This chapter argues that a manageri

This chapter argues that a managerial approach to budget execution yields a more effective budget process and a higher value to the long-term fiscal health of the organization, be it a central, district, or local government.
A managerial approach goes beyond a simple accounting approach in two ways. First, it incorporates budget execution information into managerial decision making on a continuous basis. Second, it requires management information to be incorporated into budget execution reporting.
Monitoring and reporting during budget execution is not simply a legal compliance exercise; it is an essential feedback loop that provides program managers with critical information to guide their implementation of policies and
programs approved by the governing body.

Developing a managerial approach to budget execution does not necessarily require a sophisticated financial information management system with complex software programs.
The most important ingredient is an organizational culture that values transparency and that encourages and rewards legal compliance as a professional value.
Staff who value and receive political support for transparency can collect data on transactions and
program performance in simple procedures.
Timeliness of reports depends less on sophisticated software and more on a cultural imperative to efficiently and effectively collect and transmit the information to program managers and policy makers.

A supportive political environment is essential to fostering a managerial approach to budgeting and to maintaining an organizational culture that values transparency and compliance.
Without the political fortitude of government leaders to confront information on corruption and inept management, line staff members have little incentive to collect data,much less transmit data in a timely manner.
Political leadership that encourages and supports a culture of transparency also promotes a budget execution system that operates efficiently and effectively to support program managers.

Leaders who choose to develop an effective budget execution system should not tolerate leakage during budget execution.
They should support accounting staff members who collect data that may indicate poor program performance, as well as budgeteers who conduct field visits to collect qualitative data on program performance.
They should encourage managers to use the data collected during budget execution to improve the operations of their programs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในบทนี้จะระบุว่าวิธีการบริหารจัดการที่จะดำเนินการงบประมาณมีผลเป็นกระบวนการจัดทำงบประมาณที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นและค่าที่สูงขึ้นไปในระยะยาวต่อสุขภาพทางการคลังขององค์กรไม่ว่าจะเป็นภาคกลางของอำเภอหรือรัฐบาลท้องถิ่น.
วิธีการบริหารจัดการที่นอกเหนือไปจากบัญชีที่เรียบง่าย วิธีการในสองวิธี ประการแรกมันจะรวมเอาข้อมูลดำเนินการงบประมาณลงไปในการตัดสินใจในการบริหารจัดการอย่างต่อเนื่อง .
ประการที่สองจะต้องมีการจัดการข้อมูลที่จะรวมอยู่ในรายงานการดำเนินการงบประมาณการตรวจสอบและการรายงานในระหว่างการดำเนินการงบประมาณไม่ได้เป็นเพียงแค่การออกกำลังกายการปฏิบัติตามกฎหมาย
เป็นห่วงความคิดเห็นที่สำคัญที่ช่วยให้ผู้จัดการโครงการที่มีข้อมูลที่สำคัญเพื่อเป็นแนวทางในการดำเนินงานของพวกเขาจากนโยบายและโปรแกรมรับการอนุมัติจากผู้ปกครอง. การพัฒนาวิธีการบริหารจัดการที่จะดำเนินการงบประมาณไม่จำเป็นต้องมีข้อมูลทางการเงินที่มีความซับซ้อนของระบบการจัดการกับโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน. ส่วนผสมที่สำคัญที่สุดคือวัฒนธรรมองค์กรที่มีค่าความโปร่งใสและการที่เอื้อให้เกิดและผลตอบแทนการปฏิบัติตามกฎหมายเป็นค่ามืออาชีพ. พนักงานที่ให้ความสำคัญและได้รับการสนับสนุนทางการเมืองเพื่อความโปร่งใสสามารถรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการทำธุรกรรมและประสิทธิภาพของโปรแกรมในขั้นตอนง่ายๆ. ทันเวลาของการรายงานขึ้นน้อยลงในการที่มีความซับซ้อน ซอฟแวร์และอื่น ๆ ในวัฒนธรรมความจำเป็นที่จะมีประสิทธิภาพและประสิทธิผลในการเก็บรวบรวมและส่งข้อมูลไปยังโปรแกรมผู้จัดการและผู้กำหนดนโยบาย. สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่สนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อสนับสนุนให้เกิดการใช้วิธีการบริหารจัดการเพื่อการจัดทำงบประมาณและการรักษาวัฒนธรรมองค์กรที่มีค่าความโปร่งใสและการปฏิบัติตาม. โดยไม่ต้อง ความอดทนทางการเมืองของผู้นำรัฐบาลที่จะเผชิญหน้ากับข้อมูลเกี่ยวกับการทุจริตและการจัดการคุณสมบัติพนักงานสายมีแรงจูงใจน้อยที่จะเก็บรวบรวมข้อมูลมากน้อยส่งข้อมูลในเวลาที่เหมาะสม. เป็นผู้นำทางการเมืองที่ส่งเสริมและสนับสนุนวัฒนธรรมของความโปร่งใสนอกจากนี้ยังส่งเสริมระบบการดำเนินการงบประมาณที่ ดำเนินงานได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพในการสนับสนุนผู้จัดการโครงการ. ผู้นำที่เลือกที่จะพัฒนาระบบการดำเนินการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพไม่ควรทนต่อการรั่วไหลในระหว่างการดำเนินการงบประมาณ. พวกเขาควรจะสนับสนุนพนักงานบัญชีที่เก็บรวบรวมข้อมูลที่อาจบ่งชี้ประสิทธิภาพของโปรแกรมที่ไม่ดีเช่นเดียวกับ budgeteers ที่ดำเนินสนาม การเข้าชมในการเก็บรวบรวมข้อมูลเชิงคุณภาพประสิทธิภาพการทำงานของโปรแกรม. พวกเขาควรจะส่งเสริมให้ผู้บริหารที่จะใช้ข้อมูลที่เก็บรวบรวมในระหว่างการดำเนินการงบประมาณในการปรับปรุงการดำเนินงานของโปรแกรมของพวกเขา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้แย้งว่า แนวทางการบริหารงบประมาณผลผลิตกระบวนการงบประมาณที่มีประสิทธิภาพและมูลค่าที่สูงกว่าเพื่อสุขภาพทางการเงินระยะยาวขององค์กร ไม่ว่าจะเป็นส่วนกลาง หรือส่วนท้องถิ่น .
วิธีการบริหารที่นอกเหนือไปจากวิธีการบัญชีง่ายๆสองวิธี ครั้งแรกมันประกอบด้วยการบริหารงบประมาณในการจัดการข้อมูลการตัดสินใจบนพื้นฐานอย่างต่อเนื่อง ประการที่สอง ต้องมีการจัดการข้อมูลที่จะรวมอยู่ในงบประมาณ รายงาน
ติดตามและรายงานระหว่างงบประมาณไม่ได้เป็นเพียงการปฏิบัติตามกฎหมายการออกกำลังกายมันเป็นการสรุปข้อเสนอแนะ ห่วงที่ให้ผู้จัดการโปรแกรมกับข้อมูลสำคัญที่จะแนะนำการนโยบายและโปรแกรมที่ได้รับการอนุมัติโดยรัฐร่าง


การพัฒนาวิธีการบริหารงบประมาณไม่จําเป็นต้องใช้ข้อมูลทางการเงินที่ซับซ้อนระบบการจัดการกับโปรแกรมซอฟต์แวร์ที่ซับซ้อน
ส่วนผสมที่สำคัญที่สุดเป็นวัฒนธรรมองค์การที่ค่าความโปร่งใสและกระตุ้นและรางวัลการปฏิบัติตามกฎหมายเป็นค่าวิชาชีพ
พนักงานที่ได้รับการสนับสนุนทางการเมืองและค่าความโปร่งใส สามารถเก็บรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับการทำธุรกรรมและ
ประสิทธิภาพของโปรแกรมในขั้นตอนง่ายๆ
สมดุลของรายงานที่ซับซ้อนขึ้นอยู่กับซอฟต์แวร์และข้อมูลเพิ่มเติมเกี่ยวกับวัฒนธรรมขวางได้อย่างมีประสิทธิภาพในการเก็บรวบรวมและส่งข้อมูลไปยังผู้บริหารโครงการและนโยบาย

สภาพแวดล้อมทางการเมืองที่สนับสนุนเป็นสิ่งจำเป็นเพื่อเสริมสร้างแนวทางการบริหารงบประมาณและการรักษาวัฒนธรรมองค์กรว่า ค่าความโปร่งใส และปฏิบัติตาม
ไม่มีความอดทนทางการเมืองของผู้นำรัฐบาลเผชิญหน้ากับข้อมูลเกี่ยวกับการทุจริตและการจัดการไม่เหมาะ พนักงานมีแรงจูงใจน้อยที่จะเก็บข้อมูลบรรทัดน้อยกว่าการส่งข้อมูลในเวลาที่เหมาะสม
การเมืองผู้นำที่ส่งเสริมและสนับสนุนวัฒนธรรมของความโปร่งใสและส่งเสริมระบบงบประมาณที่ดำเนินการอย่างมีประสิทธิภาพและประสิทธิผล เพื่อสนับสนุนผู้จัดการโปรแกรม

ผู้นำที่เลือกที่จะพัฒนาประสิทธิภาพการบริหารงบประมาณ ระบบจะไม่ยอมให้รั่วไหลในงบประมาณการดำเนินการ
พวกเขาควรจะสนับสนุนเจ้าหน้าที่บัญชีสมาชิกที่รวบรวมข้อมูลที่อาจบ่งชี้ถึงประสิทธิภาพของโปรแกรมที่ยากจน รวมทั้ง budgeteers ที่นำชมสนามเพื่อเก็บข้อมูลเชิงคุณภาพในการทำงานของโปรแกรม
พวกเขาควรส่งเสริมให้ผู้จัดการเพื่อใช้ข้อมูลในการบริหารงบประมาณ เพื่อปรับปรุงการดำเนินงานของโปรแกรมของพวกเขา