External analysisWe have divided ou

External analysis
We have divided our approach into two major parts:
• Macro-environment analysis
• Micro-environment analysis
2.1.1. Microenvironment analysis
Microenvironment analysis highlights the strengths and weaknesses among the market
and thus allows us to take them into account for our marketing strategy. Customers are
the core players of the microenvironment of the firm as the goal of any firm is to satisfy
their needs. The microenvironment analysis will talk about:
• Customers,
• Competitors
2.1.1.1. Customers
The question is: “Will people be willing to order online their menu at Quick?”
In order to answer the question, we have to combine three market analyses:
• Fast food market analysis
• Smartphone market and Internet market (IT market)
• Internet payment market
Furthermore, in order to really understand the reason why they buy at Quick and not in
other fast foods, we will analyze their behavior in terms of:
• Personal black box
• Personal experiment
• Extern stimulation
a. Market analysis
i. Fast food market analysis
Quick is present on the fast food market which is a
segment in the restoration market.
In order to have a wide vision on the fast food market
analysis we are going to proceed in funnel. We are
going to firstly analyze the restoration market, secondly
the fast food market and then Quick.
The FoodService Gira survey (2013) concluded two
main things:
• Firstly, each Belgian citizen spends 945 euros
per year in restoration out of home. This amount
of money is by the way higher than those spent by French people which is
information to take into account if we use French data. Belgian people go 1.5
times more to restaurants than French people.
• Secondly, they also concluded that the growth rate in the fast food industry is
the highest in the restoration market.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การวิเคราะห์ภายนอกเราได้แบ่งวิธีการของเราเป็นสองส่วนหลัก:•วิเคราะห์สภาพแวดล้อมการแมโคร•วิเคราะห์สภาพแวดล้อมไมโคร2.1.1. microenvironment วิเคราะห์วิเคราะห์ microenvironment เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนในตลาดดังนั้น ให้เรานำค่านี้ไปสำหรับกลยุทธ์การตลาดของเรา ลูกค้ามีเป็นผู้เล่นหลักของ microenvironment ของบริษัทที่เป็นเป้าหมายของบริษัทใด ๆ เพื่อ ตอบสนองความต้องการ วิเคราะห์ microenvironment จะพูด:•ลูกค้า•คู่แข่ง2.1.1.1. ลูกค้าคำถาม: "คนจะยินดีสั่งเมนูออนไลน์ที่รวดเร็วหรือไม่"เพื่อที่จะตอบคำถาม เรามีการรวม 3 ตลาดวิเคราะห์:•วิเคราะห์ตลาดฟาสต์ฟู้ด•มาร์ทโฟนและตลาดอินเทอร์เน็ต (ตลาดไอที)•ตลาดอินเทอร์เน็ตชำระเงินนอกจากนี้ ความเข้าใจในเหตุผลว่าทำไมพวกเขาซื้อที่ด่วน และไม่ในจริง ๆอาหารอื่น ๆ อย่างรวดเร็ว เราจะวิเคราะห์พฤติกรรมของพวกเขาในแง่ของ:•กล่องดำส่วนตัว•ทดลองส่วนบุคคล•กระตุ้น externอ.วิเคราะห์ตลาดi. วิเคราะห์ตลาดฟาสต์ฟู้ดด่วนอยู่ในตลาดฟาสต์ฟู้ดซึ่งเป็นการส่วนในตลาดคืนเพื่อให้มีวิสัยทัศน์กว้างในตลาดฟาสต์ฟู้ดการวิเคราะห์เราจะดำเนินการต่อไปในกรวย เรามีไปที่แรก วิเคราะห์ตลาดคืน ประการที่สองตลาดฟาสต์ฟู้ดและอย่างรวดเร็วแล้วสรุปแบบสำรวจ FoodService Gira (2013) 2สิ่งสำคัญ:•ก่อน แต่ละชาวเบลเยียมใช้ยูโร 945ต่อปีในคืนออกจากบ้าน ยอดเงินนี้เงินได้ตามวิธีสูงกว่าผู้ใช้ โดยชาวฝรั่งเศสซึ่งเป็นข้อมูลถึงถ้าเราใช้ข้อมูลภาษาฝรั่งเศส คนเบลเยียมไป 1.5เวลามากไปกว่าชาวฝรั่งเศสที่ร้านอาหาร•ประการที่สอง พวกเขายังสรุปว่า มีอัตราการเติบโตในอุตสาหกรรมอาหารอย่างรวดเร็วสูงสุดในตลาดคืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การวิเคราะห์ภายนอกเรามีวิธีการของเราแบ่งออกเป็นสองส่วนที่สำคัญ: •การวิเคราะห์มาโครสิ่งแวดล้อม•การวิเคราะห์สภาพแวดล้อมไมโคร2.1.1 การวิเคราะห์ microenvironment วิเคราะห์ microenvironment ไฮไลท์จุดแข็งและจุดอ่อนในหมู่ตลาดจึงช่วยให้เราสามารถนำพวกเขาเข้าบัญชีสำหรับกลยุทธ์การตลาดของเรา ลูกค้ามีผู้เล่นหลักของ microenvironment ของ บริษัท ที่เป็นเป้าหมายของ บริษัท ใด ๆ คือการตอบสนองความต้องการของพวกเขา การวิเคราะห์ microenvironment จะพูดคุยเกี่ยวกับ: •ลูกค้า•คู่แข่ง2.1.1.1 ลูกค้าคำถามคือ: "คนจะยินดีที่จะสั่งซื้อออนไลน์เมนูของพวกเขาที่ด่วน" เพื่อที่จะตอบคำถามที่เราต้องรวมสามการวิเคราะห์ตลาด: การวิเคราะห์ตลาดอาหารอย่างรวดเร็ว••ตลาดมาร์ทโฟนและตลาดทางอินเทอร์เน็ต (ตลาดไอที) • ตลาดชำระเงินทางอินเทอร์เน็ตนอกจากนี้เพื่อให้เข้าใจจริงๆเหตุผลที่พวกเขาซื้อที่รวดเร็วและไม่ได้อยู่ในอาหารจานด่วนอื่นๆ ที่เราจะวิเคราะห์พฤติกรรมของพวกเขาในแง่ของการ: •กล่องดำส่วนตัว•ทดลองส่วนตัว•กระตุ้นextern การวิเคราะห์ตลาดฉัน การวิเคราะห์ตลาดอาหารอย่างรวดเร็วอย่างรวดเร็วเป็นปัจจุบันในตลาดอาหารอย่างรวดเร็วซึ่งเป็นส่วนในตลาดการฟื้นฟู. เพื่อที่จะมีวิสัยทัศน์ที่กว้างในตลาดอาหารอย่างรวดเร็วการวิเคราะห์เราจะไปดำเนินการในช่องทาง เรากำลังจะไปวิเคราะห์ตลาดแรกฟื้นฟูประการที่สอง. ตลาดอาหารอย่างรวดเร็วและอย่างรวดเร็วจากนั้นการสำรวจด้านอาหารจีรา (2013) สรุปสองสิ่งสำคัญ: •ประการแรกแต่ละพลเมืองเบลเยียมใช้เวลา 945 €ต่อปีในการบูรณะออกจากบ้าน เงินจำนวนนี้เงินจะโดยวิธีการที่สูงกว่าผู้ที่ใช้โดยชาวฝรั่งเศสซึ่งเป็นข้อมูลที่จะคำนึงถึงถ้าเราใช้ข้อมูลที่ฝรั่งเศส คนเบลเยียมไป 1.5 ครั้งกับร้านอาหารกว่าคนฝรั่งเศส. •ประการที่สองพวกเขายังได้ข้อสรุปว่าอัตราการเจริญเติบโตในอุตสาหกรรมอาหารได้อย่างรวดเร็วเป็นที่สูงที่สุดในตลาดการฟื้นฟู

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ปัจจัยภายนอก
เราแบ่งวิธีการของเราออกเป็นสองส่วนหลัก :
-
- การวิเคราะห์สิ่งแวดล้อมมหภาคจุลภาคการวิเคราะห์สิ่งแวดล้อม
2.1.1 . microenvironment การวิเคราะห์
microenvironment การวิเคราะห์เน้นจุดแข็งและจุดอ่อนของตลาด
และดังนั้นจึงช่วยให้เราสามารถใช้พวกเขาในบัญชีสำหรับกลยุทธ์ทางการตลาดของเรา ลูกค้า
ผู้เล่นหลักของ microenvironment ของ บริษัท เป็นเป้าหมายของ บริษัท ใด ๆเพื่อตอบสนองความต้องการของพวกเขา
. การวิเคราะห์ microenvironment จะคุยเรื่อง :
-
-
2.1.1.1 ลูกค้าคู่แข่ง . ลูกค้า
คำถามคือ : " คนจะยินดีที่จะสั่งซื้อออนไลน์เมนูที่รวดเร็ว ? "
เพื่อตอบคำถาม เราต้องรวมสามตลาดวิเคราะห์ :
-
การวิเคราะห์ตลาดอาหารจานด่วนตลาดแต่ละตลาดมาร์ทโฟนและอินเทอร์เน็ต ( ตลาด )
-
เงินตลาดอินเทอร์เน็ตนอกจากนี้เพื่อเข้าใจเหตุผลว่าทำไมพวกเขาซื้อที่รวดเร็วและไม่
อาหารจานด่วนอื่นๆ เราจะวิเคราะห์พฤติกรรมของพวกเขาในแง่ของ :
-
ส่วนตัวกล่องสีดำ - ส่วนตัว
-
a การทดลองภายนอกกระตุ้นตลาดการวิเคราะห์

อาหารผมได้อย่างรวดเร็ววิเคราะห์ตลาดรวดเร็วเป็นปัจจุบันในตลาดซึ่งเป็น
อาหารอย่างรวดเร็วส่วนในตลาดฟื้นฟู .
เพื่อให้มีวิสัยทัศน์กว้างในการวิเคราะห์ตลาดอาหารจานด่วน
เรากำลังจะดำเนินการในช่องทาง เรามี
จะประการแรกวิเคราะห์ตลาด ฟื้นฟู ประการที่สอง
ตลาดอาหารจานด่วนและรวดเร็ว .
gira สำรวจด้านอาหาร ( 2013 ) สรุปได้สองสิ่งหลัก :
-
ตอนแรกแต่ละคนเบลเยียมพลเมืองใช้ 945 ยูโร
ต่อปีในการฟื้นฟู ออกจากบ้าน ยอดเงินนี้
เงินโดยวิธีสูงกว่าที่ใช้โดยคนฝรั่งเศสซึ่ง
ข้อมูลให้พิจารณา ถ้าเราใช้ข้อมูลภาษาฝรั่งเศส คนเบลเยี่ยมไป 1.5
เท่าร้านอาหารกว่าคนฝรั่งเศส .
- ประการที่สอง พวกเขายังพบว่า อัตราการเติบโตในอุตสาหกรรมอาหารจานด่วนเป็น
สูงสุดในตลาด การฟื้นฟู