When you adapt to meet the motivati

When you adapt to meet the motivational needs of each person as an individual, you’ll
avoid making the wrong kind of assumptions - stereotypical ones.
Many staff members are not the stereotypical, new to the workplace, fresh out of school
new employee. Many “new” employees have extensive previous work experience; often
with the same organization, and they bring with them their own experiences and attitudes
about the nature of the job and work in general. Many staff members bring with them
years of experience from both school and work.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เมื่อคุณปรับเปลี่ยนเพื่อตอบสนองความต้องการของบุคคลแต่ละบุคคล หัดคุณจะหลีกเลี่ยงการทำผิดชนิดของสมมติฐาน - stereotypical คนพนักงานจำนวนมากไม่ที่ stereotypical สถานทำงาน สดจากโรงเรียนใหม่พนักงานใหม่ พนักงานจำนวนมาก "ใหม่" ได้ก่อนหน้างานประสบการณ์ มักจะองค์กรเดียวกัน และพวกเขานำพวกเขาประสบการณ์ของตนเองและทัศนคติเกี่ยวกับลักษณะของงานและงานทั่วไป พนักงานจำนวนมากมากับประสบการณ์จากทั้งสองโรงเรียน และทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เมื่อคุณปรับตัวเพื่อตอบสนองความต้องการที่สร้างแรงบันดาลใจของแต่ละคนเป็นบุคคลที่คุณจะ
หลีกเลี่ยงการทำผิดประเภทของสมมติฐาน -. โปรเฟสเซอร์คนที่
สมาชิกในทีมหลายคนไม่โปรเฟสเซอร์ใหม่ที่จะทำงานออกใหม่ของโรงเรียน
พนักงานใหม่ หลายคน "ใหม่" พนักงานมีประสบการณ์การทำงานก่อนหน้ากว้างขวาง; มักจะ
มีองค์กรเดียวกันและพวกเขามากับพวกเขาประสบการณ์ของตัวเองและทัศนคติ
เกี่ยวกับลักษณะของงานและการทำงานโดยทั่วไป พนักงานหลายคนมากับพวกเขา
ปีของประสบการณ์จากทั้งโรงเรียนและการทำงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เมื่อคุณปรับเพื่อตอบสนองความต้องการของแต่ละบุคคล แรงจูงใจ เป็นบุคคล ที่คุณจะหลีกเลี่ยงการผิดประเภท

แสดงสมมติฐาน - คน พนักงานหลายคนจะไม่แสดง ใหม่ กับที่ทำงาน สดออกจากโรงเรียน
ใหม่พนักงาน " ใหม่ " คนมากมายกว้างขวาง ก่อนหน้างาน มักจะ
กับองค์กรเดียวกันและเขานำประสบการณ์ของตนเองและทัศนคติ
เกี่ยวกับลักษณะของงานและงานทั่วไป พนักงานหลายคนนำ
ประสบการณ์ทั้งจากโรงเรียนและที่ทำงาน