At maturity level 3, processes are

At maturity level 3, processes are well characterized and understood, and are described in standards, procedures, tools, and methods. The organization’s set of standard processes, which is the basis for maturity level 3, is established and improved over time. These standard processes are used to establish consistency across the organization. Projects establish their defined processes by tailoring the organization’s set of standard processes according to tailoring guidelines. (See the definition of “organization’s set of standard processes” in the glossary.)
A critical distinction between maturity levels 2 and 3 is the scope of standards, process descriptions, and procedures. At maturity level 2, the standards, process descriptions, and procedures can be quite different in each specific instance of the process (e.g., on a particular project). At maturity level 3, the standards, process descriptions, and procedures for a project are tailored from the organization’s set of standard processes to suit a particular project or organizational unit and therefore are more consistent except for the differences allowed by the tailoring guidelines.
Another critical distinction is that at maturity level 3, processes are typically described more rigorously than at maturity level 2. A defined process clearly states the purpose, inputs, entry criteria, activities, roles, measures, verification steps, outputs, and exit criteria. At maturity level 3, processes are managed more proactively using an understanding of the interrelationships of process activities and detailed measures of the process, its work products, and its services.
At maturity level 3, the organization further improves its processes that are related to the maturity level 2 process areas. Generic practices associated with generic goal 3 that were not addressed at maturity level 2 are applied to achieve maturity level 3.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระดับอายุ 3 กระบวนการเป็นลักษณะดี และเข้าใจ และอธิบายไว้ในมาตรฐาน ขั้นตอน เครื่องมือ และวิธีการ ชุดขององค์กรของกระบวนการมาตรฐาน ซึ่งเป็นพื้นฐานของระดับวุฒิภาวะ 3 สร้าง และปรับปรุงตลอดเวลา กระบวนการมาตรฐานเหล่านี้จะใช้ในการสร้างความสอดคล้องกันทั้งองค์กร โครงการสร้างกระบวนการกำหนดชุดขององค์กรของกระบวนการตามแนวทางการปรับปรุงมาตรฐานการตัดเย็บ (ดูคำนิยามของ "ของกระบวนการมาตรฐานขององค์กรตั้ง" ในอภิธานศัพท์)ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับอายุ 2 และ 3 คือ ขอบเขต ของมาตรฐาน กระบวนการคำอธิบาย และ ในระดับอายุ 2 มาตรฐาน คำอธิบายกระบวนการ ขั้นตอนการ และสามารถแตกต่างกันมากในแต่ละอินสแตนซ์ที่ระบุของกระบวนการ (เช่น โครงการเฉพาะ) ครบกำหนดในระดับที่ 3 มาตรฐาน คำอธิบายกระบวนการ ขั้นตอนการ และโครงการออกจากชุดขององค์กรมาตรฐานกระบวนการให้เหมาะสมกับโครงการเฉพาะหรือหน่วยองค์กร และดังนั้น จึงสอดคล้องกันมากยกเว้นความแตกต่างที่ได้รับอนุญาตตามหลักเกณฑ์ tailoringความแตกต่างที่สำคัญอีกคือ ที่ระดับวุฒิภาวะ 3 กระบวนการจะอธิบายเพิ่มเติมอย่างจริงจังมากกว่าที่กำหนดระดับ 2 A ที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนการอเมริกาวัตถุประสงค์ ช่อง รายการเกณฑ์ กิจกรรม บทบาท มาตรการ ขั้นตอนการตรวจสอบ ผล และออกเกณฑ์ ระดับอายุ 3 กระบวนการจัดการเชิงรุกมากขึ้นโดยใช้ความเข้าใจของ interrelationships กระบวนการกิจกรรมและรายละเอียดมาตรการของกระบวนการ งานผลิตภัณฑ์ และบริการระดับอายุ 3 องค์กรการปรับปรุงกระบวนการที่เกี่ยวข้องในพื้นที่กระบวนการระดับ 2 ครบ แนวทางปฏิบัติทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายทั่วไป 3 ที่ไม่ได้รับการแก้ไขในระดับอายุ 2 จะใช้กับระดับอายุ 3

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในระดับที่กำหนด 3 กระบวนการมีความโดดเด่นและเป็นที่เข้าใจกันดีและได้รับการอธิบายไว้ในมาตรฐานวิธีการเครื่องมือและวิธีการ ชุดขององค์กรของกระบวนการมาตรฐานซึ่งเป็นพื้นฐานสำหรับระดับที่กำหนด 3 ที่จะจัดตั้งขึ้นและดีขึ้นเมื่อเวลาผ่านไป กระบวนการมาตรฐานเหล่านี้จะถูกนำมาใช้เพื่อสร้างความสอดคล้องกันทั่วทั้งองค์กร โครงการสร้างกระบวนการที่กำหนดไว้ของพวกเขาโดยการตัดเย็บชุดขององค์กรของกระบวนการมาตรฐานตามแนวทางการตัดเย็บ (ดูความหมายของ "ชุดขององค์กรของกระบวนการมาตรฐาน" ในคำศัพท์ที่.)
ความแตกต่างที่สำคัญระหว่างระดับครบกําหนดที่ 2 และ 3 เป็นขอบเขตของมาตรฐานคำอธิบายขั้นตอนและวิธีการ ในระดับที่กำหนด 2 มาตรฐาน, คำอธิบายขั้นตอนและวิธีการจะค่อนข้างแตกต่างกันในแต่ละกรณีเฉพาะของกระบวนการ (เช่นในโครงการโดยเฉพาะอย่างยิ่ง) ในระดับที่กำหนด 3, มาตรฐาน, คำอธิบายขั้นตอนและวิธีการสำหรับโครงการได้รับการออกแบบจากชุดขององค์กรของกระบวนการมาตรฐานเพื่อให้เหมาะกับโครงการโดยเฉพาะหรือหน่วยองค์กรและดังนั้นจึงมีความสอดคล้องกันมากขึ้นยกเว้นสำหรับความแตกต่างได้รับอนุญาตตามแนวทางการตัดเย็บ.
ที่สำคัญอีกประการหนึ่ง ความแตกต่างก็คือในระดับที่กำหนด 3 กระบวนการจะมีการอธิบายโดยทั่วไปอย่างจริงจังมากขึ้นกว่าในระดับที่กำหนด 2. ขั้นตอนที่กำหนดไว้อย่างชัดเจนระบุวัตถุประสงค์ปัจจัยเกณฑ์รายการกิจกรรมบทบาทมาตรการขั้นตอนการตรวจสอบผลและเกณฑ์ทางออก ในระดับที่กำหนด 3 กระบวนการที่มีการจัดการเชิงรุกมากขึ้นโดยใช้ความเข้าใจในความสัมพันธ์ของกิจกรรมกระบวนการและมาตรการรายละเอียดของกระบวนการผลิตภัณฑ์การทำงานของตนและบริการของตน.
ในระดับที่กำหนด 3 องค์กรต่อไปช่วยเพิ่มกระบวนการที่เกี่ยวข้องกับการ ระดับที่กำหนด 2 พื้นที่กระบวนการ การปฏิบัติทั่วไปที่เกี่ยวข้องกับเป้าหมายทั่วไป 3 ที่ไม่ได้รับการแก้ไขใน 2 ระดับที่กำหนดถูกนำมาใช้เพื่อให้บรรลุระดับที่กำหนด 3