The Situation in the Rest of the Wo

The Situation in the Rest of the World.
In Europe, mad-cow hysteria and currency woes were playing havoc, and McDonald's stock was at a two-year low. But non-U.S. restaurants continued to offer the best opportunities, and by the end of 2000, foreign restaurants outnumbered U.S. outlets by 15,900 to 12,408. International business contributed 52 percent of total operating income by 2000.Japan especially was a lucrative foreign market, and by 2001 the almost 3,600 McDonald's had changed the eating habits of the nation, making fast food a part of everyday life. McDonald's Maku" in Japanese shorthand-controlled about 65 percent of the fast-food burger market, serving 1.3 billion customers a year. The mad-cow scare that had so severely affected demand in Europe was at first largely averted in Japan, which used beef from Australia where there had been no disease. Later, the stigma also began to affect Japanese demand. But Russia had turned out to be one of the gems in McDonald's overseas business. See the following Information Box, Doing Business in Moscow.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สถานการณ์ในส่วนเหลือของโลก ในยุโรป วัวบ้า hysteria และสกุลเงินความทุกข์โศกเล่นความเสียหาย และหุ้นแมคโดนัลด์ที่ต่ำ 2 ปีนั้น แต่ร้านไม่ยังคงนำเสนอโอกาสที่ดีที่สุด และ โดย 2000 ร้านอาหารต่างประเทศปล้นสะดมร้านสหรัฐฯ โดย 15,900-12,408 ธุรกิจระหว่างประเทศส่วนร้อยละ 52 ของปฏิบัติการรวมรายได้ โดย 2000.Japan คือ ตลาดต่างประเทศร่ำรวยโดยเฉพาะอย่างยิ่ง และ โดย 2001 แมคโดนัลด์เกือบ 3600 ได้เปลี่ยนนิสัยการกินของประเทศ ทำอาหารเร็วเป็นส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน Maku แมคโดนัลด์"ในภาษาญี่ปุ่นย่อควบคุมประมาณร้อยละ 65 ของตลาดอาหารเบอร์เกอร์ ให้บริการลูกค้า 1.3 พันล้านปี แผลวัวบ้าที่มีผลกระทบอย่างรุนแรงดังนั้นความต้องการในยุโรปเป็นครั้งแรกที่ averted ส่วนใหญ่ในญี่ปุ่น ซึ่งใช้เนื้อจากออสเตรเลียที่เคยมีโรคไม่ ภายหลัง ภาพดอกไม้ยังเริ่มส่งผลกระทบต่ออุปสงค์ที่ญี่ปุ่น แต่รัสเซียได้กลายเป็นหนึ่งในอัญมณีในธุรกิจต่างประเทศของแมคโดนัลด์ เห็นกล่องข้อมูลต่อไปนี้ ธุรกิจที่ทำในมอสโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สถานการณ์ในส่วนที่เหลือของโลก.
ในยุโรปฮิสทีเรียวัวบ้าและ woes สกุลเงินกำลังเล่นความเสียหาย, และสต็อกโดนัลด์เป็นที่ต่ำสองปี แต่ร้านอาหารที่ไม่ใช่ของสหรัฐยังคงมีโอกาสที่ดีที่สุดและในตอนท้ายของปี 2000 ร้านอาหารในต่างประเทศมากกว่าร้านค้าสหรัฐโดย 15,900 ไป 12,408 ธุรกิจระหว่างประเทศมีส่วนร้อยละ 52 ของรายได้จากการดำเนินงานโดยรวม 2000.Japan โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็นตลาดต่างประเทศที่ร่ำรวยและปี 2001 เกือบ 3,600 โดนัลด์มีการเปลี่ยนแปลงนิสัยการรับประทานอาหารของประเทศที่ทำให้อาหารอย่างรวดเร็วส่วนหนึ่งของชีวิตประจำวัน ของแมคโดนั Maku "ในภาษาญี่ปุ่นจดชวเลขควบคุมประมาณร้อยละ 65 ของตลาดเบอร์เกอร์รวดเร็วอาหารที่ให้บริการ 1300000000 ลูกค้าปี. ตกใจวัวบ้าที่มีความต้องการที่ได้รับผลกระทบอย่างรุนแรงในยุโรปเป็นครั้งแรกที่หันไปส่วนใหญ่อยู่ในประเทศญี่ปุ่นซึ่งใช้เนื้อวัว จากประเทศออสเตรเลียที่มีการไม่มีโรค. ต่อมาปานก็เริ่มที่จะส่งผลกระทบต่อความต้องการของญี่ปุ่น. แต่รัสเซียได้เปิดออกมาเป็นหนึ่งในอัญมณีในธุรกิจในต่างประเทศของ McDonald. ดูกล่องข้อมูลต่อไปนี้การทำธุรกิจในมอสโก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพศชายมีส่วนร่วมเพศชายมีส่วนร่วมเพศชายมีส่วนร่วม