3. Human Resource Management Functi

3. Human Resource Management Functions
In general, human resources management aims to increase contributions of employees in organizations. Those contributions are new ideas, productively working and success. Human resources management should be responsible for social aims. This means human resources managers should behave fairly to social ethical norms and at the same time they should minimize the negative forces on organizations because of their demands from organizations. Human resources management is also responsible for organizations this it can be guessable from the concept. Their aims firstly establish fairly and higher standards of working places for every worker.
Robinson defined HRM role is the provision of assistance in HRM issues to line employees, or those directly involved in producing the organization’s goods and services. Acquiring people’s services, developing their skills, motivating them to high levels of performance, and ensuring their continuing maintenance and commitment to the organization are essential to achieving organizational goals. The authors proposed an HRM specific approach as consisting of four functions- staffing, training and development, motivation, and maintenance (1997).
In addition, Bratton and Gold (2003) define HRM as the strategic approach to managing employment relations which emphasizes that leveraging people’s capabilities is critical to achieving sustainable competitive advantage. This is achieved through a distinctive set of integrated employment policies, programs and practices. The authors presented HRM functions as planning, recruitment and selection, appraisal and performance management, reward management, development, employee relations, health and safety, and union-management relations (Bratton & Jeffrey, 2003).
According to Dessler and his friends, function of HRM include assisting the organization in attracting the quality and quantity of candidates required with respect to the organization’s strategy and operational goals, staffing needs, and desired culture. Helping to maintain performance standards and increase productivity through orientation, training, development, job design, effective communication, and performance appraisal. Helping to create a climate in which employees are encouraged to develop and utilize their skills to the fullest. Helping to establish and maintain cordial working relationship with employees. Helping to create and maintain safe and healthy work environment.
Development of programs to meet economic, psychological, and social needs of the employees. Helping the organization to retain productive employees and ensuring that the organization complies with provincial/territorial and federal laws affecting the work place such as human rights, employment equity, occupational health and safety (Dessler et.all. 1999).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3. ฟังก์ชันการจัดการทรัพยากรมนุษย์ทั่วไป การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กร ผลงานที่มีความคิดใหม่ การทำงานมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรรับผิดชอบสังคมมีจุดมุ่งหมาย ซึ่งหมายความว่า ผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรมนุษย์ควรประพฤติปฏิบัติธรรมเพื่อบรรทัดฐานจริยธรรมทางสังคม และในเวลาเดียวกัน พวกเขาควรลดกองกำลังลบในองค์กรเนื่องจากความต้องการจากองค์กร การจัดการทรัพยากรบุคคลรับผิดชอบองค์กรนี้สามารถ guessable จากแนวคิดนี้ จุดมุ่งหมายของพวกเขาแรกสร้างค่อนข้าง และสูงกว่ามาตรฐานของการทำงานที่สถานที่สำหรับทุกคนโรบินสันกำหนด HRM บทบาทคือ การให้ความช่วยเหลือในเรื่อง HRM บรรทัดพนักงาน หรือผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตสินค้าและบริการขององค์กร ซื้อ บริการพัฒนาทักษะ สร้างแรงจูงใจของคนให้สูงและระดับของประสิทธิภาพ การบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและเพื่อองค์กรจึงมีความจำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้เขียนเสนอวิธีการเฉพาะ HRM เป็นประกอบด้วยสี่ฟังก์ชัน-พนักงาน ฝึกอบรม และพัฒนา การสร้างแรงจูงใจ และการบำรุงรักษา (1997)นอกจากนี้ Bratton และทอง (2003) กำหนด HRM เป็นการแนวทางการบริหารงานความสัมพันธ์ที่เน้นการใช้ประโยชน์จากความสามารถของบุคคลที่สำคัญในการบรรลุเป้าหมายในการแข่งขันอย่างยั่งยืน ได้รับชุดโดดเด่นของนโยบายการจ้างงานรวม โปรแกรม และปฏิบัติ ผู้เขียนนำเสนอฟังก์ชัน HRM เป็นการวางแผน สรรหา และเลือก ประเมินและประสิทธิภาพการจัดการ บริหารรางวัล พัฒนา พนักงาน สุขภาพ และความปลอดภัย และสหภาพ-การจัดการความสัมพันธ์ (Bratton และเจฟฟรีย์ 2003)ตาม Dessler และเพื่อนของเขา หน้าที่ของ HRM ได้แก่การช่วยเหลือองค์กรในการดึงดูดคุณภาพ และปริมาณของผู้สมัครจำเป็นเกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมายในการดำเนินงาน การตลาด ความต้องการ และต้องการวัฒนธรรม ช่วยในการรักษามาตรฐานการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพผ่านการปฐมนิเทศ ฝึกอบรม พัฒนา ออกแบบงาน มีการสื่อสาร และประเมินประสิทธิภาพ ช่วยสร้างสภาพอากาศที่ให้พนักงานมีการพัฒนา และใช้ทักษะของพวกเขาอย่างเต็ม ช่วยสร้าง และรักษาความสัมพันธ์อันดีกับพนักงาน ช่วยสร้าง และรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานปลอดภัย และสุขภาพการพัฒนาโปรแกรมตามความต้องการทางเศรษฐกิจ จิตวิทยา และสังคมของพนักงาน ช่วยองค์กรในการรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพและให้มั่นใจว่าองค์กรที่สอดคล้องกับกฎหมายจังหวัด/น่าน และรัฐบาลกลางส่งผลกระทบต่อสถานทำงานเช่นสิทธิมนุษยชน ส่วนของการจ้างงาน อาชีวอนามัย และความปลอดภัย (Dessler et.all. 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

3.
ฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์โดยทั่วไปการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มการมีส่วนร่วมของพนักงานในองค์กร ผลงานของผู้ที่มีความคิดใหม่ ๆ ในการทำงานมีประสิทธิภาพและประสบความสำเร็จ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรจะรับผิดชอบในจุดมุ่งหมายทางสังคม ซึ่งหมายความว่าผู้บริหารทรัพยากรมนุษย์ควรประพฤติธรรมกับบรรทัดฐานทางจริยธรรมสังคมและในเวลาเดียวกันพวกเขาควรจะลดกองกำลังทางลบต่อองค์กรเพราะความต้องการของพวกเขาจากองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับองค์กรนี้จะสามารถเข้าใจได้จากแนวความคิด จุดมุ่งหมายของพวกเขาในตอนแรกอย่างเป็นธรรมและสร้างมาตรฐานที่สูงขึ้นในสถานที่ทำงานให้กับผู้ปฏิบัติงานทุกคน.
โรบินสันกำหนดบทบาทการบริหารทรัพยากรมนุษย์คือการให้ความช่วยเหลือในประเด็นการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่จะสายพนักงานหรือผู้ที่มีส่วนเกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตสินค้าขององค์กรและการบริการ การรับบริการของผู้คนพัฒนาทักษะของพวกเขาสร้างแรงจูงใจให้พวกเขาไปยังระดับสูงของประสิทธิภาพการทำงานและสร้างความมั่นใจในการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและความมุ่งมั่นของพวกเขาให้กับองค์กรที่มีความจำเป็นเพื่อให้บรรลุเป้าหมายขององค์กร ผู้เขียนนำเสนอวิธีการบริหารทรัพยากรมนุษย์เฉพาะประกอบด้วยสี่ functions- พนักงานการฝึกอบรมและการพัฒนาแรงจูงใจและการบำรุงรักษา (1997).
นอกจากนี้ Bratton และสีทอง (2003) การบริหารทรัพยากรมนุษย์กำหนดเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการจัดการความสัมพันธ์การจ้างงานซึ่งเน้นว่าการใช้ประโยชน์จาก ความสามารถของผู้คนที่มีความสำคัญต่อการบรรลุเปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน นี่คือความสำเร็จผ่านชุดที่โดดเด่นของนโยบายการจ้างงานแบบบูรณาการโปรแกรมและการปฏิบัติ ผู้เขียนนำเสนอฟังก์ชั่นการบริหารทรัพยากรมนุษย์การวางแผนการสรรหาและการเลือกการประเมินและการจัดการประสิทธิภาพการจัดการรางวัลการพัฒนาความสัมพันธ์ของพนักงาน, สุขภาพและความปลอดภัยและความสัมพันธ์กับสหภาพการจัดการ (Bratton และเจฟฟรีย์, 2003).
ตาม Dessler และเพื่อนของเขาฟังก์ชั่น ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์รวมถึงการให้ความช่วยเหลือองค์กรในการดึงดูดคุณภาพและปริมาณของผู้สมัครที่จำเป็นที่เกี่ยวกับกลยุทธ์ขององค์กรและเป้าหมายการดำเนินงานความต้องการของพนักงานและวัฒนธรรมที่ต้องการ ช่วยในการรักษามาตรฐานการปฏิบัติงานและเพิ่มผลผลิตผ่านการวางแนวทางการฝึกอบรมการพัฒนาออกแบบงานสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการประเมินผลการปฏิบัติ ช่วยสร้างบรรยากาศที่พนักงานได้รับการสนับสนุนในการพัฒนาและใช้ประโยชน์จากทักษะของพวกเขาอย่างเต็มที่ที่ ช่วยในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์อันดีในการทำงานกับพนักงาน ช่วยในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัยและมีสุขภาพดี.
การพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการทางเศรษฐกิจจิตใจสังคมและความต้องการของพนักงาน ช่วยให้องค์กรที่จะรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพและสร้างความมั่นใจว่าองค์กรตามกฎหมายจังหวัด / ดินแดนและรัฐบาลกลางที่มีผลต่อการทำงานของสถานที่เช่นสิทธิมนุษยชนส่วนของการจ้างงานอาชีวอนามัยและความปลอดภัย (Dessler et.all. 1999)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3 . หน้าที่ของการบริหารทรัพยากรมนุษย์ในทั่วไป , การจัดการทรัพยากรมนุษย์มีวัตถุประสงค์เพื่อเพิ่มผลงานของพนักงานในองค์กร ผลงานที่มีความคิดใหม่ มีผลงานและความสำเร็จ การจัดการทรัพยากรมนุษย์ควรรับผิดชอบเป้าหมายทางสังคม นี้หมายความว่า ผู้จัดการทรัพยากรมนุษย์ควรทำตัวค่อนข้างบรรทัดฐานทางจริยธรรมสังคมและในเวลาเดียวกันพวกเขาควรลดพลังลบต่อองค์กร เพราะความต้องการของพวกเขาจากองค์กร การจัดการทรัพยากรมนุษย์ยังเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับองค์กรนี้ จะ guessable จากแนวคิด ของพวกเขามีวัตถุประสงค์ประการแรก สร้างเป็นธรรมและมาตรฐานที่สูงของสถานที่ทำงานทุกงานโรบินสันกำหนดบทบาท HRM คือการให้ความช่วยเหลือในเรื่องตำแหน่งงาน พนักงานสาย หรือผู้ที่เกี่ยวข้องโดยตรงในการผลิตสินค้าขององค์กรและการบริการ การรับบริการของประชาชน พัฒนาทักษะของพวกเขา สร้างแรงจูงใจให้พวกเขามีระดับสูงของประสิทธิภาพและมั่นใจของการบำรุงรักษาอย่างต่อเนื่องและความยึดมั่นผูกพันต่อองค์การที่จำเป็นเพื่อบรรลุเป้าหมายขององค์การ ผู้เขียนเสนอเป็นแนวทางเฉพาะของตำแหน่งงาน ที่ประกอบด้วย 4 ฟังก์ชั่น - ทั้งแรงจูงใจ การฝึกอบรมและพัฒนา และบำรุงรักษา ( 1997 )นอกจากนี้ แบรตตั้นและทอง ( 2003 ) กำหนดหรือเป็นวิธีการเชิงกลยุทธ์เพื่อการบริหารจัดการการจ้างงานประชาสัมพันธ์ที่เน้นด้านความสามารถของคนเป็นสิ่งสำคัญที่จะบรรลุข้อได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน นี่คือความผ่านชุดเด่นของนโยบายการจ้างงานรวมโปรแกรมและการปฏิบัติ ผู้เขียนนำเสนอฟังก์ชั่นทรัพยากรบุคคล การวางแผน การสรรหาและคัดเลือก การประเมินผลและการจัดการประสิทธิภาพ , รางวัลการจัดการ , การพัฒนา , พนักงานสัมพันธ์ , สุขภาพและความปลอดภัย และ ประชาสัมพันธ์ บริหารสหภาพ ( แบรตตั้น & เจฟฟรีย์ , 2003 )ตามเดสเลอร์และเพื่อนของเขา ฟังก์ชันของ HRM รวมถึงการช่วยเหลือองค์กร ใน ดึงดูด ปริมาณและคุณภาพของผู้สมัครที่ต้องการต่อกลยุทธ์ขององค์กรและกำหนดเป้าหมาย ต้องการพนักงาน และวัฒนธรรมที่ต้องการ ช่วยในการรักษามาตรฐาน ประสิทธิภาพและเพิ่มผลผลิตด้วยการปฐมนิเทศ ฝึกอบรม พัฒนา งานออกแบบ การสื่อสารที่มีประสิทธิภาพและการประเมินผลการปฏิบัติงาน ช่วยสร้างบรรยากาศในที่พนักงานจะได้รับการส่งเสริมให้พัฒนา และใช้ทักษะของพวกเขาเพื่อที่เต็ม ช่วยในการสร้างและรักษาความสัมพันธ์ที่ดีกับพนักงาน ช่วยในการสร้างและรักษาสภาพแวดล้อมการทำงานที่ปลอดภัย และมีสุขภาพดีการพัฒนาโปรแกรมเพื่อตอบสนองความต้องการทางสังคม เศรษฐกิจ จิตวิทยา และของพนักงาน ช่วยให้องค์กรเพื่อรักษาพนักงานที่มีประสิทธิภาพ และเพื่อให้มั่นใจว่าองค์กรที่สอดคล้องกับกฎหมายของรัฐบาลกลางจังหวัด / น่านและส่งผลต่อสถานที่ เช่น งานสิทธิมนุษยชน ความเสมอภาค การจ้างงาน , อาชีวอนามัยและความปลอดภัย ( เดสเลอร์ et.all . 1999 )