•Pay and Benefits: high performing

•Pay and Benefits: high performing employees should be rewarded with raises, bonuses.

◦Increased pay provides additional incentive.
◦Benefits, such as health insurance, reward membership in firm.

•Labor relations: managers need an effective relationship with labor unions that represent workers.

◦Unions help establish pay, and working conditions.




If management moves to a decentralized structure, HRM should be adjusted as well.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•Pay และผลประโยชน์: สูงปฏิบัติพนักงานควรได้รับรางวัลยก โบนัส ◦Increased ค่าจ้างงานทาง ◦Benefits เช่นประกันสุขภาพ รางวัลสมาชิกในบริษัท ความสัมพันธ์ใน •Labor: ผู้จัดการต้องการความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับสหภาพแรงงานที่เป็นตัวแทนของผู้ปฏิบัติงาน ◦Unions ช่วยสร้างค่าจ้าง และสภาพการทำงาน ถ้าจัดการย้ายโครงสร้างแบบกระจายศูนย์ HRM ควรจะปรับปรุงเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•ชำระและประโยชน์:. สูงที่มีประสิทธิภาพพนักงานควรจะได้รับการตอบแทนด้วยการเพิ่มโบนัส. ◦Increasedจ่ายให้แรงจูงใจเพิ่มเติม◦Benefitsเช่นประกันสุขภาพสมาชิกรางวัลใน บริษัท . •ความสัมพันธ์แรงงาน: ผู้จัดการต้องมีความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับสหภาพแรงงานที่เป็นตัวแทนของ คนงาน. ◦Unionsช่วยสร้างการจ่ายเงินและสภาพการทำงาน. หากการเคลื่อนไหวการจัดการโครงสร้างการกระจายอำนาจการบริหารทรัพยากรมนุษย์ควรจะปรับเปลี่ยนเช่นกัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- จ่ายและประโยชน์ : ประสิทธิภาพสูง พนักงานควรได้รับเพิ่ม โบนัส

◦ค่าจ้างที่เพิ่มขึ้นให้เพิ่มแรงจูงใจ
◦ประโยชน์ เช่น ประกันสุขภาพ รางวัล สมาชิกในบริษัท

- แรงงานสัมพันธ์ : ผู้จัดการต้องการความสัมพันธ์ที่มีประสิทธิภาพกับสหภาพแรงงานที่เป็นตัวแทนของคนงาน

◦สหภาพช่วยสร้างค่าจ้างและเงื่อนไขการทำงาน




ถ้าจัดการย้ายโครงสร้างแบบกระจายอำนาจ , HRM ควรปรับเช่นกัน