An article by Campbell and Yeung em

An article by Campbell and Yeung emphasizes that the process of developing a mission statement should create an “emotional bond” and “sense of mission” between the organization and its employees.5 Commitment to a company’s strategy and intellectual agreement on the strategies to be pursued do not necessarily translate into an emotional bond; hence, strategies that have been formulated may not be implemented. These researchers stress that an emotional bond comes when an individual personally identifies with the underlying values and behavior of a firm, thus turning intellectual agreement and commitment to strategy into a sense of mission. Campbell and Yeung also differentiate between the terms vision and mission, saying that vision is “a possible and desirable future state of an organization” that includes specific goals, whereas mission is more associated with behavior and the present.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทความ โดย Campbell และ Yeung เน้นที่ กระบวนการของการพัฒนาพันธกิจที่ควรสร้างเป็น "พันธะทางอารมณ์" และ "ความรู้สึกของภารกิจ" ระหว่างองค์กรและกลยุทธ์ของบริษัทและข้อตกลงทางปัญญาในกลยุทธ์ที่จะสามารถติดตามของ employees.5 ไม่จำเป็นต้องแปลเป็นพันธบัตรเป็นอารมณ์ ดังนั้น กลยุทธ์ที่ได้รับสูตรอาจไม่สามารถดำเนินการ นักวิจัยเหล่านี้ย้ำว่า พันธบัตรมีอารมณ์มาเมื่อบุคคลระบุตัว มีค่าและลักษณะการทำงานของบริษัท เปิดข้อตกลงทางปัญญาและความมุ่งมั่นถึงในความรู้สึกของภารกิจจึง อยู่ภายใต้ Campbell และ Yeung ยังแตกต่างระหว่างเงื่อนไขในวิสัยทัศน์และพันธกิจ บอกว่า วิสัยทัศน์คือ "เป็นไปได้ และปรารถนาในอนาคตรัฐขององค์กร" ที่มีเป้าหมายเฉพาะ ในขณะที่ภารกิจคือเพิ่มเติมเกี่ยวกับลักษณะการทำงานและปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทความโดยแคมป์เบลและเหยิงเน้นว่ากระบวนการของการพัฒนาพันธกิจควรสร้าง "ความผูกพันทางอารมณ์" และ "ความรู้สึกของภารกิจ" ระหว่างองค์กรและความมุ่งมั่นที่จะ employees.5 กลยุทธ์ของ บริษัท และข้อตกลงเกี่ยวกับกลยุทธ์ทางปัญญาที่จะไล่ตาม ไม่จำเป็นต้องแปลเป็​​นความผูกพันทางอารมณ์; ดังนั้นกลยุทธ์ที่ได้รับการกำหนดอาจไม่สามารถดำเนินการ นักวิจัยเหล่านี้เน้นที่ความผูกพันทางอารมณ์มาเมื่อบุคคลระบุถึงตัวกับค่านิยมพื้นฐานและการทำงานของ บริษัท จึงเปลี่ยนข้อตกลงทางปัญญาและความมุ่งมั่นในกลยุทธ์เป็นความรู้สึกของการปฏิบัติภารกิจ แคมป์เบลและเหยิงยังแยกความแตกต่างระหว่างวิสัยทัศน์และพันธกิจแง่ว่าวิสัยทัศน์ที่เป็น "รัฐในอนาคตเป็นไปได้และที่พึงประสงค์ขององค์กร" ที่มีเป้าหมายที่เฉพาะเจาะจงในขณะที่ภารกิจมีความเกี่ยวข้องมากขึ้นด้วยพฤติกรรมและปัจจุบัน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทความโดยแคมป์เบลและเ ียง เน้นที่กระบวนการของการพัฒนาพันธกิจที่ควรจะสร้าง " อารมณ์ " และ " ความรู้สึกของภารกิจ " ระหว่างองค์กรและพนักงาน จำนวน 5 กลยุทธ์ของ บริษัท และข้อตกลงทรัพย์สินทางปัญญาในกลยุทธ์ที่จะไล่ตามไม่จําเป็นต้องแปลให้เป็นอารมณ์ ดังนั้นกลยุทธ์ที่ได้กำหนด ไม่อาจจะใช้ นักวิจัยเหล่านี้ความเครียดเป็นความผูกพันทางอารมณ์เกิดขึ้นเมื่อบุคคลตัวตนระบุ ด้วยพื้นฐานค่านิยมและพฤติกรรมของบริษัทจึงหันมาทางปัญญาและความมุ่งมั่นเพื่อกลยุทธ์ข้อตกลงในความรู้สึกของภารกิจ แคมป์เบลและหยางยังแยกความแตกต่างระหว่างด้านวิสัยทัศน์และพันธกิจบอกว่า วิสัยทัศน์ คือ " เป็นไปได้และสถานะอนาคตที่พึงปรารถนาขององค์กร " ที่มีเป้าหมายเฉพาะเจาะจง ส่วนภารกิจที่เกี่ยวข้องกับพฤติกรรมและปัจจุบัน