Source : IBMType of survey : Survey

Source : IBM
Type of survey : Survey of 1,500 change management executives
Date : Oct 2008

IBM survey in the success / failure rates of “change” projects finds;

Only 40% of projects met schedule, budget and quality goals
Best organizations are 10 times more successful than worst organizations
Biggest barriers to success listed as people factors: Changing mindsets and attitudes – 58%. Corporate culture – 49%. Lack of senior management support – 32%.
Underestimation of complexity listed as a factor in 35% of projects

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แหล่งที่มา: IBMชนิดของแบบสำรวจ: สำรวจ 1500 เปลี่ยนผู้บริหารวัน: 2008 octIBM สำรวจความสำเร็จ / อัตราความล้มเหลวของการ "เปลี่ยนแปลง" โครงการค้นหาเพียง 40% ของโครงการตามเป้าหมายที่กำหนดเวลา งบประมาณ และคุณภาพองค์กรที่ดีที่สุดจะประสบความสำเร็จ 10 ครั้งยิ่งกว่าองค์กรที่เลวร้ายที่สุดอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดเพื่อความสำเร็จที่แสดงเป็นคนปัจจัย: เปลี่ยน mindsets และทัศนคติ – 58% วัฒนธรรมองค์กร – 49% ขาดการสนับสนุนผู้บริหาร – 32%Underestimation ของความซับซ้อนที่อยู่เป็นสัดส่วน 35% ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่มา: IBM
ประเภทของการสำรวจ: การสำรวจ 1,500
ผู้บริหารจัดการการเปลี่ยนแปลงวันที่: ตุลาคม 2008 การสำรวจของ IBM ในความสำเร็จ / อัตราความล้มเหลวของ "เปลี่ยน" โครงการพบ; เพียง 40% ของโครงการที่ได้พบกับช่วงเวลาที่งบประมาณและคุณภาพเป้าหมายขององค์กรที่ดีที่สุด10 ครั้ง ที่ประสบความสำเร็จกว่าองค์กรที่เลวร้ายที่สุดอุปสรรคที่ใหญ่ที่สุดเพื่อความสำเร็จระบุว่าเป็นปัจจัยที่ผู้คนเปลี่ยนความตั้งใจและทัศนคติ- 58% วัฒนธรรมองค์กร - 49% ขาดการสนับสนุนผู้บริหารระดับสูง - 32%. เบาของความซับซ้อนระบุว่าเป็นปัจจัยใน 35% ของโครงการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่มา : IBM
ประเภทของการสำรวจการสำรวจ 1500 เปลี่ยนผู้บริหารการจัดการวันที่ : ตุลาคม 2008

IBM การสำรวจความสำเร็จ / ล้มเหลวอัตรา " เปลี่ยน " โครงการพบ ;

เพียง 40% ของโครงการพบเวลา งบประมาณ และคุณภาพเป้าหมาย
ที่ดีที่สุดองค์กร มากกว่า 10 ครั้ง ประสบความสำเร็จกว่าที่เลวร้ายที่สุดที่ใหญ่ที่สุดองค์กร
อุปสรรค ความสำเร็จแสดงเป็นปัจจัยที่คนเปลี่ยนความตั้งใจ ทัศนคติ – 58 %วัฒนธรรมองค์กร– 49 % ขาดการสนับสนุนการจัดการอาวุโส– 32 %
ประเมินค่าต่ำกว่าของความซับซ้อนที่จดทะเบียนเป็นปัจจัยใน 35% ของโครงการ