Three basic project management stru

Three basic project management structures were described and assessed as to their weaknesses and strengths.Only under unique circumstances can a case be made for managing a project within the normal functional hierarchy. When thinking only in terms of what is best for the project, the creation of an independent project team is clearly favored. However, the most effective project management system appropriately balances the needs of the project with those of the parent
organization.Matrix structures emerged out of the parent organization’s need to share personnel and resources across multiple projects and operations while creating legitimate project focus.
The matrix approach is a hybrid organizational form that combines elements of both the functional and project team forms in an attempt to realize the advantages of both

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

โครงสร้างการจัดการโครงการพื้นฐานสามถูกอธิบาย และประเมินเป็นจุดอ่อนและจุดแข็งของพวกเขาสถานการณ์เฉพาะ กรณีได้ในการจัดการโครงการภายในลำดับชั้นการทำงานปกติ เมื่อคิดเฉพาะในสิ่งที่ดีสุดในโครงการ การสร้างของทีมงานโครงการอิสระจะชื่นชอบอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตาม ระบบการจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดอย่างเหมาะสมสมดุลความต้องการของโครงการกับแม่องค์กรเมทริกซ์โครงสร้างเกิดจากองค์กรหลักต้องใช้บุคลากรและทรัพยากรหลายโครงการและการดำเนินงานในขณะที่สร้างความถูกต้องโครงการ วิธีเมตริกซ์เป็นฟอร์มองค์กรแบบผสมผสานที่รวมองค์ประกอบของทั้งการทำงานและแบบฟอร์มทีมโครงการในความพยายามที่จะตระหนักถึงข้อดีของทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สามโครงสร้างการบริหารจัดการโครงการขั้นพื้นฐานได้รับการอธิบายและการประเมินเป็นจุดอ่อนและ strengths.Only ภายใต้สถานการณ์ที่ไม่ซ้ำกันของพวกเขากรณีที่สามารถทำได้ในการบริหารจัดการโครงการที่อยู่ในลำดับชั้นของการทำงานปกติ เมื่อคิดเพียง แต่ในแง่ของสิ่งที่ดีที่สุดสำหรับโครงการการสร้างทีมงานโครงการที่เป็นอิสระได้รับการสนับสนุนอย่างชัดเจน อย่างไรก็ตามระบบการบริหารจัดการโครงการที่มีประสิทธิภาพสูงสุดอย่างเหมาะสมสมดุลกับความต้องการของโครงการที่มีบรรดาผู้ปกครอง
โครงสร้าง organization.Matrix โผล่ออกมาจากความต้องการขององค์กรของผู้ปกครองในการแบ่งปันบุคลากรและทรัพยากรข้ามหลายโครงการและการดำเนินงานในขณะที่การสร้างโครงการที่ถูกต้องโฟกัส.
วิธีเมทริกซ์ เป็นรูปแบบขององค์กรไฮบริดที่ผสมผสานองค์ประกอบของทั้งสองทีมในการทำงานและรูปแบบโครงการในความพยายามที่จะตระหนักถึงข้อดีของทั้งสอง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สามพื้นฐานการจัดการโครงการและประเมินโครงสร้างที่ถูกอธิบายว่าเป็นจุดอ่อนและจุดแข็งของพวกเขา เพียง แต่ภายใต้สถานการณ์เฉพาะกรณีจะทำให้สามารถจัดการโครงการภายในลำดับขั้นการทำงานปกติ เมื่อคิดเฉพาะในแง่ของอะไรดีที่สุดสำหรับโครงการสร้างทีมโครงการอิสระที่ชัดเจน โปรด อย่างไรก็ตามมีประสิทธิภาพมากที่สุดระบบการจัดการโครงการอย่างเหมาะสมยอดความต้องการของโครงการกับบรรดาผู้ปกครอง
organization.matrix โครงสร้างโผล่ออกมาจากผู้ปกครอง องค์กรก็ต้องใช้ทรัพยากรและบุคลากรในโครงการหลายโครงการและการดำเนินงานในขณะที่การมุ่งเน้นที่ถูกต้องตามกฎหมาย
เมทริกซ์วิธีการเป็นลูกผสมขององค์การรูปแบบที่ผสมผสานองค์ประกอบของทั้งการทำงาน และ ทีมงานโครงการรูปแบบในความพยายามที่จะตระหนักถึงข้อดีของทั้ง