Business and IT ChallengesUnder Arm

Business and IT Challenges
Under Armour was facing several business challenges due to
its extensive product line, global distribution, and ambitious
growth strategy, as well as the fierce competition in the athletic
apparel and gear industry. The company’s key technology and
business challenges and needs were:
• ISs did not provide sufficient agility to outpace competitors
and enable the company to reinvent itself every six
months—a goal important to top management. • ISs with multicurrency and multicompany processing capabilities
were needed to support international expansion.
• Software applications could not support growth of the product
lines or the company’s expansion into several other
countries.
The company had sharp spikes in orders during seasonal
product shifts and promotional pushes. To improve its brand
and channel management, the company needed to replace
its time-consuming manual allocation processes with dependable
available-to-promise (ATP) capabilities. ATP is a business
function that provides data about resource availability
and delivery dates to keep customers informed of their orders’
status. ATP also supports order fulfillment in order to manage
demand and match it to production plans. The software takes
a lot of work out of the order fulfillment process—and less
effort means lower cost and fewer errors.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ธุรกิจและความท้าทายของมันภายใต้เสื้อเกราะได้เผชิญความท้าทายธุรกิจหลายเนื่องของบรรทัดผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวาง การแจกจ่ายส่วนกลาง และทะเยอทะยานเติบโต เป็นการแข่งขันที่รุนแรงในการกีฬาอุตสาหกรรมเครื่องนุ่งห่มและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของบริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องได้:• ISs ไม่มีความว่องไวพอจะ outpace คู่แข่งและบริษัทกลับเองทุก 6เดือนซึ่งเป้าหมายที่สำคัญสำหรับผู้บริหารระดับสูง • ISs ด้วยหลายสกุลเงินและความสามารถในการประมวลผล multicompanyมีการขยายตัวระหว่างประเทศ•ซอฟต์แวร์ประยุกต์สามารถสนับสนุนการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์บรรทัดหรือการขยายตัวของบริษัทในหลายอื่น ๆประเทศบริษัทมี spikes คมในใบสั่งระหว่างฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์ และการผลักดันส่งเสริมการขาย การปรับปรุงแบรนด์ของและการ จัดการช่อง บริษัทที่ต้องการแทนกระบวนการปันส่วนด้วยตนเองเวลาที่ มีเชื่อถือได้ความสามารถในการใช้สัญญา (ATP) ATP เป็นธุรกิจฟังก์ชันที่นำเสนอข้อมูลเกี่ยวกับทรัพยากรและวันที่จัดส่งให้ลูกค้าทราบของการดำเนินสถานะการ ATP ยังสนับสนุนสินค้าตามใบสั่งเพื่อจัดการความต้องการ และตรงกับแผนการผลิต ใช้ซอฟต์แวร์การทำงานจากกระบวนการเติมสินค้าสั่งมาก — และน้อยนี่หมายถึง ต้นทุนที่ต่ำและข้อผิดพลาดน้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ธุรกิจและไอทีท้าทายภายใต้เกราะกำลังเผชิญความท้าทายทางธุรกิจอันเนื่องมาจากหลายสายผลิตภัณฑ์ที่กว้างขวางการจัดจำหน่ายทั่วโลกและมีความทะเยอทะยานกลยุทธ์การเจริญเติบโตเช่นเดียวกับการแข่งขันที่รุนแรงในกีฬาอุตสาหกรรมสิ่งทอและเกียร์ เทคโนโลยีที่สำคัญของ บริษัท และความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการมีดังนี้•สถานีอวกาศนานาชาติไม่ได้ให้ความคล่องตัวเพียงพอที่จะแซงหน้าคู่แข่งและทำให้บริษัท สามารถบูรณาการตัวเองทุกหกเดือนเป้าหมายที่สำคัญในการจัดการด้านบน •สถานีอวกาศนานาชาติที่มีหลายสกุลและความสามารถในการประมวลผล multicompany เป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อสนับสนุนการขยายตัวระหว่างประเทศ. •การใช้งานซอฟแวร์ไม่สามารถรองรับการเติบโตของผลิตภัณฑ์สายหรือการขยายตัวของ บริษัท ในอีกหลายประเทศ. บริษัท มีหนามแหลมที่คมชัดในการสั่งซื้อในช่วงฤดูกาลเปลี่ยนแปลงผลิตภัณฑ์และผลักดันการส่งเสริมการขาย เพื่อปรับปรุงแบรนด์และการจัดการช่องทาง บริษัท จำเป็นที่จะเปลี่ยนเวลานานของกระบวนการจัดสรรมีคู่มือที่เชื่อถือได้ที่มีอยู่ต่อสัญญา(เอทีพี) ความสามารถในการ เอทีพีเป็นธุรกิจที่ฟังก์ชั่นที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับความพร้อมของทรัพยากรและการจัดส่งเพื่อให้ลูกค้าทราบถึงคำสั่งของพวกเขา'สถานะ เอทีพียังสนับสนุนการปฏิบัติตามคำสั่งเพื่อจัดการความต้องการและการจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟแวร์จะใช้เวลามากในการทำงานออกจากการปฏิบัติตามคำสั่งกระบวนการและน้อยกว่าความพยายามที่หมายถึงการลดค่าใช้จ่ายและข้อผิดพลาดน้อยลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ธุรกิจและมันท้าทาย
ภายใต้เกราะกำลังเผชิญกับความท้าทายทางธุรกิจต่าง ๆเนื่องจาก
บรรทัดของผลิตภัณฑ์การกระจายอย่างกว้างขวางทั่วโลกและทะเยอทะยาน
กลยุทธ์การเจริญเติบโต ตลอดจนการแข่งขันที่ดุร้ายในแข็งแรง
เสื้อผ้าและเกียร์อุตสาหกรรม บริษัทคีย์เทคโนโลยีและความท้าทายทางธุรกิจและความต้องการ
:
- ISS มีความคล่องตัวเพียงพอที่จะดักหน้าคู่แข่ง
และช่วยให้ บริษัท ที่จะพลิกโฉมตัวเองทุกหก
months-a เป้าหมายสำคัญเพื่อการจัดการด้านบน - มีความสามารถในการประมวลผล และนางสาวนาวาเอก multicompany
ต้องรองรับการขยายตัวระหว่างประเทศ .
- โปรแกรมซอฟต์แวร์ไม่สามารถรองรับการเจริญเติบโตของผลิตภัณฑ์
เส้นหรือของบริษัทขยายตัวไปยังประเทศอื่น ๆ

มีหลาย บริษัท ในช่วงฤดูกาล
สั่งคมแหลมกะสินค้า และผลักดันการส่งเสริมการขาย การปรับปรุงของแบรนด์
และการจัดการช่องทางที่ บริษัท ต้องการที่จะแทนที่
กระบวนการคู่มือจัดสรรใช้เวลานานกับที่เชื่อถือได้
พร้อมสัญญา ( ATP ) ความสามารถ เอทีพีเป็นฟังก์ชันที่ให้ข้อมูลเกี่ยวกับธุรกิจ

และ วันที่ส่งมอบทรัพยากรว่างเพื่อให้ลูกค้าทราบของคำสั่ง '
สถานะเอทีพียังสนับสนุนเพื่อเติมเต็มเพื่อการจัดการ
ความต้องการและจับคู่กับแผนการผลิต ซอฟต์แวร์ที่ใช้
มากของการทำงานของกระบวนการเติมเต็มใบสั่งและความพยายามน้อย
วิธีการลดต้นทุนและข้อผิดพลาดน้อยลง