏิบัติที่แตกต่างกันอาจจะสามารถถูกนำมาใช้ บริการบำรุงรักษาและซ่อมแซมผู้ให้บริการควรเตรียมปรับเงื่อนไขที่มีอยู่กลยุทธ์อื่น ๆ ที่ควรพิจารณาได้แก่ปรับสมดุลระดับของการสนับสนุนกับมีความสามารถทางเทคนิค ทั้งภายใน และภายนอก ในบางประเทศ องค์กรดูแลสุขภาพพบว่าเกือบจะได้รับการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับอุปกรณ์การแพทย์ในขณะที่ประเทศอื่นๆ ความสามารถและความพร้อมของบริการดังกล่าวมีความสูง ยสารทั้งทรัพยากรด้านเทคนิคให้ท้องที่กำหนดเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจว่า ให้คุณภาพสูงและบริการที่คุ้มค่ามากที่สุดเพื่อการดูแลสุขภาพองค์กรเสมอจะมีกลยุทธ์ใหม่ และแตกต่างในการพิจารณา บางส่วนของเหล่านี้จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและการปรับปรุงในการจัดการอุปกรณ์เทคนิคการ อื่น ๆ จะนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงในทางการเงินหรือการทำธุรกิจไม่มีกลยุทธ์เดียวควรพิจารณากลยุทธ์ sacrosanct และใหม่เสมอควรพิจารณา หรือหา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มักจะมีส่วนผสมของ
ความเป็นเจ้าของทั่วองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ ไม่ว่ารูปแบบเป็นเจ้าของเป็นลูกจ้างก็
จะมีผลกระทบเมื่อมันมาถึงอุปกรณ์ตำแหน่งและเงินทุนในการบำรุงรักษา
และการซ่อมแซม ไม่มีกลยุทธ์เดียวได้กลายเป็นสิ่งที่ดีที่สุด เจ้าของมักจะถูกกำหนดให้
เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทางธุรกิจที่กว้างขึ้นองค์กรที่ดูแลสุขภาพของ ความเป็นจริงนี้และพนักงาน
เชื่อมั่นมักจะทำให้มันยากที่จะเปลี่ยนรูปแบบการเป็นเจ้าของ ด้วยความระมัดระวังพื้นที่ที่มี
การปฏิบัติที่เป็นเจ้าของปัจจุบันจะขัดขวางการจัดการอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพสามารถระบุ
และการปฏิบัติที่แตกต่างกันอาจจะถูกนำมาใช้ ใด ๆ ที่ให้บริการบำรุงรักษาและการซ่อมแซม
ให้บริการควรเตรียมที่จะปรับให้เข้ากับเงื่อนไขที่มีอยู่.
กลยุทธ์อื่น ๆ ที่จะต้องพิจารณารวมถึงความสมดุลของระดับของการสนับสนุนที่มีอยู่กับ
ความสามารถทางเทคนิคทั้งภายในและภายนอก ในบางประเทศองค์กรดูแลสุขภาพ
พบว่ามันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะได้รับการสนับสนุนทางเทคนิคใด ๆ สำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์ของพวกเขา
ในขณะที่ในประเทศอื่น ๆ ความสามารถและความพร้อมของบริการดังกล่าวอยู่ในระดับสูง การตรวจสอบข้อเท็จจริง
ของทรัพยากรทางเทคนิคทั้งหมดที่มีให้ท้องที่ที่กำหนดเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อให้แน่ใจ
ว่ามีคุณภาพสูงสุดและบริการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดมีไว้เพื่อการดูแลสุขภาพ
องค์กร.
ก็คือจะมีกลยุทธ์ใหม่และแตกต่างกันที่จะต้องพิจารณา บางส่วนของเหล่านี้จะ
ถูกนำมาจากการเปลี่ยนแปลงของเทคโนโลยีและการปรับปรุงในการจัดการอุปกรณ์
เทคนิค คนอื่น ๆ จะถูกนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการทางการเงินหรือธุรกิจ.
ไม่มีกลยุทธ์เดียวควรได้รับการพิจารณาเป็นที่เคารพสักการะและกลยุทธ์ใหม่ ๆ เสมอ
ควรได้รับการพิจารณาหรือขอออก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มักจะมีการผสมของความเป็นเจ้าของในองค์กรด้านการดูแลสุขภาพ ไม่ว่าเจ้าของโมเดลเป็นลูกจ้าง ,จะได้รับผลกระทบเมื่อมันมาเพื่อค้นหาอุปกรณ์และเงินทุนของการบำรุงรักษาและซ่อมแซม ไม่มีกลยุทธ์เดียวได้กลายเป็นที่ดีที่สุด เจ้าของมักจะกำหนดเป็นส่วนหนึ่งของการดูแลสุขภาพองค์กรกว้างทางธุรกิจกระบวนการ ความเป็นจริงนี้ และพนักงานความรู้สึกที่มักจะทำให้มันยากที่จะเปลี่ยนรูปแบบของความเป็นเจ้าของ ด้วยความระมัดระวัง พื้นที่ที่การปฏิบัติการเป็นเจ้าของปัจจุบันเป็นอุปสรรคต่อการจัดการอุปกรณ์ที่มีประสิทธิภาพ สามารถระบุได้และการปฏิบัติที่แตกต่างกันอาจจะสามารถนำมาใช้ การบำรุงรักษาและบริการซ่อมแซมใด ๆผู้ให้บริการควรเตรียมที่จะปรับให้เข้ากับเงื่อนไขที่มีอยู่กลยุทธ์อื่น ๆที่จะต้องพิจารณารวมถึงความสมดุลของระดับของการสนับสนุนจากใช้ได้ความสามารถทางด้านเทคนิค ทั้งภายในและภายนอก ในบางประเทศ องค์กรที่ดูแลสุขภาพพบว่ามันเป็นไปไม่ได้เกือบที่จะได้รับการสนับสนุนด้านเทคนิคสำหรับอุปกรณ์ทางการแพทย์ในขณะที่ประเทศอื่น ๆในความสามารถและความพร้อมของบริการดังกล่าวมีสูง การสํารวจทั้งหมดของเทคนิค ทรัพยากรที่มีอยู่ เพื่อให้ท้องถิ่นเป็นสิ่งสำคัญเพื่อให้แน่ใจว่าที่มีคุณภาพสูงสุดและคุ้มค่าที่สุดให้กับการดูแลสุขภาพบริการองค์กรมีเสมอจะเป็นกลยุทธ์ใหม่และแตกต่างกันเพื่อพิจารณา บางส่วนของเหล่านี้จะได้โดยนำเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยีและการปรับปรุงในการจัดการอุปกรณ์เทคนิค คนอื่นจะมาเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลงในความต้องการทางการเงินหรือธุรกิจไม่มีกลยุทธ์เดียวที่ควรพิจารณาเป็นที่เคารพสักการะ และกลยุทธ์ใหม่ๆเสมอควรพิจารณา หรือ พยายามออก