Availability is the capacity to hav

Availability is the capacity to have inventory when desired by a customer. As simple as this may seem, it is not at all uncommon for an organization to expend considerable time, money, and effort to generate customer demand and then fail to have product available to meet customer requirements. The traditional practice in many organizations is to stock inventory in anticipation of customer orders. Typically an inventory stocking plan is based on forecasted demand for products and may include differential stocking policies for specific items as a result of sales popularity, profitability, and importance of an item to the overall product line and the value of the merchandise.
While the detail of establishing inventory stocking policies is covered in chapter 7, it should be clear that achieving high levels of inventory availability requires a great deal of planning. In fact, the key is achieving these high levels of availability while minimizing overall investment in inventory and facilities. Exacting programs of inventory availability are not conceived or managed on average; availability is based on three performance measures: stocking frequency, fill rate, and orders shipped complete.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความพร้อมใช้งานความสามารถที่จะมีสินค้าคงคลังเมื่อตามที่ลูกค้าต้องการ ในฐานะที่เป็นที่เรียบง่ายเช่นนี้อาจจะดูเหมือนว่ามันไม่ได้ทุกเรื่องแปลกสำหรับองค์กรที่จะใช้จ่ายเวลามากเงินและความพยายามที่จะสร้างความต้องการของลูกค้าและจากนั้นก็ล้มเหลวที่จะมีสินค้าที่สามารถตอบสนองความต้องการของลูกค้า ปฏิบัติแบบดั้งเดิมในหลายองค์กรคือการสินค้าคงคลังในความคาดหมายของการสั่งซื้อของลูกค้า โดยปกติแผนปล่อยสินค้าคงคลังจะขึ้นอยู่กับความต้องการที่คาดการณ์สำหรับผลิตภัณฑ์และอาจรวมถึงนโยบายการปล่อยแตกต่างกันสำหรับรายการที่เฉพาะเจาะจงเป็นผลมาจากความนิยมในการขายทำกำไรและความสำคัญของรายการที่จะสายผลิตภัณฑ์โดยรวมและความคุ้มค่าของสินค้า.
ขณะที่รายละเอียด ของการสร้างนโยบายการปล่อยสินค้าคงคลังที่จะกล่าวถึงในบทที่ 7 ก็ควรมีความชัดเจนว่าประสบความสำเร็จระดับสูงของความพร้อมสินค้าคงคลังต้องมีการจัดการที่ดีของการวางแผน ในความเป็นจริงที่สำคัญคือการประสบความสำเร็จในระดับสูงเหล่านี้พร้อมใช้งานในขณะที่ลดการลงทุนโดยรวมในสินค้าคงคลังและสิ่งอำนวยความสะดวก โปรแกรมที่เข้มงวดของว่างสินค้าคงคลังไม่ได้คิดหรือมีการจัดการโดยเฉลี่ย; ความพร้อมใช้งานจะขึ้นอยู่กับสามมาตรการประสิทธิภาพความถี่ถุงน่องอัตราการกรอกและส่งคำสั่งซื้อที่สมบูรณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ห้องพักมีความสามารถในการมีสินค้าคงคลังเมื่อต้องการโดยลูกค้า ง่ายเช่นนี้อาจดูเหมือน มันเป็นไม่ทั้งหมดปกติสำหรับองค์กรที่จะใช้จ่ายเวลามากเงินและความพยายามที่จะสร้างความต้องการของลูกค้าและจากนั้นล้มเหลวที่จะมีผลิตภัณฑ์พร้อมใช้งานเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า การปฏิบัติแบบดั้งเดิมในหลายองค์กรคือการสต็อกสินค้าคงคลังในความคาดหมายของที่ลูกค้าสั่งโดยทั่วไปสินค้าถุงน่องแผนจะขึ้นอยู่กับการคาดการณ์อุปสงค์สินค้าและอาจรวมถึงค่าจัดเก็บนโยบายสำหรับสินค้าเฉพาะผลของความนิยม การขายทำกำไร และความสำคัญของรายการที่จะรวมสายผลิตภัณฑ์ และมูลค่าของสินค้า รายละเอียดของการสร้างสินค้าคงคลัง
ในขณะที่นโยบายจัดเก็บครอบคลุมในบทที่ 7มันควรจะชัดเจนว่า การบรรลุระดับสูงของการมีสินค้าคงคลังต้องการมากของการวางแผน ในความเป็นจริงที่สำคัญคือขบวนการเหล่านี้มีระดับสูงของห้องพักในขณะที่ลดการลงทุนโดยรวมในสินค้าคงคลังและสิ่งอำนวยความสะดวก โปรแกรมที่เข้มงวดของห้องพักสินค้าคงคลังไม่ รู้สึก หรือจัดการโดยเฉลี่ย ปริมาณจะขึ้นอยู่กับสามตัวชี้วัด : ถุงน่อง ความถี่กรอกคะแนน และใบสั่งซื้อ ส่งสมบูรณ์