STRATEGYInternational Strategy - St

STRATEGY

International Strategy

- Strength – ability to create and leverage Information
- Weakness- deficiencies of efficiency and flexibility

Multinational Strategy

- Companies focus on increasing revenue
- Country specific innovations - Requires each subsidiary to use own resources for identifying and responding to specific trends.
- Inability to exploit knowledge and competencies of other units

Global Strategy

- Global efficiency in cost and quality
- Compromises flexibility and learning
- Inability to capture developments outside of home market

Transnational Strategy

- All three traditional strategies are important and should be combined
- Needs sophisticated and differentiated configuration of assets and capabilities
• Decide which assets and capabilities stay at home
• Decide which assets and capabilities need not stay at home - try to keep them centralized
 Decentralization
• Other resources might have to be decentralized on a local basis

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์กลยุทธ์ในการ -ความแรงความสามารถในการสร้าง และใช้ประโยชน์จากข้อมูล-ทรงอ่อนแอของประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นกลยุทธ์ระดับนานาชาติ-บริษัทมุ่งเน้นการเพิ่มรายได้-ประเทศนวัตกรรมเฉพาะ - ต้องเครือแต่ละแห่งจะใช้ทรัพยากรของตัวเองสำหรับระบุ และตอบสนองต่อแนวโน้มเฉพาะ-ไม่สามารถใช้ความรู้และความสามารถของหน่วยอื่น ๆกลยุทธ์ระดับโลก-ส่วนกลางประสิทธิภาพต้นทุนและคุณภาพ-ลดระดับในเรื่องความยืดหยุ่น และการเรียนรู้-ไม่สามารถจับภาพนอกบ้านตลาดพัฒนากลยุทธ์ข้ามชาติมีความสำคัญ และควรรวมกลยุทธ์ดั้งเดิม 3--ความซับซ้อน และสังเกตโครงของสินทรัพย์และความสามารถ•ตัดสินใจซึ่งสินทรัพย์และความสามารถอยู่ที่บ้าน•เลือกสินทรัพย์และความสามารถที่ต้องการไม่อยู่บ้าน - พยายามให้ส่วนกลางกระจายอำนาจการแพร่กระจาย•ทรัพยากรอื่น ๆ อาจจะเป็นแบบกระจายศูนย์ตามท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์กลยุทธ์ระหว่างประเทศ- ความแข็งแรง - ความสามารถในการสร้างและการใช้ประโยชน์จากข้อมูล- ข้อบกพร่อง Weakness- ของประสิทธิภาพและความยืดหยุ่นข้ามชาติกลยุทธ์- บริษัท มุ่งเน้นไปที่การเพิ่มรายได้- ประเทศนวัตกรรมเฉพาะ - ต้องมี บริษัท ย่อยแต่ละ บริษัท ที่จะใช้ทรัพยากรของตัวเองสำหรับการระบุและตอบสนองต่อแนวโน้มที่เฉพาะเจาะจง. - ไร้ความสามารถ จะใช้ประโยชน์จากความรู้และความสามารถของหน่วยงานอื่น ๆกลยุทธ์ทั่วโลก- มีประสิทธิภาพทั่วโลกในราคาและคุณภาพ- การประนีประนอมความยืดหยุ่นและการเรียนรู้- ไม่สามารถที่จะจับภาพการพัฒนาด้านนอกของตลาดบ้านข้ามชาติกลยุทธ์- ทั้งหมดสามกลยุทธ์แบบดั้งเดิมมีความสำคัญและควรจะรวม- ความต้องการการตั้งค่าที่ซับซ้อนและแตกต่าง ของสินทรัพย์และความสามารถในการตัดสินใจ•ซึ่งสินทรัพย์และความสามารถในการอยู่ที่บ้าน•ตัดสินใจซึ่งสินทรัพย์และความสามารถไม่จำเป็นต้องอยู่ที่บ้าน - พยายามที่จะให้ส่วนกลางการกระจายอำนาจ•แหล่งข้อมูลอื่น ๆ อาจจะต้องมีการกระจายอำนาจบนพื้นฐานของท้องถิ่น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

กลยุทธ์กลยุทธ์ระหว่างประเทศ



- ความแข็งแรงและความสามารถในการสร้างและใช้ประโยชน์จากข้อมูล
- จุดอ่อน - ข้อบกพร่องของประสิทธิภาพและความยืดหยุ่น



- บริษัทข้ามชาติกลยุทธ์เน้นเพิ่มรายได้
- เฉพาะประเทศนวัตกรรม - ต้องการให้แต่ละบริษัทใช้เองทรัพยากรสำหรับการระบุและตอบสนองต่อแนวโน้มที่เฉพาะเจาะจง .
- ไม่สามารถใช้ประโยชน์จากความรู้ และสมรรถนะของหน่วยอื่น ๆกลยุทธ์

-

ทั่วโลกทั่วโลกประสิทธิภาพด้านต้นทุน และคุณภาพ
-
- ประนีประนอมยืดหยุ่นและการเรียนรู้ไม่สามารถจับภาพการพัฒนานอกบ้านข้ามชาติกลยุทธ์ตลาด



- ทั้งสามกลยุทธ์แบบดั้งเดิมเป็นสำคัญ และควรรวม
- ความต้องการที่ซับซ้อนและแตกต่างค่าของสินทรัพย์และความสามารถ
- ตัดสินใจซึ่งสินทรัพย์และความสามารถอยู่ที่บ้าน
- ตัดสินใจซึ่งสินทรัพย์และความสามารถ ไม่ต้องอยู่บ้าน - พยายามให้ส่วนกลางกระจายอำนาจ
-
ทรัพยากรอื่น ๆอาจจะต้องกระจายบนพื้นฐาน
ท้องถิ่น