associations. These groups represen

associations. These groups represent interests of broad
technical or commercial specialties, and they often operate
like nonproŽ t organizations. They may or may not
collect member fees, and they may exercise some regulatory
powers in relation to their members.
We assume that in EDI adoptions reaching beyond the
bilateral relationships—that is, in cases where the infrastructural
nature of the EDI becomes more prominent—
the role of intermediating actors becomes vital in making
the adoption successful (Damsgaard, 1996; Damsgaard &
Lyytinen, 1997). They help align interests of diverse actors
and inscribe behaviors, which make the adoption possible
(Callon, 1992). Among the most prominent ones are trade
and industry associations.5

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความสัมพันธ์ของ กลุ่มเหล่านี้แสดงถึงความสนใจในวงกว้างเชี่ยวชาญทางเทคนิค หรือเชิงพาณิชย์ และพวกเขามักจะมีเช่นองค์กร nonpro t พวกเขาอาจ หรืออาจไม่ค่าธรรมเนียมสมาชิกรวบรวม และพวกเขาอาจใช้กฎระเบียบบางอย่างอำนาจสัมพันธ์กับสมาชิกของพวกเขาเราสมมติว่าใน EDI หรือโทรถึงเกินกว่าความสัมพันธ์ทวิภาคี — คือ ในกรณีที่การโครงธรรมชาติของ EDI จะโดดเด่นมาก —บทบาทของนักแสดงที่ intermediating กลายเป็นความสำคัญในการทำการประสบความสำเร็จ (Damsgaard, 1996 Damsgaard และLyytinen, 1997) ช่วยจัดของนักแสดงที่หลากหลายและจารึกลักษณะการทำงาน ที่ทำการ(Callon, 1992) ในสุด คนที่โดดเด่นคือ การค้าและอุตสาหกรรม associations.5

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สมาคม กลุ่มคนเหล่านี้เป็นตัวแทนผลประโยชน์ของกว้างพิเศษด้านเทคนิคหรือการค้าและพวกเขามักจะทำงานเหมือนnonpro ?? เสื้อองค์กร พวกเขาอาจจะหรืออาจจะไม่เก็บค่าสมาชิกและพวกเขาอาจใช้กฎระเบียบบางอำนาจในความสัมพันธ์กับสมาชิกของพวกเขา. เราคิดว่าในลูกบุญธรรม EDI ถึงนอกเหนือจากความสัมพันธ์ทวิภาคีที่เป็นในกรณีที่โครงสร้างพื้นฐานธรรมชาติของEDI จะกลายเป็น prominent- มากขึ้นบทบาทของนักแสดง intermediating จะกลายเป็นความสำคัญในการทำให้การยอมรับที่ประสบความสำเร็จ(Damsgaard 1996; & Damsgaard Lyytinen, 1997) พวกเขาช่วยจัดผลประโยชน์ของนักแสดงที่มีความหลากหลายและจารึกพฤติกรรมที่ทำให้การยอมรับเป็นไปได้(Callon, 1992) ในบรรดาคนที่โดดเด่นที่สุดคือการค้าและอุตสาหกรรม associations.5