3.2 Identification of IQ ProjectsHo

3.2 Identification of IQ Projects

How the TDQM project philosophy is promoted within the organisation will affect its success. If the TDQM is exaggerated, then under-delivery will result in a loss of creditability

and hence slow down the introduction process. On the other hand, if the TDQM is under- publicised, then senior management may lose sight of the TDQM and therefore, it will not be fully exploited or supported its capabilities. Generally, either distributors or AIS administrators or both should select IQ projects. It is a critical to listen and understand in mutual. For example, user usually report complains with record errors. These inaccuracies happening in queries, reports and data correlation problems are good indicators of IQ issues. Alternatively, system administrators may suggest recommendations based upon problems with data collection, processing errors and procedures. Therefore, The recommendations for the selection of IQ projects are as follow:
• Choose the project that has a highly opportunity for project success. It is very important to make the project success as the first time that it is firstly implemented so that the organisation can adopt the idea more easily in the future. The steps are: (1) select the project that has a high chance of success, (2) that has the highest impact lost cost to the firm, (3) where the significant improvement can be made. Certainly, project that can be solved with minimum effort but results are obvious will increase the attractiveness of TDQM project to the top management.
• Doing a prototype project. If there is no support from the top management, performing a pilot project is another alternative. Choose the project with low risk but high visibility which is critical to the organization success. Focus also on a project that has a huge chance of success. Importantly, choose the effort that is neither too large that is doomed for failure from the beginning, nor too small those improvements can be negligible.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

3.2 รหัสโครงการ IQวิธีการส่งเสริมปรัชญาโครงการ TDQM ภายในองค์กรจะมีผลต่อความสำเร็จ ถ้า TDQM เป็นการพูดเกินจริง แล้วส่งจะส่งผลให้สูญเสีย creditability และชะลอการแนะนำดังนั้น ในทางกลับกัน ถ้าอยู่ TDQM - เผยแพร่นี้ แล้วผู้บริหารอาจสูญเสียสายตาของ TDQM และดังนั้น มันจะไม่นำทั้งหมดไป หรือได้รับการสนับสนุนความสามารถ ทั่วไป ผู้จัดจำหน่าย หรือผู้ดูแลเอไอเอส หรือทั้งสองอย่างควรเลือกโครงการ IQ ที่สำคัญต้องฟัง และทำความเข้าใจในหน่วยได้ ตัวอย่าง ผู้ใช้มักจะบ่นรายงาน มีข้อผิดพลาดที่บันทึกไว้ ผิดพลาดใด ๆ เหล่านี้เกิดขึ้นในแบบสอบถาม รายงานและข้อมูลความสัมพันธ์ของปัญหาเป็นตัวบ่งชี้ที่ดีของปัญหา IQ หรือ ผู้ดูแลระบบอาจแนะนำคำแนะนำตามปัญหารวบรวมข้อมูล ข้อผิดพลาดและขั้นตอนการประมวลผล ดังนั้น คำแนะนำสำหรับการเลือกโครงการ IQ มีดังต่อไปนี้:•เลือกโครงการที่มีความสูงโอกาสสำหรับความสำเร็จของโครงการ จำเป็นอย่างยิ่งเพื่อให้โครงการประสบความสำเร็จเป็นครั้งแรกที่มันเป็นก่อนนำมาใช้เพื่อให้องค์กรสามารถนำความคิดได้ง่ายขึ้นในอนาคต ขั้นตอนคือ: (1) เลือกโครงการที่มีโอกาสสูงที่ประสบความสำเร็จ, (2) ที่มีผลกระทบสูงสุด สูญเสียต้นทุนให้บริษัท, (3) ที่สามารถทำการปรับปรุงอย่างมีนัยสำคัญ แน่นอน โครงการที่สามารถแก้ไขได้ ด้วยความพยายามขั้นต่ำแต่ผลเห็นได้ชัดจะเพิ่มความเท่ของโครงการ TDQM ผู้บริหารระดับสูง•ทำโครงการต้นแบบ ถ้าไม่มีการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูง การดำเนินการโครงการนำร่องเป็นอีกทางหนึ่ง เลือกโครงการที่ มีความเสี่ยงต่ำแต่มองเห็นสูงซึ่งมีความสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร ยังเน้นโครงการที่มีโอกาสประสบความสำเร็จมาก เลือกที่สำคัญ สิ่งที่ไม่ใหญ่เกินไปที่จะ doomed สำหรับความล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น หรือเล็กเกินไปที่ปรับปรุงสามารถเป็นระยะ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

3.2 การกำหนดโครงการ

ไอคิวว่า tdqm โครงการปรัชญาคือการส่งเสริมภายในองค์กรจะมีผลต่อความสำเร็จของ ถ้า tdqm เป็นที่พูดเกินจริงแล้วภายใต้การส่งมอบจะส่งผลในการสูญเสียความน่าเชื่อถือ

และด้วยเหตุนี้ช้าลงกระบวนการเบื้องต้น ในทางกลับกัน ถ้า tdqm ภายใต้ - การเผยแพร่แล้ว ผู้บริหารอาจจะสูญเสียสายตาของ tdqm และ ดังนั้นมันจะไม่เต็มโจมตีหรือสนับสนุนความสามารถของ โดยทั่วไปแล้ว ให้ตัวแทนหรือผู้บริหารเอไอเอส หรือทั้งสองอย่างควรเลือกโครงการไอคิว มันสำคัญที่จะฟังและเข้าใจซึ่งกันและกัน ตัวอย่างเช่น รายงานผู้ใช้มักจะบ่นกับบันทึกข้อผิดพลาด เหล่านี้ข้อผิดพลาดเกิดขึ้นในแบบสอบถาม และรายงานข้อมูลปัญหาความสัมพันธ์กับตัวบ่งชี้ที่ดีของปัญหาไอคิว อีกวิธีหนึ่งคือผู้ดูแลระบบอาจแนะนำให้ข้อเสนอแนะตามปัญหา การเก็บรวบรวมข้อมูล การประมวลผล ข้อผิดพลาดและวิธี ดังนั้นข้อเสนอแนะสำหรับการเลือกโครงการไอคิวดังนี้
- เลือกโครงการที่มีโอกาสประสบความสำเร็จสูงโครงการมันเป็นสิ่งสำคัญมากที่จะทำให้โครงการประสบความสำเร็จเป็นครั้งแรกว่ามันคือใช้เพื่อให้องค์กรสามารถใช้ความคิดได้ง่ายขึ้นในอนาคต ขั้นตอน : ( 1 ) เลือกโครงการที่มีโอกาสสูงของความสำเร็จ ( 2 ) ที่ได้รับผลกระทบมากที่สุด เสียค่าใช้จ่ายให้กับบริษัท ( 3 ) ที่ปรับปรุงที่สำคัญสามารถทํา แน่นอนโครงการที่สามารถแก้ไขได้ ที่มีความพยายามน้อยที่สุด แต่ผลที่ชัดเจนจะช่วยเพิ่มความน่าสนใจของโครงการ tdqm เพื่อการจัดการด้านบน
- ทำโครงการต้นแบบ . ถ้าไม่มีการสนับสนุนจากผู้บริหารระดับสูงการดําเนินการโครงการนำร่อง เป็นอีกทางเลือก เลือกโครงการที่มีความเสี่ยงต่ำ แต่มองเห็นสูงซึ่งเป็นสิ่งสําคัญเพื่อความสำเร็จขององค์กรมุ่งความสนใจไปที่โครงการที่มีโอกาสมากของความสำเร็จ ที่สำคัญ เลือกความพยายามที่ไม่ใหญ่เกินไปที่ doomed สำหรับความล้มเหลวตั้งแต่เริ่มต้น หรือด้วยการปรับปรุงเล็ก ๆเหล่านั้นสามารถ
กระจอก