Corporate Culture of ZaraZara has d

Corporate Culture of Zara
Zara has developed some sort of culture as time passed, there were many people involved throughout this process. What makes a company successful is the culture within the employees which is suited to their respective tasks.

Ortega wanted to make the best out of his companies, and with that, he wanted to do a little experiment. He incorporated a few work cultures into his company:-

Aggressive culture: Ortega's vision for Zara was to be a high speed production fashion company. Therefore, inheriting an aggressive culture would benefit this as the company would get immediate results and meet its goals.
Play culture: As Zara is known for setting trends into the global fashion industry, it is important for employees to come up with different kinds of designs. A play culture is more concerned with innovative and creative ideas to accomplish tasks, therefore adapting this play culture would do good to Zara.
Collaborative culture: Team work is highly recommended when it comes to working in Zara, employees are to find common ground for the good of Zara. This culture might not be as competitive, however it allows employees to work together, and giving them the opportunity to overcome issues through company teamwork.
The corporate culture of Zara is vital to their success as it describes the values, customs and traditions of the company. If the company doesn't incorporate good cultures, the reputation of the company is spoilt. People wouldn't want to purchase clothings from here any more.

Fortunately, Ortega has managed to create a system and culture whereby the company has not been affected by anything yet. This is why Zara is still expanding it's business till today.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วัฒนธรรมองค์กรของซาร่าซาร่าได้ทำพัฒนาบางประเภทของวัฒนธรรมเป็นเวลาผ่าน มีคนจำนวนมากเกี่ยวข้องตลอดกระบวนการนี้ สิ่งที่ทำให้บริษัทที่ประสบความสำเร็จเป็นวัฒนธรรมภายในพนักงานที่เหมาะสมกับงานนั้น ๆ Ortega อยากทำให้ดีสุด จากบริษัทของเขา และ พร้อมที่ เขาต้องการทดลองเพียงเล็กน้อย เขารวมกี่งานวัฒนธรรมในบริษัทฯ: -วัฒนธรรมเชิงรุก: วิสัยทัศน์ของ Ortega ร่าที่จะ เป็นบริษัทแฟชั่นผลิตความเร็วสูง ดังนั้น สืบทอดวัฒนธรรมการก้าวร้าวจะได้ประโยชน์นี้บริษัทจะได้รับผลทันที และตรงกับวัตถุประสงค์และเป้าหมาย เล่นวัฒนธรรม: เป็นซาร่าเป็นที่รู้จักกันสำหรับการตั้งค่าแนวโน้มในอุตสาหกรรมแฟชั่นโลก เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานจะเกิดขึ้นกับชนิดของการออกแบบ วัฒนธรรมเล่นเป็นห่วงความคิดสร้างสรรค์ และนวัตกรรมในการทำงาน ดังนั้น การปรับวัฒนธรรมการเล่นนี้จะทำดีกับซาร่า วัฒนธรรมร่วม: ทีมงานขอแนะนำเมื่อมันมาถึงการทำงานในซาร่า พนักงานในการ ค้นหาจุดร่วมดีของซาร่า วัฒนธรรมนี้อาจไม่เป็นแข่งขัน แต่จะช่วยให้พนักงานทำงานร่วมกัน และให้พวกเขามีโอกาสที่จะเอาชนะปัญหาทางบริษัททำงานเป็นทีมวัฒนธรรมองค์กรของซาร่าอยู่จะประสบความสำเร็จกับอธิบายค่า ศุลกากร และประเพณีของบริษัท ถ้าบริษัทไม่รวมวัฒนธรรมดี ชื่อเสียงของบริษัทเป็นนิสัย คนไม่ต้องการซื้อเสื้อผ้าจากที่นี่ต่อไป โชคดี Ortega ได้จัดการสร้างระบบและวัฒนธรรมโดยบริษัทไม่ได้สร้างผลกระทบอะไรยัง นี่คือเหตุผลที่ซาร่าจะยังคงขยายธุรกิจของมันจนถึงวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

วัฒนธรรมองค์กรของ Zara
Zara ได้มีการพัฒนาจัดเรียงของวัฒนธรรมบางอย่างที่เวลาผ่านไปมีหลายคนที่เกี่ยวข้องตลอดกระบวนการนี้ ทำให้ บริษัท ประสบความสำเร็จในสิ่งที่เป็นวัฒนธรรมภายในพนักงานที่มีความเหมาะสมกับงานของตน. กาซาอยากจะทำให้ดีที่สุดของ บริษัท ของเขาและกับที่เขาอยากจะทำการทดลองเล็ก ๆ น้อย ๆ เขาจัดตั้งขึ้นวัฒนธรรมทำงานไม่กี่เป็น บริษัท ของเขา - วัฒนธรรมก้าวร้าว: วิสัยทัศน์ของกาซาสำหรับ Zara จะเป็นการผลิตความเร็วสูง บริษัท แฟชั่น ดังนั้นการสืบทอดวัฒนธรรมเชิงรุกจะได้รับประโยชน์นี้เป็น บริษัท ที่จะได้รับผลทันทีและตอบสนองเป้าหมายของตน. เล่นวัฒนธรรม: เป็น Zara เป็นที่รู้จักกันสำหรับการตั้งค่าแนวโน้มในอุตสาหกรรมแฟชั่นระดับโลกก็เป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะเกิดขึ้นกับชนิดที่แตกต่างกันของการออกแบบ . วัฒนธรรมการเล่นมีความกังวลมากขึ้นกับความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ที่จะบรรลุผลงานดังนั้นการปรับวัฒนธรรมละครเรื่องนี้จะทำอย่างไรดีที่จะ Zara. วัฒนธรรมความร่วมมือ: การทำงานเป็นทีมแนะนำเป็นอย่างยิ่งเมื่อมันมาถึงการทำงานใน Zara, พนักงานที่จะหาพื้นดินทั่วไปสำหรับ ที่ดีของ Zara วัฒนธรรมนี้อาจจะไม่สามารถแข่งขันได้เป็น แต่มันจะช่วยให้พนักงานที่จะทำงานร่วมกันและทำให้พวกเขามีโอกาสที่จะเอาชนะปัญหาผ่านการทำงานเป็นทีมของ บริษัท . วัฒนธรรมองค์กรของ Zara มีความสำคัญต่อความสำเร็จของพวกเขาในขณะที่มันอธิบายคุณค่าและประเพณีของ บริษัท ฯ . หาก บริษัท ไม่ได้รวมวัฒนธรรมที่ดีชื่อเสียงของ บริษัท เป็นนิสัยเสีย คนจะไม่ต้องการที่จะซื้อเสื้อผ้าจากที่นี่อีกต่อไป. โชคดีที่กาซามีการจัดการเพื่อสร้างระบบและวัฒนธรรมโดยที่ บริษัท ไม่ได้รับผลกระทบจากอะไรเลย นี่คือเหตุผลที่ซาร่ายังคงขยายเป็นธุรกิจจนถึงวันนี้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

วัฒนธรรมองค์กรของ Zara Zara มีการพัฒนาบางส่วนของวัฒนธรรม เมื่อเวลาผ่านไป มีหลายคนที่เกี่ยวข้องในกระบวนการนี้ อะไรที่ทำให้บริษัทประสบความสำเร็จเป็นวัฒนธรรมภายในพนักงานที่เหมาะสมกับงานของตน

ออร์เตกาต้องการทำให้ดีที่สุดจากบริษัทของเขา และด้วยความที่เขาอยากทำ การทดลองเล็ก ๆน้อย ๆเขารวมงานวัฒนธรรมบางอย่างลงใน บริษัท ของเขา : -

ก้าวร้าว วัฒนธรรม : วิสัยทัศน์ Ortega ของซาร่าเป็นความเร็วสูงผลิตแฟชั่นบริษัท ดังนั้น การสืบทอดวัฒนธรรมก้าวร้าวจะได้รับประโยชน์นี้เป็น บริษัท จะได้รับผลทันที และตรงกับเป้าหมายของ
เล่นวัฒนธรรม : เป็นยังเป็นที่รู้จักกันในการตั้งค่าแนวโน้มในอุตสาหกรรมแฟชั่นระดับโลกมันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับพนักงานที่จะเกิดขึ้นกับชนิดของการออกแบบ การแสดงวัฒนธรรมมีความกังวลมากขึ้นกับความคิดสร้างสรรค์และความคิดสร้างสรรค์ในการทํางาน ดังนั้น การปรับเปลี่ยนวัฒนธรรมการเล่นนี้จะทำอะไรดี ซาร่า .
วัฒนธรรมร่วมกัน การทำงานเป็นทีม คือแนะนำเมื่อมันมาถึงงาน Zara , พนักงานจะหาพื้นดินทั่วไปสำหรับที่ดีของซาร่า .วัฒนธรรมนี้อาจจะไม่ใช่การแข่งขัน แต่มันจะช่วยให้พนักงานทำงานร่วมกันและให้พวกเขามีโอกาสที่จะเอาชนะปัญหาโดยทีมงานบริษัท
วัฒนธรรมองค์กรของซาร่ามีความสําคัญต่อความสำเร็จของพวกเขาอธิบายค่านิยม ขนบธรรมเนียมและประเพณีของบริษัท ถ้าบริษัทไม่รวมวัฒนธรรมที่ดี ชื่อเสียงของ บริษัท คือเสียคนอื่นจะได้ไม่ต้องซื้อเสื้อผ้าจากที่นี่อีก

โชคดี ออร์เตกา ได้จัดการสร้างระบบและวัฒนธรรม ซึ่งบริษัทยังไม่ได้รับผลกระทบอะไรเลย นี่คือเหตุผลที่ซาร่าจะยังคงขยายธุรกิจมันจนถึงวันนี้