Our findings with respect to rating source also have importantimplicat การแปล - Our findings with respect to rating source also have importantimplicat ไทย วิธีการพูด

Our findings with respect to rating

Our findings with respect to rating source also have important
implications for RCT. The theory seems to highlight how
perceptions of incongruity from “other” evaluators can influence
gender differences in leaders’ effectiveness. Yet, it is also
important to consider how self-evaluations can be affected by
perceptions of incongruity and congruity between leadership
and gender roles. Our findings indicate that men may see
themselves as congruent with most leadership contexts (even
though other evaluators may disagree). Women, on the other
hand, may see themselves as incongruent with many leadership
contexts, even though others evaluate them as more effective as
middle and senior managers, as well as in business and education
organizations. More research should be conducted to examine
how self-assessments of leadership effectiveness vary
based on perceptions on incongruity and how self-perceptions
can influence men and women’s career experiences and success.
0/5000
จาก: -
เป็น: -
ผลลัพธ์ (ไทย) 1: [สำเนา]
คัดลอก!
ผลการวิจัยของเรากับแหล่งประเมินยังมีความสำคัญผลกระทบสำหรับ RCT. ทฤษฎีดูเหมือนว่าจะ เน้นอย่างไรสามารถมีอิทธิพลต่อการรับรู้ของ incongruity จาก evaluators "อื่นๆ"เพศความแตกต่างในประสิทธิภาพของผู้นำ ยัง มีควรพิจารณาวิธี self-evaluations สามารถได้รับผลจากภาพลักษณ์คอร์รัปชัน incongruity และ congruity ระหว่างภาวะผู้นำและบทบาทของเพศ ผลการวิจัยของเราบ่งชี้ว่า อาจเห็นคนเป็นแผงกับบริบทความเป็นผู้นำมากที่สุด (แม้แต่ตัวเองแม้ว่า evaluators อื่น ๆ อาจไม่เห็นด้วย) ผู้หญิง อื่น ๆมือ อาจเห็นตัวเองเป็น incongruent กับผู้นำหลายบริบท แม้ผู้อื่นประเมินไว้ว่ามีประสิทธิภาพเป็นกลาง และระดับสูงผู้จัดการ เช่นในธุรกิจและการศึกษาองค์กร วิจัยเพิ่มเติมควรจะดำเนินการตรวจสอบวิธีประเมินตนเองของผู้นำประสิทธิภาพแตกต่างกันตามแนวบน incongruity และ self-perceptionsสามารถมีอิทธิพลต่อชายและผู้หญิงประสบการณ์อาชีพและประสบความสำเร็จ
การแปล กรุณารอสักครู่..
ผลลัพธ์ (ไทย) 3:[สำเนา]
คัดลอก!
การค้นพบเกี่ยวกับแหล่งทุนมีนัยสําคัญ
สำหรับ Razorflame . ทฤษฎีจะเน้นวิธีการ
การรับรู้ของความไม่สอดคล้องกันจาก " อื่น ๆ " ผู้ที่สามารถมีอิทธิพลต่อ
ความแตกต่างทางเพศในประสิทธิผลของหัวหน้า แต่มันก็ยังสำคัญที่ต้องพิจารณาวิธีการประเมินตนเอง

สามารถได้รับผลกระทบโดยการรับรู้ของความไม่สอดคล้องกัน และความเหมาะสมระหว่างภาวะผู้นำ
และบทบาททางเพศการค้นพบของเราบ่งชี้ว่า ผู้ชายอาจจะเห็นตัวเองเป็นอย่างสอดคล้องกับบริบท
ความเป็นผู้นำมากที่สุด ( แม้
ถึงแม้ว่าผู้ประเมินอื่นอาจไม่เห็นด้วย ) ผู้หญิงบนมืออื่น ๆ
, อาจเห็นตัวเองเป็นซึ่งไม่ลงรอยกันกับบริบทภาวะผู้นำ
มากมาย แม้คนอื่นจะประเมินเป็นมีประสิทธิภาพมากขึ้นตามที่
ผู้บริหารระดับกลางถึงระดับสูง รวมทั้งในธุรกิจและการศึกษา
องค์กรการวิจัยเพิ่มเติมควรทำการวิจัยเพื่อศึกษาว่าตนเอง
การประเมินประสิทธิผลภาวะผู้นำแตกต่างกันไปขึ้นอยู่กับการรับรู้ในความไม่สอดคล้องกัน

สามารถมีอิทธิพลต่อการรับรู้ว่าตนเอง และ ชาย และ หญิง ประสบการณ์ อาชีพ และความสำเร็จ
การแปล กรุณารอสักครู่..
 
ภาษาอื่น ๆ
การสนับสนุนเครื่องมือแปลภาษา: กรีก, กันนาดา, กาลิเชียน, คลิงออน, คอร์สิกา, คาซัค, คาตาลัน, คินยารวันดา, คีร์กิซ, คุชราต, จอร์เจีย, จีน, จีนดั้งเดิม, ชวา, ชิเชวา, ซามัว, ซีบัวโน, ซุนดา, ซูลู, ญี่ปุ่น, ดัตช์, ตรวจหาภาษา, ตุรกี, ทมิฬ, ทาจิก, ทาทาร์, นอร์เวย์, บอสเนีย, บัลแกเรีย, บาสก์, ปัญจาป, ฝรั่งเศส, พาชตู, ฟริเชียน, ฟินแลนด์, ฟิลิปปินส์, ภาษาอินโดนีเซี, มองโกเลีย, มัลทีส, มาซีโดเนีย, มาราฐี, มาลากาซี, มาลายาลัม, มาเลย์, ม้ง, ยิดดิช, ยูเครน, รัสเซีย, ละติน, ลักเซมเบิร์ก, ลัตเวีย, ลาว, ลิทัวเนีย, สวาฮิลี, สวีเดน, สิงหล, สินธี, สเปน, สโลวัก, สโลวีเนีย, อังกฤษ, อัมฮาริก, อาร์เซอร์ไบจัน, อาร์เมเนีย, อาหรับ, อิกโบ, อิตาลี, อุยกูร์, อุสเบกิสถาน, อูรดู, ฮังการี, ฮัวซา, ฮาวาย, ฮินดี, ฮีบรู, เกลิกสกอต, เกาหลี, เขมร, เคิร์ด, เช็ก, เซอร์เบียน, เซโซโท, เดนมาร์ก, เตลูกู, เติร์กเมน, เนปาล, เบงกอล, เบลารุส, เปอร์เซีย, เมารี, เมียนมา (พม่า), เยอรมัน, เวลส์, เวียดนาม, เอสเปอแรนโต, เอสโทเนีย, เฮติครีโอล, แอฟริกา, แอลเบเนีย, โคซา, โครเอเชีย, โชนา, โซมาลี, โปรตุเกส, โปแลนด์, โยรูบา, โรมาเนีย, โอเดีย (โอริยา), ไทย, ไอซ์แลนด์, ไอร์แลนด์, การแปลภาษา.

Copyright ©2025 I Love Translation. All reserved.

E-mail: