Win-win strategies also involve the

Win-win strategies also involve the feelings of either party. In the example quoted above, the project manager readily agreeing to an offer of $17,000 might make the software vendor feel he has quoted too low, and the vendor readily agreeing for $15,000 might make the project manager regret not having quoted $14,000. They walk away feeling as if they have not won.

Even though a deal is good to you, you should take some time before submitting your answer. For example, consider a worker negotiating wage and working conditions. A project manager readily conceding trade union demands for wage increase or for reduced working hours to mitigate stress creates an impression of the workers getting a raw deal.

The project manager allowing for the same after much deliberation, analysis, and study creates the impression of a fair deal. Similarly, the project manager agreeing to a perfect proposal of project deliverables without any comments might lead to project owners developing an impression that the timelines are too light, causing them to push for additional work or bring forward the deliverables.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์ชนะยังเกี่ยวข้องกับความรู้สึกของทั้งสองฝ่าย ในตัวอย่างที่ยกมาข้างต้น ผู้จัดการโครงการภายใต้ข้อเสนอของ $17,000 พร้อมอาจทำให้ผู้จัดจำหน่ายซอฟต์แวร์ที่เขาได้เสนอราคาต่ำเกินไป และผู้จัดจำหน่ายพร้อมเงื่อนไขมูลค่า 15000 เหรียญ สหรัฐฯ อาจทำให้ผู้จัดการโครงการเสียใจไม่มีเสนอราคา฿14000 พวกเขาเดินไปรู้สึกว่าพวกเขาไม่ได้ชนะแม้ว่าข้อเสนอเหมาะกับคุณ คุณควรใช้เวลาก่อนที่จะส่งคำตอบของคุณ พิจารณาตัวอย่าง การเจรจาต่อรองค่าจ้างและสภาพการทำงานของผู้ปฏิบัติงาน ผู้จัดการโครงการพร้อม conceding สหภาพต้องเพิ่มค่าจ้าง หรือชั่วโมงการทำงานลดลงเพื่อลดความเครียดสร้างภาพของแรงงานที่ได้รับการจัดการวัตถุดิบผู้จัดการโครงการที่อนุญาตให้เหมือนหลังมากสุขุม วิเคราะห์ เรียน และสร้างความประทับใจของการบริการดีมาก ในทำนองเดียวกัน ผู้จัดการโครงการภายใต้ข้อเสนอที่สมบูรณ์แบบของ deliverables โครงการโดยไม่มีข้อคิดเห็นอาจทำให้เจ้าของโครงการพัฒนาภาพที่เส้นเวลาจะสว่างเกินไป ทำให้พวกเขาสามารถผลักดันเพิ่มเติม หรือนำไป deliverables

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์ win-win ยังเกี่ยวข้องกับความรู้สึกของทั้งสองฝ่าย ในตัวอย่างที่ยกมาข้างต้นผู้จัดการโครงการพร้อมเห็นพ้องที่จะเสนอ $ 17,000 อาจจะทำให้ บริษัท ผู้ผลิตซอฟแวร์ความรู้สึกที่เขาได้ยกมาต่ำเกินไปและผู้ขายพร้อมเห็นพ้องที่ 15,000 ดอลลาร์อาจจะทำให้ผู้จัดการโครงการเสียใจที่ไม่ได้มีการยก $ 14,000 พวกเขาเดินออกไปความรู้สึกราวกับว่าพวกเขายังไม่ได้รับ. แม้ว่าข้อตกลงที่เป็นสิ่งที่ดีกับคุณคุณควรใช้เวลาบางส่วนก่อนที่จะส่งคำตอบของคุณ ตัวอย่างเช่นพิจารณาค่าจ้างคนงานการเจรจาต่อรองและสภาพการทำงาน ผู้จัดการโครงการพร้อมยอมรับข้อเรียกร้องของสหภาพแรงงานในการเพิ่มค่าจ้างหรือลดชั่วโมงการทำงานที่จะบรรเทาความเครียดสร้างความประทับใจของคนงานได้รับการจัดการดิบ. ผู้จัดการโครงการเพื่อให้สามารถเดียวกันหลังจากใคร่ครวญการวิเคราะห์และการศึกษาสร้างความประทับใจของ ข้อตกลงที่ยุติธรรม ในทำนองเดียวกันผู้จัดการโครงการเห็นพ้องที่จะยื่นข้อเสนอที่สมบูรณ์แบบของการส่งมอบโครงการได้โดยไม่ต้องแสดงความคิดเห็นใด ๆ ที่อาจนำไปสู่เจ้าของโครงการพัฒนาความประทับใจที่ระยะเวลามีน้ำหนักเบาเกินไปทำให้พวกเขาที่จะผลักดันสำหรับการทำงานเพิ่มเติมหรือนำไปข้างหน้าการส่งมอบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ชนะกลยุทธ์ยังเกี่ยวข้องกับความรู้สึกของคู่กรณี ในตัวอย่างที่ยกมาข้างต้น ผู้จัดการโครงการพร้อมยอมรับข้อเสนอของ $ 17 , 000 อาจทำให้ซอฟต์แวร์ผู้ขายรู้สึกว่าเขามีไม่ต่ำเกินไป และผู้ขายพร้อมยอมรับสำหรับ $ 15 , 000 อาจจะทำให้ผู้จัดการโครงการเสียใจไม่ได้ยกมา $ 14 , 000 . พวกเขาเดินออกไปความรู้สึกราวกับว่าพวกเขาไม่ได้ชนะ

แม้ว่าข้อตกลงที่ดีสำหรับคุณ คุณควรใช้เวลาบางส่วนก่อนที่จะส่งคำตอบของคุณ ตัวอย่างเช่นพิจารณาพนักงานเจรจาค่าจ้างและสภาพการทำงาน . ผู้จัดการโครงการพร้อม conceding สหภาพแรงงานเรียกร้องเพิ่มค่าจ้าง หรือลดชั่วโมงการทำงาน เพื่อลดความเครียด สร้างความประทับใจ ของคนงานที่ได้รับการจัดการดิบ

ผู้จัดการโครงการให้เหมือนเดิม หลังจากใคร่ครวญมาก การวิเคราะห์ และการสร้างการแสดงผลของข้อตกลงที่ยุติธรรม ในทำนองเดียวกันผู้จัดการโครงการยอมรับข้อเสนอที่สมบูรณ์แบบของการส่งมอบโครงการโดยไม่มีความคิดเห็นใด ๆอาจจะทำให้เจ้าของโครงการพัฒนาความประทับใจที่เส้นเวลาจะเบาเกินไปทำให้พวกเขาที่จะผลักดันงานเพิ่มเติมหรือแนะนำผลงาน .