full-range leadership theory encomp

full-range leadership theory encompasses the so-called
transformational leadership style. The authors view transformational leadership as
an extension of and as superior to transactional leadership The
relationship between a transactional leader and his employee is characterized by
actions chosen to serve their own interests. Contingent rewards are one way by which
the transactional leader may guide his employee’s behavior. The transactional leader
utilizes rewards in order to foster desired work behavior and indicate which steps need
to be taken to, for example, receive a pay rise. The other dimension descriptive of
transactional leadership is that of active management-by-exception; the leader will
interfere when the employee’s actions fall short of the organization’s standard (Bass,
1999). Transformational leadership goes above and beyond transactional leadership in
that rather than merely focusing on the exchange relationship between leader and
follower, an organization’s values and vision are communicated and employees’
intrinsic motivation to work hard is called upon

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทฤษฎีภาวะผู้นำเต็มเรียกว่าครอบคลุมรูปแบบภาวะผู้นำ ผู้เขียนดูภาวะผู้นำเป็นส่วนขยายของ และ เป็นผู้นำจะเกี่ยวกับธุรกรรมเป็นลักษณะความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำธุรกรรมและพนักงานของเขาการดำเนินการเลือกเพื่อผลประโยชน์ของตน ผูกพันกับรางวัลเป็นวิธีหนึ่งที่ผู้นำทรานแซคชันอาจนำลักษณะการทำงานของพนักงานของเขา ผู้นำทรานแซคชันใช้รางวัลเพื่อส่งเสริมลักษณะการทำงานต้องทำงาน และระบุขั้นตอนที่จำเป็นการดำเนินการ ตัวอย่าง ได้รับการเพิ่มขึ้นของค่าจ้าง อื่น ๆ มิติบรรยายจะนำทรานแซคชันที่ใช้บริหารโดยยกเว้น ผู้นำจะแทรกแซงเมื่อการดำเนินการของพนักงานลดลงขาดมาตรฐานขององค์กร (เบสปี 1999) . ภาวะผู้นำจะเหนือกว่าผู้นำธุรกรรมในที่ไม่ใช่เพียงเน้นการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำ และหล่อ ขององค์กรค่านิยม และวิสัยทัศน์จะสื่อสาร และพนักงานเรียกว่า intrinsic แรงจูงใจในการทำงานหนักขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ทฤษฎีความเป็นผู้นำเต็มพิกัดบนโลกไซเบอร์ที่เรียกว่ารูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนดูภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็นส่วนขยายของและที่เหนือกว่าในการเป็นผู้นำการทำธุรกรรมความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำการทำธุรกรรมและพนักงานของเขามีเอกลักษณ์เฉพาะด้วยการกระทำเลือกที่จะรับใช้ผลประโยชน์ของตนเอง ผลตอบแทนที่เกิดขึ้นเป็นวิธีหนึ่งที่เป็นผู้นำในการทำธุรกรรมอาจเป็นแนวทางในพฤติกรรมของพนักงานของเขา ผู้นำการทำธุรกรรมใช้ผลตอบแทนในการที่จะส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมการทำงานที่ต้องการและระบุว่าขั้นตอนที่จำเป็นที่จะนำไปยกตัวอย่างเช่นได้รับการเพิ่มขึ้นของค่าใช้จ่าย มิติอื่น ๆ ที่เป็นคำอธิบายของการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมเป็นที่ของการจัดการโดยยกเว้นการใช้งานอยู่ ผู้นำจะรบกวนเมื่อการกระทำของพนักงานลดลงในระยะสั้นของมาตรฐานขององค์กร (เบส, 1999) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงไปข้างต้นและนอกเหนือจากการเป็นผู้นำในการทำธุรกรรมในที่มากกว่าเพียงมุ่งเน้นไปที่ความสัมพันธ์แลกเปลี่ยนระหว่างผู้นำและผู้ตามที่มีค่าขององค์กรและวิสัยทัศน์มีการสื่อสารและพนักงานแรงจูงใจภายในในการทำงานที่ยากคือการเรียกร้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีภาวะผู้นำแบบครบวงจรครอบคลุมเรียกว่า
รูปแบบภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ผู้เขียนดูภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเป็น
ส่วนขยายและเหนือกว่าด้านภาวะผู้นำ
ความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำธุรกรรมและพนักงานของเขาเป็นลักษณะการเลือกใช้
ผลประโยชน์ของตน รางวัลอาจเป็นวิธีหนึ่งที่
ผู้นำการแลกเปลี่ยนอาจคู่มือพฤติกรรมของเขาพนักงาน . ผู้นำด้าน
ใช้รางวัลเพื่อส่งเสริมให้เกิดพฤติกรรมที่ต้องการและระบุขั้นตอนใดต้องการ
ถูก ตัวอย่างเช่น ได้รับค่าจ้างสูงขึ้น อีกมิติของภาวะผู้นำการแลกเปลี่ยนเชิง
ก็คือการบริหารงานโดยหัวหน้า
ยกเว้นรบกวนเมื่อการกระทำของพนักงานตกมาตรฐานขององค์กร ( เบส ,
1999 ) ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงเหนือด้านภาวะผู้นำใน
ที่มากกว่าเพียงแค่เน้นการแลกเปลี่ยนความสัมพันธ์ระหว่างผู้นำและผู้ตาม
, คุณค่าขององค์กรและวิสัยทัศน์ที่จะสื่อสาร และพนักงาน
แรงจูงใจภายในที่จะทำงานอย่างหนักเรียกว่าเมื่อ