There is no standard approach to st

There is no standard approach to strategic planning. Some managers believe that a
firm’s mission statement should contain an inspirational message to its stakeholders.
Others feel that unless a firm starts with a realistic SWOT assessment, it might develop a
mission statement that is unachievable. The majority of companies view the strategic
planning process as a dynamic interaction, similar to the diagram in Figure 2-4, where
the company’s mission statement reflects a long-term horizon, but sets forth goals that
are achievable and consistent with real-world conditions. Figure 2-5 on the next page
shows how purpose, vision, and values are revealed in one company’s Web site.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีวิธีไม่มาตรฐานการวางแผนเชิงกลยุทธ์ บางผู้จัดการเชื่อว่าการพันธกิจของบริษัทควรประกอบด้วยข้อความที่สร้างแรงบันดาลใจให้เสียของคนอื่นรู้สึกว่า นอกจากบริษัทเริ่มต้น ด้วยการประเมิน SWOT จริง มันอาจพัฒนาเป็นแถลงการณ์ภารกิจที่ unachievable ส่วนใหญ่ของบริษัทดูที่กลยุทธ์กระบวนการวางแผนเป็นการแบบโต้ตอบ คล้ายกับไดอะแกรมในรูปที่ 2-4 ที่พันธกิจของบริษัทสะท้อนขอบฟ้าระยะยาว แต่กำหนดค่าเป้าหมายที่จะทำได้ และสอดคล้องกับสภาพจริง รูป 2-5 หน้าถัดไปแสดงว่าวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่าจะเปิดเผยในเว็บไซต์ของบริษัทหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ไม่มีวิธีการมาตรฐานในการวางแผนเชิงกลยุทธ์คือ ผู้จัดการบางคนเชื่อว่า
พันธกิจของ บริษัท ควรมีข้อความสร้างแรงบันดาลใจให้กับผู้มีส่วนได้เสียของตน.
อื่น ๆ รู้สึกว่าถ้า บริษัท ที่เริ่มต้นด้วยการประเมินจุดแข็งจุดอ่อนโอกาสเป็นจริงมันอาจจะพัฒนา
พันธกิจที่เป็น unachievable ส่วนใหญ่ของ บริษัท ดูเชิงกลยุทธ์
เป็นกระบวนการวางแผนการทำงานร่วมกันแบบไดนามิกที่คล้ายกับแผนภาพในรูปที่ 2-4 ซึ่ง
พันธกิจของ บริษัท ที่สะท้อนให้เห็นถึงเส้นขอบฟ้าในระยะยาว แต่กำหนดเป้าหมายที่
จะทำได้และสอดคล้องกับสภาพจริงของโลก . รูป 2-5 ในหน้าถัดไป
แสดงให้เห็นว่าวัตถุประสงค์วิสัยทัศน์และค่านิยมที่ได้รับการเปิดเผยในเว็บไซต์ของ บริษัท หนึ่งของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ไม่มีมาตรฐานแนวทางการวางแผนเชิงกลยุทธ์ ผู้จัดการบางคนเชื่อว่าพันธกิจของ บริษัท ควรจะมีเป็น
ข้อความแรงบันดาลใจให้ผู้มีส่วนได้เสีย .
คนอื่นรู้สึกว่าถ้าเป็น บริษัท เริ่มต้นด้วยการประเมิน SWOT มีเหตุผล อาจพัฒนา
พันธกิจที่ ต่อไปในอนาคต ส่วนใหญ่ของ บริษัท ดูกระบวนการวางแผนเชิงกลยุทธ์
เป็นปฏิสัมพันธ์แบบไดนามิกคล้ายกับแผนภาพในรูปที่ 2-4 ที่
พันธกิจของ บริษัท สะท้อนให้เห็นถึงขอบฟ้าระยะยาว แต่ชุดออกมา เป้าหมายที่
ได้ achievable และสอดคล้องกับสภาพที่เป็นจริง รูปที่ 2-5 ใน
หน้าถัดไปแสดงให้เห็นว่าวัตถุประสงค์ วิสัยทัศน์ และค่านิยมที่ปรากฏในเว็บไซต์หนึ่งของบริษัท