Engagement and developmentSo now we

Engagement and development
So now we understand more about what makes Generation Y tick we can consider how an
employing company can engage them and support them in their development.
Firstly I would like to consider approach. You could pay lip service to Generation Y but you
would be highly unlikely to get the most out of them. It may be that you are wondering why
bother at all if they are such a handful. If your commitment to them is half hearted they will
sense it immediately and move on. Ultimately, as Penny de Valk, CEO of the UK Institute of
Leadership and Management said:
You will only keep them for as long as you can keep their learning curve really high.
If you adapt and truly support them in their work you could be tapping in to a dynamic group
of people. I believe there are many things a company can learn from this generation which
could provide competitive advantage and growth. So this constructive approach to
Generation Y should underpin all aspects of interaction with these workers. Remember they
are looking for genuine relationships that are mutually beneficial and respectful

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผูกพันและพัฒนาดังนั้น ตอนนี้เราเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับทำอะไรขีดรุ่น Y เราสามารถพิจารณาวิธีการใช้บริษัทสามารถพวกเขามีส่วนร่วม และสนับสนุนในการพัฒนาของพวกเขาประการแรก อยากจะพิจารณาวิธีการ คุณอาจคิดค่าบริการ lip รุ่น Y แต่คุณจะสูงไม่น่าจะได้รับประโยชน์สูงสุดกับพวกเขา อาจเป็นได้ว่า คุณจะสงสัยว่า ทำไมรำคาญเลยจะกำมือเช่น ถ้าความมุ่งมั่นของพวกเขาคือครึ่งต้อนรับของคน เหล่านั้นจะรู้สึกทันที และไป ในที่สุด เป็นเศษสตางค์เดวอนเดอร์วอล์ค ซีอีโอของ สถาบันในสหราชอาณาจักรภาวะผู้นำและการจัดการกล่าวว่า:คุณจะเท่านั้นไว้สำหรับตราบเท่าที่คุณสามารถทำให้เส้นโค้งการเรียนรู้สูงจริง ๆถ้าคุณปรับเปลี่ยนอย่างแท้จริงสนับสนุนในการทำงานของคุณที่สามารถเคาะในกลุ่มแบบไดนามิกของคน ผมเชื่อว่า มีหลายสิ่งที่บริษัทสามารถเรียนรู้จากรุ่นนี้ซึ่งสามารถให้ได้เปรียบเชิงแข่งขันและการเติบโต สร้างสรรค์นี้ดังนั้นวิธีการรุ่น Y ควรหนุนฟอร์ดที่มีทุกด้านปฏิสัมพันธ์กับคนเหล่านี้ อย่าลืมพวกเขากำลังมองหาความสัมพันธ์ของแท้ที่เป็นประโยชน์แก่กันและกัน และเคารพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การมีส่วนร่วมและการพัฒนา
ตอนนี้เราเข้าใจมากขึ้นเกี่ยวกับสิ่งที่ทำให้เห็บรุ่น Y เราสามารถพิจารณาว่า บริษัท สามารถใช้เป็น
ดึงดูดพวกเขาและสนับสนุนพวกเขาในการพัฒนาตน .
ประการแรกผมอยากจะพิจารณาแนวทาง คุณสามารถจ่าย lip บริการ Generation Y แต่คุณ
ก็เป็นไปได้สูงว่าจะได้รับประโยชน์สูงสุดจากพวกเขา มันอาจเป็นได้ว่าคุณกำลังสงสัยว่าทำไม
เลยหากพวกเขาเป็น แน่แท้ ถ้ามุ่งมั่นของคุณเพื่อให้พวกเขาจะเป็นครึ่งใจ
เลยทันที และย้าย ในที่สุด , เพนนี เดอ วอล์ค ซีอีโอของอังกฤษสถาบันของความเป็นผู้นำและการจัดการกล่าวว่า :

คุณจะเก็บไว้ได้นานเท่าที่คุณสามารถเก็บการเรียนรู้โค้งสูงจริงๆ .
ถ้าคุณปรับตัวและให้การสนับสนุนพวกเขาในงานของพวกเขาที่คุณสามารถแตะเพื่อ
พลังกลุ่มของคน ผมเชื่อว่ามีสิ่งที่หลาย บริษัท สามารถเรียนรู้จากรุ่นนี้ซึ่ง
สามารถให้ความได้เปรียบในการแข่งขันและการเติบโต จึงสร้างสรรค์วิธีการ
Generation Y ควรหนุนทุกด้านของการปฏิสัมพันธ์กับคนเหล่านี้ จำไว้พวกเขา
กำลังมองหาความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์แก่กันและกัน และเคารพแท้