Markus was flustered. Having just a

Markus was flustered. Having just announced Bosco Pharmaceutical's acquisition of Zeta AG (Zeta), the Bosco chairman was unsure about whether to follow his instinct to merge the two firms using only internal resources or whether he should accept the help of Deloitte Consulting
ohn Powers, the Deloitte partner in charge of the proj ect, advocated a complete overhaul oi Bosco's organiza- on in more than 100 countries to accommodate Zeta, size. But Biennel thought which was one-fifth Bosco that because Zeta had so few complementarities with Bosco primarily in the oncology sector--he was not sure whether Zeta's worldwide product structure should be adopted by Bosco or whether Zeta should be required to conform to Bosco's more geographic structure. Bosco was a latecomer to the global M&A consolida- tion trend in the pharmaceutical industry, and, by rely ing solely on in-house R&D to generate new products, the company had missed the window of opportunity for in-licensing" new drugs from biotechnology start-ups. Biennel thought that the Zeta acquisition would provide a way to catch up

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

Markus ได้เกิดความสับสน เพียงมีประกาศซื้อบอสโกยาของเอ จีซีตา (ซีตา), ประธานบอสโกไม่แน่ใจเกี่ยวกับว่าจะทำตามสัญชาตญาณการผสานการใช้ทรัพยากรภายในบริษัททั้งสองของเขาหรือว่าเขาควรยอมรับความช่วยเหลือของที่ปรึกษา Deloitteอำนาจ ohn บริษัท Deloitte รับผิดชอบโครงการการ ect, advocated การยกเครื่องสมบูรณ์อ้อยบอสโกของ organiza-ใน 100 กว่าประเทศเพื่อรองรับซีตา ขนาด แต่คิดว่า Biennel ซึ่งเป็นบอสโกห้าหนึ่งว่า เพราะซีตามีน้อยมาก complementarities กับบอสโกในภาคมะเร็งวิทยา - หลักเขาไม่แน่ใจว่าซีตาของทั่วโลก ควรนำโครงสร้างผลิตภัณฑ์ โดยบอสโกหรือว่าซีตาควรจะต้องสอดคล้องกับโครงสร้างทางภูมิศาสตร์มากขึ้นของบอสโก บอสโกคือ latecomer M สากลและสเตรชัน consolida แนวโน้มในอุตสาหกรรมยา และ โดยอาศัยกำลังแยกจากห้องวิจัยและพัฒนาเพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัทได้พลาดโอกาสสำหรับในอนุญาตให้ใช้สิทธิ์"ใหม่ยาเสพติดจากตอัพเทคโนโลยีชีวภาพ Biennel คิดว่า ซื้อซีตาจะให้ไปทัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มาร์คัสเป็นลน มีประกาศเพียงการซื้อกิจการของบอสโกยาของซีตา AG (Zeta) ประธาน Bosco ไม่แน่ใจเกี่ยวกับว่าจะทำตามสัญชาตญาณของเขาที่จะรวมทั้งสอง บริษัท ใช้ทรัพยากรภายในเท่านั้นหรือว่าเขาควรจะยอมรับความช่วยเหลือของดีลอยท์ที่ปรึกษา
Ohn พลังพันธมิตร Deloitte ใน ค่าใช้จ่ายของ proj ect สนับสนุนยกเครื่องสมบูรณ์อ้อยองค์การ Bosco บนในกว่า 100 ประเทศทั่วโลกเพื่อรองรับ Zeta ขนาด แต่ Biennel คิดซึ่งเป็นบอสโกหนึ่งในห้าว่าเพราะซีตามี complementarities ไม่กี่เพื่อให้มี Bosco หลักในภาคเนื้องอก - เขาก็ไม่แน่ใจว่าโครงสร้างผลิตภัณฑ์ทั่วโลกซีตาควรจะนำไปใช้โดย Bosco หรือไม่ว่าซีตาควรจะต้องสอดคล้องกับ Bosco มากขึ้น โครงสร้างทางภูมิศาสตร์ บอสโกเป็นผู้มาที่หลังไปทั่วโลก M & แนวโน้มการ consolida- ในอุตสาหกรรมยาและโดยอาศัยไอเอ็นจี แต่เพียงผู้เดียวในบ้าน R & D ในการสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ที่ บริษัท ได้พลาดหน้าต่างแห่งโอกาสสำหรับในการออกใบอนุญาต "ยาเสพติดใหม่จากเทคโนโลยีชีวภาพ เริ่มอัพ. คิดว่าการเข้าซื้อกิจการ Biennel ซีตาจะให้วิธีการที่จะจับขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มาร์คัสทำให้ปั่นป่วน มีเพียงการประกาศของบริษัทบอสโกเภสัชกรรมซีตา AG ( ซีตา ) ประธานบอก็ไม่แน่ใจว่าจะตามสัญชาตญาณของเขาที่จะผสานสอง บริษัท ที่ใช้ทรัพยากรภายใน หรือ ว่า เขาควรยอมรับความช่วยเหลือของ Deloitte Consulting
โอนอำนาจ , บริษัทหุ้นส่วนในค่าใช้จ่ายของโครงการฯลฯสนับสนุนยกเครื่องสมบูรณ์ของ organiza - เฮ้ย บอสโก ในกว่า 100 ประเทศ เพื่อรองรับซีตา , ขนาดแต่ biennel คิดซึ่งเป็นหนึ่งในห้า บอสโก เพราะซีต้ามีไม่กี่ดังนั้นกำลังกับ บอสโก เป็นหลักในภาคบริการ . . . เขาไม่แน่ใจว่าซีต้าทั่วโลกของผลิตภัณฑ์โครงสร้าง ควรนำมาใช้โดยบอว่าซีต้าควรต้องสอดคล้องกับ บอสโก เป็นทางภูมิศาสตร์มากกว่าโครงสร้างบอสโกเป็นกฎศีลธรรมเพื่อลด&เป็น consolida , แนวโน้มในอุตสาหกรรมเภสัชกรรม และโดยอาศัยอิงแต่เพียงผู้เดียวใน R & D เพื่อสร้างผลิตภัณฑ์ใหม่ บริษัท มีพลาดหน้าต่างของโอกาสในการออกใบอนุญาตใหม่ " ยาจาก start-ups เทคโนโลยีชีวภาพ biennel คิดว่าซีต้าซื้อจะให้วิธีที่จะจับขึ้น