Employee engagement is not the same

Employee engagement is not the same as employee satisfaction
Employee Satisfaction only indicates how happy or content your employees are. It does not address their level of motivation, involvement, or emotional commitment. For some employees, being satisfied means collecting a paycheck while doing as little work as possible.
Measuring employee satisfaction and making changes to increase employee satisfaction will not necessarily lead to increased performance. In fact, the conditions that make many employees "satisfied" with their jobs are likely to frustrate high performing employees. Top performers want to be challenged and to challenge the status quo. They embrace change, seek out ways to improve, and want all employees to be held accountable for delivering results. By contrast, low performing employees often cling to the status quo, resist change, and avoid accountability whenever possible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความผูกพันของพนักงานจะไม่เหมือนกับความพึงพอใจของพนักงานความพึงพอใจของพนักงานเท่านั้นบ่งชี้ว่า พนักงานของคุณมีเนื้อหา หรือความสุขวิธี นอกจากนี้มันไม่อยู่ระดับของแรงจูงใจ เกี่ยวข้อง หรืออารมณ์มั่น สำหรับพนักงานบางคน มีความพึงพอใจหมายถึงรวบรวมสมทบขณะทำงานน้อยที่สุดเป็นวัดความพึงพอใจของพนักงาน และทำการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานจะไม่จำเป็นต้องทำให้ประสิทธิภาพเพิ่มขึ้น ในความเป็นจริง เงื่อนไขที่ทำให้พนักงานจำนวนมาก "พอใจ" กับงานของพวกเขา มีแนวโน้มที่ frustrate พนักงานประสิทธิภาพสูง ด้านนักแสดงต้อง การจะท้าทาย และท้าทายสภาพ พวกเขาโอบกอดเปลี่ยน หาวิธีการปรับปรุง และต้องการให้จัดส่งผลการรับพนักงานทั้งหมด โดยคมชัด พนักงานประสิทธิภาพต่ำมักจะยึดถือสภาพ ต่อต้านการเปลี่ยนแปลง และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบหากเป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความผูกพันของพนักงานที่ไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับที่พึงพอใจของพนักงานความพึงพอใจของพนักงานเท่านั้นที่แสดงให้เห็นว่ามีความสุขหรือเนื้อหาที่พนักงานของคุณมี
มันไม่ได้อยู่ที่ระดับของแรงจูงใจการมีส่วนร่วมทางอารมณ์หรือความมุ่งมั่น สำหรับพนักงานบางส่วนเป็นวิธีที่มีความพึงพอใจการจัดเก็บภาษีเงินเดือนในขณะที่ทำงานเล็ก ๆ น้อย ๆ เท่าที่จะทำได้.
วัดความพึงพอใจของพนักงานและการเปลี่ยนแปลงที่จะเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานจะไม่จำเป็นต้องนำไปสู่ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ในความเป็นจริงเงื่อนไขที่ทำให้พนักงานหลายคน "พอใจ" กับงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะรอดพ้นพนักงานที่มีประสิทธิภาพสูง นักแสดงชั้นนำต้องการที่จะได้รับการท้าทายและจะท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ พวกเขาโอบกอดการเปลี่ยนแปลงหาแนวทางในการปรับปรุงและต้องการให้พนักงานทุกคนที่จะต้องรับผิดชอบต่อผลการส่งมอบ ในทางตรงกันข้ามพนักงานที่มีประสิทธิภาพต่ำมักจะยึดติดกับสภาพที่เป็นอยู่ต่อต้านการเปลี่ยนแปลงและหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบที่เป็นไปได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

พนักงานหมั้นไม่ได้เป็นเช่นเดียวกับพนักงานความพึงพอใจ
แสดงว่ามีความสุขหรือความพึงพอใจของพนักงานที่มีเพียงเนื้อหาของพนักงานของคุณ มันไม่ได้อยู่ที่ระดับของแรงจูงใจในการมีส่วนร่วม หรือ ความผูกพันทางอารมณ์ สำหรับพนักงานบางคนถูกพอใจหมายความว่าเก็บเช็คในขณะที่การทำงานให้น้อยที่สุดเท่าที่จะทำได้
วัดความพึงพอใจของพนักงานและการเปลี่ยนแปลงเพื่อเพิ่มความพึงพอใจของพนักงานจะไม่นำไปสู่การเพิ่มประสิทธิภาพ ในความเป็นจริง , สภาพที่ทำให้พนักงานหลายคน " พอใจ " กับงานของพวกเขามีแนวโน้มที่จะทำให้การพนักงานสูง นักแสดงสุดต้องการที่จะท้าทายและท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ . พวกเขายอมรับการเปลี่ยนแปลง หาทางปรับปรุงและต้องการให้พนักงานทุกคนจะต้องรับผิดชอบสำหรับการส่งมอบผลลัพธ์ โดยคมชัดต่ำการพนักงานมักจะยึดติดกับ quo สถานะต้านทานการเปลี่ยนแปลง และหลีกเลี่ยงความรับผิดชอบ

เมื่อใดก็ตามที่เป็นไปได้