A lean strategy is rapidly becoming

A lean strategy is rapidly becoming the dominant paradigm in manufacturing.Kennedy
and Widener (2008)use a case study to develop a theoretical framework of management
accounting and control practices for firms following a lean manufacturing strategy. We
build onKennedy and Widener (2008)by examining a structural equation model that provides evidence on the extent to which a lean manufacturing implementation is related to
five management accounting and control practices. Using survey data from 244 US companies with an interest in lean manufacturing, we find a direct positive relation between the
extent of a lean manufacturing implementation and a simplified strategic reporting system,
value stream costing, visual performance measurement information, and employee
empowerment. We find a direct negative relation with inventory tracking; however, we
find it is conditional on the extent of top management support for change in production
strategies such that firms decrease reliance on inventory tracking in the presence of strong
management support. We also conclude that the management accounting and control
practices work together as a package in a lean manufacturing environment as evidenced
by the many direct associations among the five management accounting and control
practices.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์แบบ lean เป็นอย่างรวดเร็วกลายเป็น กระบวนทัศน์หลักในการผลิตเคนเนดี้Widener (2008) ใช้กรณีศึกษาเพื่อพัฒนากรอบทฤษฎีของการจัดการวิธีปฏิบัติทางบัญชีและการควบคุมสำหรับบริษัทต่อกลยุทธ์การผลิตแบบ lean เราสร้าง onKennedy และ Widener (2008) ด้วยการตรวจสอบแบบจำลองสมการโครงสร้างที่แสดงหลักฐานเกี่ยวกับขอบเขตที่เกี่ยวข้องซึ่งดำเนินการผลิตแบบ lean กับ5 การจัดการบัญชีและการควบคุมปฏิบัติการ ใช้ข้อมูลการสำรวจจาก 244 บริษัทในสหรัฐอเมริกา มีความสนใจในการผลิตแบบ lean เราค้นหาความสัมพันธ์ในเชิงบวกโดยตรงระหว่างการขอบเขตของการดำเนินการผลิตแบบ lean และการประยุกต์เชิงกลยุทธ์รายงานระบบค่ากระแสต้นทุน ข้อมูลการวัดการมองเห็น และพนักงานอำนาจ เราพบความสัมพันธ์เชิงลบโดยตรงกับสินค้าคงคลังที่ติดตาม อย่างไรก็ตาม เราค้นหาเงื่อนไขในขอบเขตของการสนับสนุนด้านการบริหารการเปลี่ยนแปลงในการผลิตเป็นกลยุทธ์ที่บริษัทลดความเชื่อมั่นในสินค้าคงคลังติดตามหน้าแข็งแรงสนับสนุนการจัดการ เรายังสรุปที่จัดการบัญชีและการควบคุมปฏิบัติงานร่วมกันเป็นแพคเกจในระบบการผลิตแบบ lean เป็นเป็นหลักฐานโดยสมาคมโดยตรงในบัญชีการจัดการและควบคุม 5ปฏิบัติการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ยันอย่างรวดเร็วกลายเป็นกระบวนทัศน์ที่โดดเด่นใน manufacturing.Kennedy
และไวด์เนอร์ (2008) ใช้กรณีศึกษาในการพัฒนากรอบทฤษฎีของการจัดการ
การบัญชีและการปฏิบัติการควบคุมสำหรับ บริษัท ดังต่อไปนี้กลยุทธ์การผลิตแบบลีน เรา
สร้าง onKennedy และไวด์เนอร์ (2008) โดยการตรวจสอบรูปแบบสมการโครงสร้างที่มีหลักฐานในขอบเขตที่ดำเนินการผลิตแบบลีนที่เกี่ยวข้องกับ
บัญชีที่ห้าการบริหารจัดการและการปฏิบัติการควบคุม โดยใช้ข้อมูลจากการสำรวจ 244 บริษัท ในสหรัฐฯที่มีความสนใจในการผลิตแบบลีนเราพบความสัมพันธ์เชิงบวกโดยตรงระหว่าง
ขอบเขตของการดำเนินการผลิตแบบลีนและระบบการรายงานเชิงกลยุทธ์ง่าย
ต้นทุนค่ากระแสข้อมูลการวัดประสิทธิภาพการมองเห็นและลูกจ้าง
เพิ่มขีดความสามารถ เราพบความสัมพันธ์เชิงลบโดยตรงกับการติดตามสินค้าคงคลัง; แต่เรา
พบว่ามันเป็นเงื่อนไขในขอบเขตของการสนับสนุนการจัดการด้านบนสำหรับการเปลี่ยนแปลงในการผลิต
กลยุทธ์ดังกล่าวที่ความเชื่อมั่นลดลง บริษัท ที่เกี่ยวกับการติดตามสินค้าคงคลังในการปรากฏตัวของการที่แข็งแกร่ง
สนับสนุนการจัดการ นอกจากนี้เรายังสรุปได้ว่าการบัญชีการจัดการและการควบคุม
การปฏิบัติที่ทำงานร่วมกันเป็นแพคเกจในสภาพแวดล้อมการผลิตแบบลีนเป็นหลักฐาน
โดยสมาคมโดยตรงจำนวนมากในหมู่ห้าบัญชีการจัดการและการควบคุม
การปฏิบัติ