Another key point during implementa

Another key point during implementation is to remain positive and enthusiastic about the change. It is always likely that you will run into unforeseen problems during implementation. Take the time to address those items, revise plans, and alter methods as needed. Success is often a matter of sticking to the Kaizen process and repeating it as needed. If at first you don't succeed, try and try again.
STEP 6: VERIFY THE RESULTS
The final important step of Kaizen it to check and verify your results. Unless you produce results that generate measured improvement, you have not done true Kaizen. In other words, activity alone does not ensure achievement. There are several key points in this step to keep in mind. One key point is the importance of using standards as a method for measurement. Another is honestly assessing if you have met your goal. If you did meet the goal, then measure by "how much?" Was it as in the amount as expected? If not, then by how much did you miss and why not? These are critical actions to complete during the final step of Kaizen.
The other unstated part of this final phase is deciding what to do next. If you are satisfied with your results, can you replicate this elsewhere? What needs to be done in order to sustain the gains you have made? These questions and others should be considered during the completion of your Kaizen implementation. One useful way to help facilitate this discussion is by holding a brief Kaizen presentation report at the conclusion of the activity. Have the team explain their task and identify the improvement opportunity they were seeking. In addition, have the team explain the analysis methods they used and what improvement ideas they identified. Also, have them explain the implementation sequence and the results obtained from the project. As part of the closing discussion, review what was learned, how this can be shared and sustained, and what else might be done.
SUMMARY
This chapter attempted to explain some of the history, concepts, and basic steps associated with Toyota's Kaizen method.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

อีกจุดที่สำคัญในระหว่างการใช้งานจะยังคงเป็นบวก และมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง ก็มักจะมีแนวโน้มว่า คุณจะทำงานเป็นปัญหาที่ไม่คาดฝันระหว่างการใช้งาน ใช้เวลาสินค้า แก้ไขแผน และปรับเปลี่ยนวิธีการตามความจำเป็น ความสำเร็จมักจะเป็นเรื่องของการยึดติดกับกระบวนการไคเซ็น และทำซ้ำได้ตามความจำเป็น ถ้าตอนแรก คุณไม่ประสบความสำเร็จ ลอง แล้วลองอีกครั้งขั้นตอนที่ 6: ตรวจสอบผลการขั้นตอนสำคัญสุดท้ายของไคเซ็นเพื่อตรวจสอบ และยืนยันผลลัพธ์ของคุณ เว้นแต่คุณสร้างผลลัพธ์ที่สร้างพัฒนาวัด คุณยังไม่ทำไคเซ็นที่แท้จริง ในคำอื่น ๆ กิจกรรมเพียงอย่างเดียวให้สำเร็จ มีจุดสำคัญหลายจุดในขั้นตอนนี้ไปเก็บไว้ในใจ จุดสำคัญหนึ่งคือ ความสำคัญของการใช้มาตรฐานเป็นวิธีการวัด อีกอย่างสุจริตจะประเมินถ้าคุณตรงตามเป้าหมายของคุณ ถ้าคุณไม่พบเป้าหมาย แล้ววัด โดย "เท่าไร" ไหร่มันในจำนวนเงินตามที่คาดไว้ ถ้าไม่ได้ แล้วโดยมากข้อผิดพลาด และ ทำไมไม่ เหล่านี้เป็นสำคัญการดำเนินการให้เสร็จสมบูรณ์ในระหว่างขั้นตอนสุดท้ายของไคเซ็น อื่น ๆ กระทั่งส่วนของขั้นตอนสุดท้ายจะตัดสินใจทำ ถ้าคุณพอใจกับผลลัพธ์ของคุณ สามารถคุณจำลองนี้อื่น ๆ สิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษากำไรที่คุณทำ คำถามเหล่านี้และอื่น ๆ ควรพิจารณาระหว่างความสำเร็จของการดำเนินการของไคเซ็น วิธีหนึ่งที่มีประโยชน์จะช่วยอำนวยความสะดวกในการสนทนานี้ โดยถือรายงานสรุปนำเสนอไคเซ็นในบทสรุปของกิจกรรมได้ มีทีมงานของพวกเขาอธิบาย และระบุโอกาสพัฒนาที่พวกเขากำลังมองหา นอกจากนี้ มีทีมงานที่อธิบายวิธีการวิเคราะห์ที่พวกเขาใช้ และคิดปรับปรุงสิ่งที่พวกเขาระบุ ยัง มีการอธิบายลำดับการดำเนินงานและผลได้รับจากโครงการ เป็นส่วนหนึ่งของการปิดอภิปราย ทบทวนสิ่งที่เรียนรู้ วิธีนี้สามารถใช้ร่วมกัน และยั่งยืน และอาจจะทำอะไรอื่นสรุปบทนี้พยายามอธิบายบางอย่างของประวัติศาสตร์ แนวคิด และขั้นตอนพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับวิธีไคเซ็นของโตโยต้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

อีกจุดที่สำคัญในช่วงการดำเนินงานจะยังคงอยู่ในเชิงบวกและมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง มันก็มักจะมีโอกาสที่คุณจะทำงานเป็นปัญหาที่ไม่คาดฝันในระหว่างการดำเนิน ใช้เวลาในการที่จะแก้ไขรายการเหล่านั้นแก้ไขแผนและปรับเปลี่ยนวิธีการตามความจำเป็น ที่ประสบความสำเร็จมักจะเป็นเรื่องของการเกาะกระบวนการ Kaizen และการทำซ้ำมันตามความจำเป็น ถ้าที่แรกที่คุณไม่ประสบความสำเร็จลองแล้วลองอีกครั้ง.
ขั้นตอนที่ 6: ตรวจสอบผลลัพธ์
ขั้นตอนที่สำคัญสุดท้ายของ Kaizen เพื่อตรวจสอบและตรวจสอบผลลัพธ์ของคุณ เว้นแต่คุณจะก่อให้เกิดผลที่สร้างการปรับปรุงที่วัดคุณยังไม่ได้ทำจริง Kaizen ในคำอื่น ๆ กิจกรรมเพียงอย่างเดียวไม่แน่ใจว่าผลสัมฤทธิ์ทางการเรียน มีจุดสำคัญหลายประการอยู่ในขั้นตอนนี้จะเก็บไว้ในใจ จุดหนึ่งที่สำคัญคือความสำคัญของการใช้มาตรฐานเป็นวิธีการวัดที่ ตรงไปตรงมาก็คือการประเมินถ้าคุณได้พบกับเป้าหมายของคุณ ถ้าคุณไม่ตอบสนองเป้าหมายแล้ววัดโดย "เท่าไหร่?" คือมันเป็นจำนวนเงินตามที่คาดไว้? ถ้าไม่เช่นนั้นโดยวิธีการมากที่คุณไม่ควรพลาดและทำไมไม่? การกระทำเหล่านี้เป็นสิ่งสำคัญที่จะดำเนินการในช่วงขั้นตอนสุดท้ายของ Kaizen.
ส่วนอื่น ๆ ของอันเป็นขั้นตอนสุดท้ายนี้จะตัดสินใจว่าจะทำอย่างไรต่อไป หากคุณมีความพึงพอใจกับผลลัพธ์ที่คุณสามารถทำซ้ำนี้ที่อื่น? สิ่งที่จะต้องทำเพื่อที่จะรักษากำไรที่คุณได้ทำ? คำถามเหล่านี้และอื่น ๆ ควรได้รับการพิจารณาในระหว่างการดำเนินการดำเนินการไคเซ็นของคุณ วิธีการหนึ่งที่มีประโยชน์ในการช่วยอำนวยความสะดวกการสนทนานี้คือโดยถือสั้น ๆ นำเสนอรายงาน Kaizen ที่ข้อสรุปของกิจกรรม มีทีมงานอธิบายงานของพวกเขาและระบุโอกาสในการปรับปรุงที่พวกเขากำลังมองหา นอกจากนี้ยังมีทีมงานอธิบายวิธีการวิเคราะห์ที่พวกเขาใช้และสิ่งที่พวกเขาคิดในการปรับปรุงระบุ นอกจากนี้ยังมีพวกเขาอธิบายลำดับการดำเนินการและผลที่ได้รับจากโครงการ ในฐานะที่เป็นส่วนหนึ่งของการสนทนาปิดทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้วิธีการนี้สามารถใช้ร่วมกันและยั่งยืนและสิ่งอื่นอาจจะทำ.
สรุป
บทนี้พยายามที่จะอธิบายบางส่วนของประวัติศาสตร์แนวคิดและขั้นตอนพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับโตโยต้า Kaizen วิธี

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

อีกจุดสําคัญในระหว่างใช้งานจะยังคงเป็นบวก และมีความกระตือรือร้นเกี่ยวกับการเปลี่ยนแปลง มันเป็นโอกาสที่คุณจะพบปัญหาที่ไม่คาดคิดในระหว่างใช้งาน ใช้เวลาที่อยู่แบบทบทวนแผน และปรับเปลี่ยนวิธีการได้ตามต้องการ ความสำเร็จมักเป็นเรื่องของการผสานกระบวนการไคเซ็น และทำซ้ำได้ตามต้องการ หากครั้งแรกไม่สำเร็จ พยายามและพยายามอีกครั้งขั้นตอนที่ 6 : การตรวจสอบผลสุดท้ายขั้นตอนสำคัญของไคเซ็นเพื่อตรวจสอบและตรวจสอบผลลัพธ์ของคุณ นอกจากคุณจะสร้างผลลัพธ์ที่สร้างวัด ปรับปรุง คุณไม่ได้ทำไคเซ็นที่เป็นจริง . ในคำอื่น ๆกิจกรรมอย่างเดียวไม่ได้รับประกันความสำเร็จ มีหลายจุดที่สำคัญในขั้นตอนนี้ เพื่อเก็บไว้ในใจ หนึ่งที่สำคัญก็คือ ความสำคัญของการใช้มาตรฐานเป็นวิธีสำหรับการวัด อีก จริงๆ แล้ว คือการประเมินถ้าคุณมีเป้าหมายของคุณ ถ้าคุณเจอเป้าหมายแล้ววัดโดย " เท่าไหร่ ? " มันเป็นจำนวนเงินตามที่คาดไว้ ถ้าไม่ แล้วทำไมคุณ คุณ และทำไมไม่ ? เหล่านี้มีการกระทำที่จะเสร็จสมบูรณ์ในขั้นตอนสุดท้ายของไคเซ็น .ส่วน unstated อื่น ๆของขั้นตอนนี้สุดท้ายจะตัดสินใจว่าจะทำอะไรต่อไป ถ้าคุณพอใจกับผลลัพธ์ของคุณ คุณสามารถทำซ้ำนี้ที่อื่น สิ่งที่ต้องทำเพื่อรักษาผลประโยชน์ที่คุณมีให้ ? คำถามเหล่านี้และอื่น ๆที่ควรพิจารณาในความสมบูรณ์ของการตัดของคุณ วิธีหนึ่งที่เป็นประโยชน์เพื่อช่วยอำนวยความสะดวกในการสนทนานี้โดยถือรายงานไคเซ็นการนำเสนอบทสรุปที่บทสรุปของกิจกรรม มีทีมงานอธิบายงานของพวกเขาและระบุโอกาสในการปรับปรุงที่พวกเขากำลังมองหา . นอกจากนี้ ยังมีทีมอธิบายการวิเคราะห์วิธีการที่พวกเขาใช้และสิ่งที่ปรับปรุงความคิดของพวกเขาระบุ นอกจากนี้ มีการอธิบายการใช้ลำดับและผลที่ได้รับจากโครงการ เป็นส่วนหนึ่งของการปิดการสนทนา ทบทวนสิ่งที่ได้เรียนรู้ วิธีนี้สามารถใช้ร่วมกันได้และยั่งยืน และอะไรที่อาจจะทำสรุปบทนี้ พยายามที่จะอธิบายบางส่วนของประวัติความเป็นมา แนวคิด และขั้นตอนพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับโตโยต้า Kaizen วิธีการ