Hon and J. Grunig (1999) and Huang

Hon and J. Grunig (1999) and Huang (2001) noted that the quality of organization–public relationships is indicated by public trust, control mutuality, commitment, and satisfaction. From an internal perspective, the current study focuses on the quality of employee-organization relationships. Quality relationships that organizations have with their employees not only contribute to organizational performance and achievement of organizational goals, but also help build and protect organizational reputation and image in a turbulent environment (Kim & Rhee, 2011; Men, 2011). As pointed out by Kim and Rhee (2011), if employees have experienced good long-term relationships with their organization, “they are likely to consider organizational problems as their own, and are thus likely to forward and share supportive information for their organization during the organizational turbulence.” As in Hon

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฮอน และ Grunig เจ. (1999) และหวง (2001) กล่าวว่า คุณภาพขององค์กร – ประชาสัมพันธ์แสดง โดยสาธารณะ และไว้วางใจ ควบคุม mutuality มุ่งมั่น ความพึงพอใจ จากมุมมองภายในตัว การศึกษาปัจจุบันมุ่งเน้นคุณภาพของพนักงานองค์กรสัมพันธ์ คุณภาพความสัมพันธ์ที่องค์กรมีพนักงานของพวกเขาไม่นำไปสู่ประสิทธิภาพขององค์กรและการบรรลุเป้าหมายขององค์กร แต่ยังช่วยสร้าง และปกป้องชื่อเสียงขององค์กรและภาพในเพ (คิม & Rhee, 2011 บุรุษ 2011) ที่ชี้ให้เห็น โดยคิมและ Rhee (2011), ถ้าพนักงานมีประสบการณ์ดีความสัมพันธ์ระยะยาวกับองค์กรของพวกเขา "พวกเขามักจะพิจารณาปัญหาองค์กรเป็นของตนเอง และจะทำการส่งต่อ และแบ่งปันข้อมูลสนับสนุนสำหรับองค์กรของพวกเขาระหว่างความวุ่นวายองค์กร" ในฮอน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่รักและเจ Grunig (1999) และหวาง (2001) ตั้งข้อสังเกตว่าคุณภาพของความสัมพันธ์องค์กรประชาชนจะแสดงโดยไว้วางใจของประชาชนควบคุมร่วมกันมุ่งมั่นและความพึงพอใจ จากมุมมองภายในการศึกษาในปัจจุบันมุ่งเน้นไปที่คุณภาพของความสัมพันธ์ของพนักงานองค์กร ความสัมพันธ์ที่มีคุณภาพที่องค์กรมีกับพนักงานของพวกเขาไม่เพียง แต่นำไปสู่​​ประสิทธิภาพขององค์กรและความสำเร็จของเป้าหมายขององค์กร แต่ยังช่วยสร้างและปกป้องชื่อเสียงขององค์กรและภาพในสภาพแวดล้อมที่ปั่นป่วน (คิมและอี 2011; ผู้ชาย 2011) ในฐานะที่เป็นแหลมออกโดยคิมและอี (2011) หากพนักงานมีประสบการณ์ความสัมพันธ์ที่ดีในระยะยาวกับองค์กรของพวกเขา "พวกเขามีแนวโน้มที่จะต้องพิจารณาปัญหาขององค์กรที่เป็นของตัวเองและจึงมีแนวโน้มที่จะส่งต่อและแบ่งปันข้อมูลสนับสนุนสำหรับองค์กรของพวกเขาในช่วง ความวุ่นวายขององค์กร. "ในฐานะที่เป็นที่รัก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่รัก และ เจ grunig ( 1999 ) และ ง ( 2544 ) ระบุว่า คุณภาพขององค์กรและประชาชนสัมพันธ์ แสดงโดย ความไว้วางใจของประชาชนการควบคุมร่วมกัน ความผูกพันและความพึงพอใจ จากมุมมองภายใน การศึกษาในปัจจุบันมุ่งเน้นคุณภาพของความสัมพันธ์ขององค์กร พนักงานคุณภาพที่องค์กรมีความสัมพันธ์กับพนักงานของพวกเขาไม่เพียง แต่ช่วยให้สมรรถนะขององค์กร และผลสัมฤทธิ์ขององค์กรเป้าหมาย แต่ยังช่วยสร้างและรักษาชื่อเสียงขององค์กร และภาพในสภาพแวดล้อมที่วุ่นวาย ( คิม & Rhee , 2011 ; อย่างไรก็ตาม , 2011 ) เป็นแหลมออกโดยคิมและ Rhee ( 2011 )ถ้าพนักงานมีประสบการณ์ระยะยาวความสัมพันธ์ที่ดีกับองค์กรของพวกเขา พวกเขามีแนวโน้มที่จะพิจารณาปัญหาในองค์กรของตนเอง และจึงมีแนวโน้มที่จะไปข้างหน้าและแบ่งปันข้อมูลที่สนับสนุนองค์กรของพวกเขาในระหว่างความวุ่นวายขององค์การ เช่น ที่รัก "