Getting The Right DealThere are man

Getting The Right Deal

There are many facets of a vendor or supplier relationship to consider when negotiating terms. These facets revolve around the following:

What’s in it for me? This seems obvious but many a business person has launched into a deal where they did not understand the true benefits a particular vendor or supplier gave them. They basically just followed the crowd and did what everyone else did.

What’s in it for them? A mutually beneficial relationship requires both parties to understand what each one brings to the partnership. Having a keen insight into why a particular vendor or supplier wants your businesses will make the deal easier to do.

What really matters to my business: Sometimes price will matter while other times maybe turn around time is your hot button issue. Whatever the issue, understand how each vendor and supplier contributes to your business and how that plays into your core business needs.

Can they deliver? Vendors and suppliers can promise a lot but never deliver. This is especially true for small vendors that are ramping up their capabilities. Be aware of the particular challenges that your company may apply to a supplier so that you can judge their ability to deliver.

The list above is my no means exhaustive but gives a good starting point for figuring out the type of deal your company needs. One thing to avoid is to make the process all about price. The price you will pay is always important but there are so many other considerations that may matter more. Assess your real needs and then go after the deal that makes the most sense.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การจัดการเหมาะสมมีหลายแง่มุมของความสัมพันธ์ผู้จัดจำหน่ายหรือผู้จำหน่ายเพื่อพิจารณาในการเจรจาต่อรองเงื่อนไข แง่มุมเหล่านี้เกี่ยวข้องกับต่อไปนี้:สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับฉัน นี้ดูเหมือนว่าชัดเจน แต่บุคคลธุรกิจจำนวนมากได้เปิดตัวเป็นข้อตกลงที่พวกเขาไม่เข้าใจประโยชน์จริงผู้จัดจำหน่ายเฉพาะ หรือจำหน่ายให้ พวกเขาโดยทั่วไปเพียงตามฝูงชน และทำสิ่งที่คนอื่นไม่สิ่งที่อยู่ในนั้นสำหรับพวกเขา ความสัมพันธ์ประโยชน์ร่วมกันต้องทั้งสองฝ่ายเข้าใจแต่ละคนนำไปที่หุ้นส่วน มีความเข้าใจความกระตือรือร้นเป็นเหตุเฉพาะผู้จัดจำหน่ายหรือผู้จำหน่ายต้องธุรกิจของคุณจะทำให้การจัดการง่ายขึ้นสิ่งที่สำคัญจริง ๆ ธุรกิจของฉัน: ราคาจะสำคัญว่าบางขณะบางครั้งอาจเปิดรอบเวลา ปัญหาปุ่มลัด สิ่งปัญหา เข้าใจว่าแต่ละผู้จัดจำหน่ายและผู้จำหน่ายรวมกับธุรกิจของคุณและวิธีการที่เล่นเป็นธุรกิจหลักของคุณต้องการสามารถที่จะส่งหรือไม่ ผู้จัดจำหน่ายและผู้จำหน่ายสามารถสัญญามาก แต่ไม่เคยส่ง นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดจำหน่ายที่กระโจนขึ้นความสามารถของพวกเขา ได้ตระหนักถึงความท้าทายเฉพาะที่บริษัทของคุณอาจถูกนำไปใช้กับซัพพลายเออร์เพื่อให้คุณสามารถตัดสินความสามารถในการจัดส่งรายการด้านบนของฉันไม่หมายถึงหมดแรง แต่ให้จุดเริ่มต้นดีสำหรับการหาชนิดของการจัดการบริษัทของคุณต้อง สิ่งหนึ่งที่หลีกเลี่ยงที่จะทำให้กระบวนการทั้งหมดเกี่ยวกับราคา ราคาคุณจะจ่ายเสมอก็ตาม แต่มีข้อพิจารณาอื่น ๆ จำนวนมากที่อาจสำคัญมากขึ้น ประเมินความต้องการแท้จริงของคุณ และจากนั้น ไปหลังจากจัดการที่เหมาะสมสุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การเดินทางที่เหมาะสม Deal มีหลายแง่มุมของความสัมพันธ์ที่ผู้ผลิตหรือผู้จัดจำหน่ายจะต้องพิจารณาเมื่อมีการเจรจาต่อรองเงื่อนไข แง่มุมเหล่านี้หมุนรอบต่อไปนี้: อะไรอยู่ในนั้นสำหรับฉันหรือไม่ นี้ดูเหมือนว่าที่เห็นได้ชัด แต่หลายคนธุรกิจได้เปิดตัวในการจัดการที่พวกเขาไม่เข้าใจประโยชน์ที่แท้จริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งผู้ผลิตหรือผู้จัดหาให้ พวกเขาโดยทั่วไปเพียงตามฝูงชนและทำในสิ่งที่คนอื่นทำอะไรอยู่ในนั้นสำหรับพวกเขา? ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันทั้งสองฝ่ายต้องเข้าใจในสิ่งที่แต่ละคนนำมาสู่ความร่วมมือ มีข้อมูลเชิงลึกแหลมเป็นเหตุผลที่ผู้ผลิตหรือผู้จำหน่ายโดยเฉพาะอย่างยิ่งต้องการธุรกิจของคุณจะทำให้การจัดการง่ายขึ้นที่จะทำอะไรจริงๆเรื่องกับธุรกิจของฉัน: บางครั้งราคาจะมีความสำคัญในขณะที่เวลาอื่น ๆ อาจจะหันไปรอบ ๆ เวลาเป็นปัญหาปุ่มร้อน ไม่ว่าปัญหาที่เข้าใจวิธีการที่แต่ละ บริษัท ผู้ผลิตและผู้จัดจำหน่ายก่อให้ธุรกิจของคุณและวิธีการที่เล่นอยู่ในความต้องการของธุรกิจหลักของคุณจะสามารถส่งมอบ? ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์สามารถสัญญาจำนวนมาก แต่ไม่เคยส่งมอบ นี่คือความจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้จัดจำหน่ายขนาดเล็กที่จะกระโจนขึ้นความสามารถของพวกเขา จะตระหนักถึงความท้าทายโดยเฉพาะอย่างยิ่งที่ บริษัท ของคุณอาจนำไปใช้กับผู้ผลิตเพื่อให้คุณสามารถตัดสินความสามารถในการส่งมอบรายชื่อดังกล่าวข้างต้นจะไม่ฉันหมายถึงหมดจด แต่ให้จุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการหาชนิดของการจัดการความต้องการของ บริษัท สิ่งหนึ่งที่จะหลีกเลี่ยงที่จะทำให้กระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวกับราคา ราคาที่คุณจะจ่ายเป็นสิ่งสำคัญเสมอ แต่มีการพิจารณาอื่น ๆ มากมายที่อาจจะมีความสำคัญมากขึ้น ประเมินความต้องการที่แท้จริงของคุณและจากนั้นไปหลังจากที่ข้อตกลงที่เหมาะสมที่สุด

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ถูกจัดการ

มีหลายแง่มุมของผู้ขายหรือผู้ผลิตความสัมพันธ์ที่จะต้องพิจารณาเมื่อตรวจสอบเงื่อนไข แง่มุมเหล่านี้หมุนรอบต่อไปนี้ :

มีอะไรในนั้นสำหรับฉัน ? นี้ดูเหมือนชัดเจน แต่หลายคนธุรกิจได้เปิดตัวในข้อตกลงที่พวกเขาไม่เข้าใจจริงประโยชน์ผู้ขายโดยเฉพาะ หรือซัพพลายเออร์ให้พวกเขาแค่ตามฝูงชน และทำในสิ่งที่คนอื่นทำ .

มีอะไรในนั้นสำหรับพวกเขา ความสัมพันธ์ที่เป็นประโยชน์ร่วมกันต้องมีทั้งสองฝ่ายเข้าใจสิ่งที่แต่ละคน ทำให้ความร่วมมือ มีข้อมูลเชิงลึกแหลมถึงผู้ขายโดยเฉพาะ หรือผู้ต้องการธุรกิจของคุณจะทำให้การเจรจาง่ายขึ้น .

อะไรที่สำคัญกับธุรกิจของฉันราคาบางครั้งจะขึ้นในขณะที่เวลาอื่น ๆอาจจะเปิดรอบเวลาเป็นปัญหาที่ปุ่มร้อนของคุณ ไม่ว่าปัญหา เข้าใจว่าแต่ละผู้ผลิตและซัพพลายเออร์ มีส่วนช่วยให้ธุรกิจของคุณและวิธีที่ใช้เล่นในความต้องการทางธุรกิจหลักของคุณ พวกเขาสามารถส่ง

? ผู้ผลิตและซัพพลายเออร์สามารถสัญญามาก แต่ไม่เคยส่ง นี้เป็นจริงโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับผู้ค้าขนาดเล็กที่เติบโตขึ้นของความสามารถของตนตระหนักถึงความท้าทายที่เฉพาะเจาะจงที่ บริษัท ของคุณอาจจะใช้กับซัพพลายเออร์เพื่อให้คุณสามารถตัดสินความสามารถในการส่งมอบ .

รายการข้างต้นผมไม่หมดแรง แต่ให้จุดเริ่มต้นที่ดีสำหรับการหาประเภทของการจัดการความต้องการของ บริษัท ของคุณ สิ่งหนึ่งที่ต้องหลีกเลี่ยงคือการทำให้กระบวนการทั้งหมดที่เกี่ยวกับราคาราคาที่คุณจะจ่ายสำคัญเสมอ แต่มีจำนวนมากดังนั้นการพิจารณาอื่น ๆที่อาจสำคัญมากกว่า ประเมินความต้องการที่แท้จริงของคุณและจากนั้นไปหลังจากที่จัดการที่เหมาะสมที่สุด